大工19秋《现代企业物流管理课程设计》补考大作业及要求

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《现代企业物流管理课程设计》补考大作业

 

 

 

 

 

                                           

学习中心：                      

层    次：     专科起点本科     

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学    生：                      

教训教师：        闫晗          

结束日期：       年     月    日

 

 

 

第一有些：

留心：请阅览下面事例，并答复一切思考题。

早年在跟某出名洗发水生产企业的库房管理人员谈论库存管理的时分，这位主管很骄傲的告诉我，他们的工厂是“零”库存管理。我听了非常振奋，因为能做到真实的“零”库存管理的企业管理水平必定非常高。出于猎奇我问道该企业怎样做到“零”库存管理？他说，咱们要求一切的供给商都在咱们厂邻近租借库房，将咱们需求的材料存放在该库房里边，咱们需求的时分就要求供给商当即送过来。  

    正本是将库存的成本让供给商去承担了，这是真实的“零”库存吗？听到这儿我愈加疑问的问到：“这样一来供给商的成本添加了，他会把这有些的成本添加到材料上，实践上这个成本仍是你们自己承担了啊，羊毛出在羊身上嘛。”这位主管马上争辩反驳说：“不会啊，供给商供给其他客户也是这个代价。”我登时无语，这种说法如同也对，即便供给商不在我这租借库房，他们供货也是这个代价。可是我的知道里觉得这种“零”库存不是真实的“零”库存。经过继续与这位主管谈天，他又告诉了我一个信息，他们工厂总呈现产品的质量疑问，而发生质量疑问的首要缘由是供给商所供给的材料不合格，这使得我马上理解了这儿面疑问地址。可想而知，在相同的价格的条件下，假定供给商的成本增加，获利天然会削减，当获利无法满足企业生计打开的情况下，企业能供给优质的产品给它的客户吗？  

所以今日，企业要站在整个供给链的视点来思考怎样降低企业成本，前进企业的竞赛才能。笔者给一些日资企业做过项目，感触日资企业的方法值得国内企业去学习和思考。在大大都的国内企业中，上到总司理下到一名收购员，在思考选择供给商的时分都有这样的主意，就是一种材料找多家供给商，一般都是两家或更多，这样就可以在需求材料的时分去向多家供给商询价，最终选择物美价廉的材料作为供给商。  

    这样做有疑问吗？或许许多人会说咱们一向也是这么做的，没啥疑问啊。但咱们从成本和风险的视点来思考就会看出疑问地址。首要，企业要向多家供给商询价，需求添加收购员，添加了沟通成本和人力资源成本。其次，假定要对供给商的情况及时把握，也需求经?常重视供给商的动态，更新供给商的生产才能和质量才能、效能才能，相同需求沟通成本。第三方面，即就是我们认为前两者都不成疑问，咱们也无法躲避的是，当你向多家供给商收购的时分，哪个供给商都不将你作为要点客户，在质量和交期上不可以能做到最佳，而且，因为你的订单不安稳，供给商无法合理组织其收购材料的数量和生产的发展，这样企业为了满足其它客户，就可以添加库存来平衡需求的高低，无疑会添加供给商的生产和管理成本，而这有些的成本要么就转嫁给其客户，要么就以牺牲产品的质量为条件来降低成本，保住其生计和打开的空间。站在傍观者的视点来看，这就是恶性循?环，供给商因为要唐塞许多的不良品又付出许多的成本，而其客户也会因为供给商的质量影响到自己产品的质量，然后影响其客户对其的信赖，一朝一夕，丢掉订单丢掉客户就是完全可以预见的事情。  

    在大大都日资企业里边的做法是，任何一个材料它只选择一家供给商，跟其树立协作火伴关系，协助其前进管理水平，协助供给商树立各种运作体系，以便降低企业的管理成本和生产成本，当供给商的质量有疑问的时分，他们会去协助供给商处理疑问，而不是扔掉从头选择另一个供给商。当供给商供给的材料报价没有竞赛力的时分，他们会派有关的人员到其供给商工厂对产品成本进行分析，并协助供给商寻找降低成本的方法。笔者早年?为一家做电感、变压器等产品的台资企业做过项目，这家企业的客户就是PHILIP、SONY等日资企业，这些日资企业会不守时来到这就工厂协?助其改进管理和降低成本，常常长驻几个月，直到降低成本中止。  

    从以上的事例可以看出，这些日企十清楚白其供给商的成本，这样一来，他们在对其产品进行定价或调价的时分就会有很大的自立权，愈加活络的应对市场的情况。所以在上述那家台资企业效能的时分，咱们发现，其接收到的订单中有一些产品是亏本的，但他们仍是会接，因为他们晓得，这是为了协作其客户。咱们可以愿望，假定不是有这么深的协作关系，哪家企业会接亏本的订单？我想这就是咱们所说的真实的“战略协作火伴”。  

    另一方面，也正因为我们的这种协作火伴关系，我们可以在产品的开发上也走向自动“协同”，比方，供给商非常晓得其客户及其需求，会自动的去开发新的产品去满足甚至超出客户的期望（包括更低的成本、更高的质量、更强的功用等等），前进客户产品的竞赛力，一起也使自己的订单愈加多，使整个供给链进入良性循环。  

    咱们很难愿望，当一个企业处于窘境时，其供给商还去撑持它。假定企业和其供给商只是一般的简略生意关系，当企业有啥风吹草动，其供给商第一个想到的就是怎样更快更早地从企业中要回货款。珠海有家电子公司，因为某些原?因致使公司资金短少，企业工作呈现困难，其供给商雷厉风行，赶到厂里要钱不是咒骂就是摔桌子，甚至挟制管理人员的生命。可是假定企业与其供给商本身就是整个生命一起体，供给商想到的第一件事大约就是怎样协助其客户使其脱节窘境，而不是去索债，使企业落井下石。  

    总结起来，假定企业的材料供给商尽量的少，至少可以有以下优点：一、可以得到愈加低的报价；二、可以得到更周全的效能；三、可以得到非常好的质量；四、可以得到更安稳的交期；五、削减收购人员和沟通成本；六、削减查验成本（大都产品是免检入库的）；七、削减因为质量疑问而致使的客户诉苦和因而发生的丢掉；八、可以非常好的协作市场战略。

    所以，假定只是思考削减自己企业的成本，其实成本可以并没有削减，只是以不一样的方法进入到企业界部，要使产品和企业愈加具有竞赛力，就要将整个供给链的成本归入思考。  

将来企业的竞赛不再是单个企业的之间的竞赛，而是供给链与供给链之间的竞赛，因而，谁?把握了供给链，谁就把握了将来的市场，谁?就愈加具有竞赛才能。这个道理可以许多中国企业都懂，只需真实具有这样的知道，并逐步去树立起自己有竞赛力的供给链，才干使自己立于不败之地。

 

 

事例思考题：

1、零库存管理的优缺陷是啥？

2、培育战略协作火伴关系有何重要意义？

 

第二有些：

学习心得

为区别离线作业是不是独立结束，请写出自己对本课程的主意或许学习心得。（本段在结束自己内容后删去。）

 

 

作业具体要求：

1. 封面格局

封面称号：大连理工大学网络教育学院《现代企业物流管理课程设计》补考大作业，字体为宋体加黑，字号为小一；

名字、学号、学习中心等字体为宋体，字号为小三号。

以附件方法上交离线作业（附件的巨细捆绑在10M以内），选择已结束的作业（留心命名），点提交即可。如下图所示。

 

截止时刻：2019年11月3日23：59：59。

2. 正文格局

作业正文内容共同选用宋体，字号为小四，字数在1000字以上。

根柢格局：页边距：上2.6cm, 下2.6cm,  左2.6cm,  右2.6cm；

页  眉：1.5cm，小五，黑体，居中；（封面页不闪现页眉）

页  脚：1.75cm；

行  距：固定值22磅；

页  码：宋体, 五号, 居中, 底部，正文为开始页页码为1（封面页没有页码）。

 

留心：

⑴ 作业有必要独立结束，禁绝抄袭其他网站或许请人代做，如有相同作业，分数以0分记。

⑵ 引证别人文章的内容，需在文中标示编号，文章最终写出相应的参阅文献。引证内容不得跨越全文的30%。

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