南开（本）21春学期《管理学概论》在线作业-1100分

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,结构杰出和结构不良的疑问之间没有肯定的、明晰的边界,只是是一个事物的两个端点。
T、对
F、错
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第2题,处理例行疑问和破例疑问，不管从决议计划的性质仍是方法来看，都是两种不一样类型的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:


第3题,线性规划是思考资金的时刻价值，也即是要思考利息的影响。
A、错误
B、正确
正确答案:


第4题,在运用正负强化手法来影响和改动人的行动时,一般地应遵从过程分段,及时反应准则。
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现值剖析是处理多变量、最优决议计划的方法，是在各种彼此相关的多变量的束缚条件下，处理或规齐截个对象的线性方针函数最优的疑问，即给予必定数量的人力、物力、资源，怎么应用而获得最大经济效益。
A、错误
B、正确
正确答案:


第6题,管理的客体是管理活动的效果对象,详细来说即是指管理的对象和资源。
T、对
F、错
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第7题,安排结构应具有刚性。
A、错误
B、正确
正确答案:


第8题,管理人物理论是亨利·明茨伯格提出的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第9题,信息的宣布是指经过一条衔接信息发送者与接纳者两边的途径、通道或途径而将信息发送出去。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,人力资源管理的成效在很大程度上关系到安排的活动是不是有用、安排的方针能否完成。
A、错误
B、正确
正确答案:


第11题,成功的引导会使新安排成员在外来者向内部人变换过程中感到舒服和易于习惯。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据编码的符号的不一样，信息沟通也就分为口头沟通和书面沟通二种。
A、错误
B、正确
正确答案:


第13题,安排成员的技能能够区别为三品种别:技术的、人际关系的宽和决疑问的。绝大大都安排成员训练活动都着眼于改动其间一项或多项技能。
T、对
F、错
正确答案:


第14题,要害事情法是将一个安排成员的工作绩效与一个或多个其别人作对比。
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,打破现状，处理缓慢疑问的过程称为"管理打破过程"。
A、错误
B、正确
正确答案:


第16题,开端就在安排中权利影响大的部门中工作,这样的管理者更有能够在他们的工作生计中得到敏捷的提高。
T、对
F、错
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第17题,对预期行动的强化通知了大家该行动是重要的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第18题,内涵鼓励性要素包含薪酬、固定补贴、社会强行性福利、安排内部一致的福利项目等。
T、对
F、错
正确答案:F


第19题,在学习型安排中,成员在整个安排规模内跨过不一样功能特长以及不一样安排层级的同享信息和工作活动协作极为重要。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方针或许被迫地承受方针并不能确保有必要的举动来完成方针。
T、对
F、错
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第21题,韦尔奇力求撤销通用电气公司内部的纵向和横向的鸿沟,并打破公司与客户单位和供给商之间存在的外部鸿沟妨碍。
T、对
F、错
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第22题,德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。
A、错误
B、正确
正确答案:


第23题,将一切决议计划都颁发最低层安排成员的安排,也不会是有用的。
T、对
F、错
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第24题,领导活动旨在以方针清晰的一起尽力来替代互不协作的涣散活动，以均匀共同的工作流程来替代缺少和谐的随意举动，以沉思熟虑的决议计划来替代匆促草率的判别。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在决议计划中,因为决议计划人数量的不一样,会致使的决议计划方式的不一样。
T、对
F、错
正确答案:


第26题,大家发如今不一样的管理者的管理工作中,管理者通常选用程序具有某些相似、内容具有某些共性的管理行动,比方方案、安排、操控等。
T、对
F、错
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第27题,在运用正负强化手法来影响和改动人的行动时,一般地应遵从因人而异,正确合理准则。
T、对
F、错
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第28题,安排的环境在很大程度上决议了管理应局的挑选，成功的战略必定是与环境相习惯的战略。
A、错误
B、正确
正确答案:


第29题,有用的领导需求有科学理论的辅导，更需求可操作的技巧和窍门，它是科学和艺术的结合。
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理的第二个过程为断定安排当时的主旨、方针和战略。
T、对
F、错
正确答案:F


第31题,决议计划要在许多举动计划中选出一个最恰当的计划，这意味着获得最大的收益、最高的产值或许其他的最好成果等。
A、错误
B、正确
正确答案:


第32题,美国犹他大学的教授弗雷德里克·赫茨伯格最首要的成果是需求层次理论。
T、对
F、错
正确答案:F


第33题,内部环境剖析首要是剖析安排的资源和才能。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,专业管理人员指的是担任管理整个安排或安排中某个分部的悉数活动的管理者。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,这些年的安排管理实习的趋势是朝着削减管理跨度的方向演进。
T、对
F、错
正确答案:F


第36题,撑持型领导者的特征是他们与部属一起商量,并在决议计划之前充沛思考他们的主张。
T、对
F、错
正确答案:F


第37题,顾问职权应当会集在安排结构中关系最挨近的那一级。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,商品部门化的方式刚好具有与功能型结构相反的优缺陷。
T、对
F、错
正确答案:


第39题,许多沟通疑问是直接因为误解或禁绝确形成的。
T、对
F、错
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第40题,编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有凭借于脸部表情、腔调、手势等体现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。
A、错误
B、正确
正确答案:


第41题,安全需求包含呼吸、水、食物、睡觉、生理平衡、排泄和性等诸要素。
T、对
F、错
正确答案:F


第42题,安排经过对职工有关材料和信息的剖析，协助职工精确地评估自己的才能和潜力，协助职工拟定工作方案。
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,X理论是树立在现代的古典管理理论和行动科学管理理论基础之上的。
T、对
F、错
正确答案:F


第44题,任何操控系统发生的效益都有必要与其成本进行对比。
T、对
F、错
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第45题,招聘途径遭到安排的规划的影响。
T、对
F、错
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第46题,一个安排的方针能够当作是由从上至下的多个方针层次所构成的一个等级结构。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,麦克利兰以为经过投射检验的方法能够发现和寻觅具有高度成果需求的人。
T、对
F、错
正确答案:


第48题,现代安排中的管理者们已发现,传统的安排结构设计常常不能习惯他们所面对的愈益动态和杂乱化的环境。
T、对
F、错
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第49题,给予安排成员多种工作去做,答应他们完结一项完好而全部的使命,以及将他们组合到一个需求交换技能的工作团队中,这些办法一般能在增强安排成员满足感的一起使产值取得显着的进步。
T、对
F、错
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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,超Y理论以为人的需求是多种多样的，并且这些需求跟着人的开展和日子条件的改变而发作改动。超Y理论以为每个人的需求都各不一样，需求的层次也因人而异。
A、错误
B、正确
正确答案: