大工20秋《企业管理》在线作业1(【答案】参考)

作者:周老师 分类: 大连理工 发布时间: 2020-11-24 21:04

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答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com)-[大连理工大学]大工20秋《企业管理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
第1题,下列决议计划方法中,能够广泛用于研发新商品、新技术和新包装的开发的是()。
A、形状剖析法
B、特性罗列法
C、综摄法
D、畅谈会法
正确答案:


第2题,依据使命和完结安排方针的需求,定时检查安排内恣意部门存在的必要性;建立工作小组等,遵从现代企业安排设计的()准则。
A、职权和常识相结合的准则
B、集权与分权相平衡准则
C、以人为本的准则
D、弹性结构准则
正确答案:


第3题,依据马斯洛的需求层次理论,下列选项中,归于尊敬的需求的是()。
A、日子保障、退休保障、福利保障
B、赋有应战性的工作,工作的自立权、决议计划权
C、职衔的升官、当众遭到称誉
D、满足的薪水、舒服的工作环境、适度的工作时刻
正确答案:


第4题,下列学派中,将系统论的观念用于研讨和安排企业的管理活动,从全体的视点来研讨处理疑问的是()。
A、权变理论学派
B、系统管理学派
C、管理科学学派
D、社会系统学派
正确答案:


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),企业管理的方法中,()具有对等性、有偿性、直接性、有用性的特色,这些特色决议了该方法应当变成企业管理的首要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教学方法
正确答案:


第6题,竞赛战略包含下列()等几种根本的战略。
A、组合战略
B、成身手先战略
C、独具匠心战略
D、专注化战略
正确答案:


第7题,一切权和管理权的别离,在管理的开展中具有()等重要含义。
A、削减管理者的工作变换,节省一般由一种工作转到另一种工作所丢失的时刻
B、独立的管理功能和专业的管理人员正式得到供认
C、在一切权和管理权别离的一起,横向的管理分工也随即开端
D、具有管理才干的雇仆人员把握了管理权,直接为科学管理理论的发生发明了条件
正确答案:,C,D


第8题,依据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工能够使劳动者专门从事一种单纯的操作,然后进步娴熟程度、增进技能
B、分工能够使一切权与管理权分隔,并增大管理起伏
C、分工能够削减劳动者的工作变换,节省一般由一种工作转到另一种工作所丢失的时刻
D、分工使劳动简化,能够使大家把留意力会集在一种特定的对象上,有利于发现对比便利的工作方法,有利于推进东西的变革和机器的创造
正确答案:,C,D


第9题,按决议计划者所在的管理层次,可将决议计划区分为()。
A、高层决议计划
B、中层决议计划
C、底层决议计划
D、战术决议计划
正确答案:,B,C


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),增强管理弹性应从()等几个方面下手。
A、增强安排的弹性和管理方针的弹性
B、增强方案、方针、战略的弹性
C、增强企业资金运作的弹性
D、增强管理者见机行事、灵敏管理的才能
正确答案:,B,D


第11题,分公司作为独立的公司进行注册,获得独立法人位置,总公司经过股权对它进行操控。
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),定额是指在必定的安排技术条件下,企业的人力、物力、财力的耗费、使用和占用的水平。
T、对
F、错
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第13题,现代企业是指一切者和经营者别离,并到达技术现代化和管理现代化的企业安排方式。
T、对
F、错
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第14题,有限职责公司的股东人数只要最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的约束。
T、对
F、错
正确答案:F


答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),模仿分权结构项目担任人的职责大于权利,易形成两层指挥。
T、对
F、错
正确答案:F


第16题,依据公司重建理论,要求企业不是按使命或功能来区分部门或工作组,而是工作团队;企业不该走技术驱动的路途,而大概坚持顾客驱动。
T、对
F、错
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第17题,企业的经营决议计划,实质是追求企业外部、内部条件和经营方针三者之间的动态平衡。
T、对
F、错
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第18题,数量目标是表明企业生产经营活动的某一方面所要到达的质量水平,一般用相对数值表明。
T、对
F、错
正确答案:F


第19题,有限职责公司设董事会,股东人数较少和规划较小的可不设董事会,只设一名履行董事,履行董事为公司的法定代表人,并可兼任总司理。
T、对
F、错
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答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com),耗费定额一般包含原资料、燃料、东西储藏定额,在制品、半制品、备品配件储藏定额等。
T、对
F、错
正确答案:F

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