大工22秋《企业管理》在线作业1【标准答案】

大工22秋《企业管理》在线作业1-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)

1.编制企业的长时间经营方案时,常用()。

A.决议计划树剖析法

B.翻滚方案法

C.盈亏平衡剖析法

D.层次剖析法



2.企业管理的方法中,()具有对等性、有偿性、直接性、有用性的特色,这些特色决议了该方法应当变成企业管理的首要方法。

A.经济方法

B.行政方法

C.数理方法

D.教学方法



3.习惯战略包含四种战略类型,其间()战略靠仿照生计,在竞赛对手现已证明了市场的存在之后才投入战役。

A.反响者战略

B.防护者战略

C.探究者战略

D.剖析者战略



4.()是常识经济年代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增加转向高技能、高技术和效劳为基础的增加。

A.项目管理

B.生产管理

C.常识管理

D.经济管理



5.下列选项中,不归于人本管理思想的是()。

A.以为人的要素是管理要素中最活跃、最具能动性的决议性要素

B.管理的中心和动力都是人

C.人仅仅效劳于物的意图的辅助性劳开工具、物理机器

D.把人作为管理中间



二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)

6.15世纪,意大利闻名思想家、前史学家马基雅维利在其作品中,提出了管理四准则,别离为()。

A.大众认可

B.内聚力

C.领导方法

D.生计毅力



7.依据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。

A.分工能够使劳动者专门从事一种单纯的操作，然后进步娴熟程度、增进技能

B.分工能够使一切权与管理权分隔，并增大管理起伏

C.分工能够削减劳动者的工作变换，节省一般由一种工作转到另一种工作所丢失的时刻

D.分工使劳动简化，能够使大家把留意力会集在一种特定的对象上，有利于发现对比便利的工作方法，有利于推进东西的变革和机器的创造



8.竞赛战略包含下列()等几种根本的战略。

A.组合战略

B.成身手先战略

C.独具匠心战略

D.专注化战略



9.按决议计划者所在的管理层次,可将决议计划区分为()。

A.高层决议计划

B.中层决议计划

C.底层决议计划

D.战术决议计划



10.以人为中间的管理应遵从下列()等几项准则。

A.管理的能级准则

B.管理的动力准则

C.管理的行动准则

D.管理的职责准则



三、判别题 (共 10 道试题,共 40 分)

11.依据公司重建理论,要求企业不是按使命或功能来区分部门或工作组,而是工作团队;企业不该走技术驱动的路途,而大概坚持顾客驱动。



12.企业的经营决议计划,实质是追求企业外部、内部条件和经营方针三者之间的动态平衡。



13.模仿分权结构项目担任人的职责大于权利,易形成两层指挥。



14.耗费定额一般包含原资料、燃料、东西储藏定额,在制品、半制品、备品配件储藏定额等。



15.定额是指在必定的安排技术条件下,企业的人力、物力、财力的耗费、使用和占用的水平。



16.数量目标是表明企业生产经营活动的某一方面所要到达的质量水平,一般用相对数值表明。



17.分公司作为独立的公司进行注册,获得独立法人位置,总公司经过股权对它进行操控。



18.有限职责公司设董事会,股东人数较少和规划较小的可不设董事会,只设一名履行董事,履行董事为公司的法定代表人,并可兼任总司理。



19.有限职责公司的股东人数只要最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的约束。



20.现代企业是指一切者和经营者别离,并到达技术现代化和管理现代化的企业安排方式。