东财19春《组织行为学》在线作业2（答案）
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东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0015
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 60 分)
1.组织设计的基本功能是协调组织中人员与（ ）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A.结构
B.工作
C.任务
D.职位
2.操作条件反射概念的提出者是：
A.巴甫洛夫
B.斯金纳
C.艾尔伯特·班杜拉
D.罗宾斯
3.下列各项中不属于常用的内在激励方式有：
A.工作内容丰富化
B.增加员工决策机会
C.扩大工作自由度
D.奖金
4.在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：
A.社会技术系统
B.敏感性训练
C.组织发展方格
D.组织发展
5.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：
A.分配性谈判
B.一体化谈判
C.竞争性谈判
D.协作性谈判
6.绩效工资一般又称为：
A.分红
B.奖励工资
C.知识工资
D.总奖金
7.角色知觉的管理者一般采取用什么管理方式：
A.“人群关系”管理方式
B.责任制管理方式
C.“应变”管理方式
D.“自我实现"管理方式
8.提出管理方格图理论的是：
A.利克特等人
B.赫茨伯格
C.马斯洛
D.布莱克和莫顿
9.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解是：
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的正确性往往较差
C.群体决策往往不能把握市场的动向
D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
10.工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（ ）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：
A.组织
B.个人
C.结构
D.职位
11.能根据外部环境因素调整行为方面表现出很强的适应性，他们对环境线索十分敏感．能根据不同情境采取不同行为，并能够使公开的角色与私人的自我之间表现出极大差异，这描述的是：
A.高自我监控者
B.低自我监控者
C.外控者
D.内控者
12.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A.发现问题
B.设计方案
C.选择方案
D.实施决策
13.对于一个完整的决策过程来说，第一步是：
A.确定目标
B.发现问题
C.拟定可行方案
D.组织有关人员
14.激励过程模式之三把激励过程分为：
A.四阶段
B.五阶段
C.六阶段
D.七阶段
15.在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：
A.工作专业化
B.工作轮换
C.工作扩大化
D.工作丰富化
二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.态度的认知要素，包括个体对某一对象的：
A.知识
B.信息
C.理解
D.评价
2.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：
A.主客体是否统一
B.“以人度己”“以己度人”
C.知觉信息的多少
D.是否是社会知觉
3.对决策者来说，要想使决策达到最优，就必须：
A.在组织中建立有助于收集决策信息的管理信息系统
B.掌握所有的信息分析的模型和工具
C.容易获得与决策有关的全部信息
D.真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案
E.准确预测到每个方案在未来的执行结果
4.态度具有哪三种成分：
A.认知
B.情感
C.反馈
D.行为
5.下列说法中哪些不是迈尔顿的观点：
A.群体成员有经常的相互作用
B.相互作用的人把自己确定为群体的成员
C.群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁
D.一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范
6.变革型领导的特点包括：
A.不断提出革命性主张
B.工作方式以个别化为特征
C.不断改变领导风格
D.善于运用理智和逻辑的力量
7.海德认为，行为的后果受两种因素的影响，即行为由两种原因引起，这两种原因是：
A.个人的自身因素
B.情境的因素
C.他人的因素
D.社会因素
8.管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括：
A.主管人员非常关心生产
B.主管人员很少或根本不关心生产
C.主管人员不关心人
D.主管人员很关心人
E.管理人员宽松但协作程度低
9.以下哪些可以成为工作结果的测量指标：
A.对工作的满意程度
B.出勤率
C.工作方法
D.离职率
10.除了工作内容之外，工作设计还包括哪几个方面：
A.工作职能
B.工作关系
C.工作结果
D.工作结果的反馈
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