东北大学20年7月考试《企业战略管理》考核作业（参考【答案】）

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企业战略管理 试 卷（作业考核 线上1）A卷

学习中间： 院校学号： 名字

（共 5 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、挑选题 （每题2 分，共 30分）
1、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销 B、功能管理 C、最高层次 D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言，（ ）才能最为重要。
A、技术才能 B、人际关系才能 C、学习才能 D、思想才能
3、（ ）是由那些在宽广的社会环境中影响到一个企业和职业的各种要素构成的。
A、整体环境 B、竞赛环境 C、社会文化 D、职业环境。
4、（　　　）不是职业进入壁垒。
A、预期的竞赛者的报复　B、规划经济C、品牌忠实度　　D、供给商的还价讨价才能。
5、被称为特别有形资源的是（ ）。
A、财政资源 B、安排资源C、什物资源 D、人力资源
6、经历效益法中的“经历”指（ ）。
A、累积产值或效劳量　B、实践生产经历
C、总产值　 D、工人的工作经历
7、一个企业为其经营活动或方法所建立的价值观、情绪、信仰和行动原则反映了这个企业的（ ）。
A、企业方针 B、企业哲学 C、企业主旨 D、企业环境
8、拟定企业的战略方针既要具有可行性，又要思考到它的领先性，这是指战略方针拟定的（ ）准则。
A、要害性 B、共同性 C、鼓励性 D、安稳性
9、区别化战略的中心：（ ）。
A、商品的区别化 B、生产过程（工艺）的区别化
C、获得某种对顾客有价值的共同性 D、获得某种对生产者有竞赛优势的共同性
10、纺织印染厂，本来仅仅将胚布印染成各种色彩的花布供给服装厂, 如今, 纺织印染厂与服装加工厂联合归于( 　　) 。
A、向前一体化　B、向后一体化　C、横向一体化　D、混合一体化
11、处于战略结构第二层次的是（ ）。
A、公司战略 B、功能战略 C、市场战略 D、经营战略
12、法约尔以为管理即是实施方案、安排、指挥、和谐和操控，其间（ ）管理功能之首。
A、安排 B、方案 C、和谐 D、操控
13、新竞赛者进入的要挟首要遭到（　　）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复　　B、供给商和采购者的还价讨价才能
C、职业的盈余率，职业中领导企业的市场比例　D、商品需求，竞赛者的盈余率
14、战略集团剖析不会去调查（　　）公司。
A、来自同一个职业B、在一样的战略要素上竞赛C、采纳类似的战略D、互相生产的商品之间有代替性。
15、企业更情愿将（ ）作为企业才能和中心竞赛力的基础。
A、有形资源　　B、无形资源C、流量资源　　D、短周期资源

二、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）（每题2 分，共 20分）
1、选用任何一种战略都能取得竞赛优势以及赚取超量赢利。（ ）
2、节省买卖费用是企业签约实施纵向一体化的一个重要动机。 （ ）
3、企业安排战略调整的底子准则是市场改变。 （ 　）
4、假如一个企业的生长欠好，则标明其将来的盈余降低。 （ ） 5、在物流方面有竞赛优势的企业，假如选用成身手先战略，会比选用区别化战略发明更多的价值。 （ ）
6、企业的根本任务在企业的开展过程傍边是不会调整和改动的。 （ ）
7、相对竞赛位置决议了该经营单位获取现金的速度。 （ ）
8、企业为了更多地占据市场和开辟新市场，或防止单一经营的危险，通常会挑选进入新的范畴，这一战略即是一体化战略。 （ ）
9、新式产业常面对着多元化的市场需求。 （ ）
10、企业任务为企业战略拟定供给了雄伟的布景结构，而企业愿望为企业战略的拟定供给了直接的根据。 （ ）

三、资料题（25分）
海边宾馆坐落海边城市一个休假村内，几十年来，一向以精巧的海鲜和杰出的设施著称。海边宾馆这些年事务没有拓展，赢利鄙人降。宾馆修建现已呈现变老痕迹。宾馆有24间客房，一间能包容60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面临大海的酒吧。宾馆配套有两个文娱场和一个孩童文娱场。
财政方面，上一年度宾馆经营额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字标明收益平平。与同行旅馆业比较，海边宾馆的经营额由以下几有些构成：
海边宾馆％ 旅馆业％
食物 49 41
住宅 16 21
饮料 28 33
其他 4 5
100％ 100％
很明显，食物是海边宾馆的强项。许多邻近旅馆的游客也到海边宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。
休假村除了海边宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规划也比海边宾馆大，经营效益极好。
青岛周围区域气候温文，从5-10月是旅行旺季。海边宾馆终年经营，但每年的11月到4月时间很罕见旅客住在宾馆。
疑问：
（1）影响海边宾馆的环境要素有哪些？（8分）
（2）海边宾馆能够思考采纳啥战略来应对张司理面对的情况？（9分）
（3）怎么展开该战略？（8分）








































四、事例剖析（25分）
腾讯财报凸显多样化 巨子的产业数字化之路有多远？
从2018开端，腾讯开端策划转型。腾讯董事会主席兼首席履行官马化腾屡次着重，互联网下半场归于产业互联网，也即是互联网需求更多地与实践的产业结合，以寻觅更多的赢利打破口。而不只仅是面向花费者的商品和文娱形式。
腾讯此刻挑选转型途径是没错的，在架构调整后，看起来也是做好了长时间坚持的预备。短期的赢利降低，以及事务多样化增加，全部开花都是必定的成果。
在腾讯（0700.HK）3月21日发布的2018年第四季度和全年财报中，现已看到营收完成了大幅增加。第四季度腾讯完成收入849亿元，同比增加28%。市场遍及关怀的GAAP经营赢利同比下滑32%，则是因出资收益与2017年Q4之间存在60亿差额致使。除掉这一要素，不思考出资收益的Non-GAAP经营赢利223.9亿，增加2.4%，超出市场预期。
数字不会扯谎，BAT三大巨子都在走向转型，且都瞄准了To B市场的时机。科技正在推进中国的各种产业向智能化开展，这其间存在无穷的空间和潜力。全体上看，腾讯沿着设定的轨迹行进，金融科技、云计算、数字广告、数字内容等多条事务线均体现出了高度增加，有望接力扛起游戏事务的大旗。
全部走向“云”年代
上一年开端，国内BAT三大互联网巨子都将云战略说到了更新的高度。腾讯在9月宣告，新建立云与才智产业事业群，阿里巴巴和baidu也做出相应调整，阿里云晋级为阿里云智能事业群，baidu晋级智能云事业群组，提高“ABC智能云”事务战略，推动产业智能化进程。
阿里云是三大巨子中，最早布局云计算的渠道。其事务增加，也一向坚持着高速的曲线。五年来，其营收从2014年的10.96亿元，增加到2018年的213.6亿元，同比增加91.2%。这是阿里巴巴全部进军物联网后，推进了云效劳高速增加态势。
无特有偶，腾讯云在短期内，也交出了不错的分数单。腾讯2018年第四季度及全年成绩财报显现，腾讯全年收入3126.94亿元，来自金融科技及云效劳的收入同比增加80%。其间，2018年云效劳收入增加超越100%至91亿元，挨近百亿。2018年第4季度，腾讯云效劳的付费客户也同比增加逾一倍。
这是腾讯首次对外发表腾讯云的事务全貌。马化腾直言，这么做的方针并不仅仅想做简略的云事务，而是为从花费互联网转向产业互联网的大浪潮做活跃的预备，迎候中国互联网的下一个期间。中国互联网民现已进入下一期间，由于整个网民数量盈利现已没有太多。
从马化腾的话中能够看出，腾讯环绕智能云树立的生态体系，将是腾讯将来重要的增加动力，并与腾讯的其他事务进一步协同。以才智零售职业为例，在与线下实体结合的过程中，云计算、AI、移动付出等都会全部赋能，构成一整套效劳体系。
现实上，从阿里巴巴的战略来看，阿里云在整个阿里向传统职业推动的过程中，也承当着阿里To B、To G输出技术与效劳的重担，以及逐步浸透到了金融业、零售业、制造业和城市交通等场景。腾讯云也有能够会仿制这一途径。
逐步去“游戏”化
作为腾讯重要的现金牛事务，游戏收入的占比正在逐步降低。2018年第四季度，腾讯网络游戏收入降低6%至公民币241.99亿，而其他事务收入同比增加72%至公民币242.12亿。二者数字现已非常挨近，付出和云事务的收入占比到达29%，变成了总收入超预期的最要害缘由。
能够说，游戏不再是腾讯营收的仅有中心来历，而腾讯也需求时刻证明，以改动外界对其作为“游戏公司”的形象，开释出营收结构多样化的信号。在成绩发布会上，云事务、金融科技商品、微信小程序变成腾讯高管提及最多的要害词。腾讯总裁刘炽平表明，游戏曩昔在版号同意上有些推迟，许多新游戏无法上线，其间十分受期待的吃鸡游戏因而没方法变现。
与此一起，腾讯也在活跃寻觅海外市场时机。从开始出资游戏，到现在改动战略开端海外运营，逐步找到自己的“游戏出海”之路。不管是阿里巴巴将电商物流输出到海外，仍是腾讯将游戏、付出向海外拓展，多样化开展都是巨子势在必行的挑选。究竟，人员盈利带来的高速增加，现已变成曩昔式。
在将来一段时刻内，移动付出、云计算、数字广告、数字内容的增速，有望补偿游戏收入降低带来的影响。当前，腾讯视频的订阅用户数到达8900万，同比增加58.9%，环比增加8.5%，现已变成了国内收入最高的网络视频渠道。其付出金融事务收入204.11亿，同比增加74%，全年日均买卖笔数超越10亿次。从这一数字来看，腾讯付出用户在微信的浸透率现已挨近80%。
外界的重视点还在于，别离对标蚂蚁金服和爱奇艺的这两块事务是不是会分拆？刘炽平的答复是，如今还没有啥分拆的方案。中心依然聚集在产业互联网上，它给巨子们带来的时机在于，云计算基础效劳、PAAS渠道和SAAS效劳带来的收入。与此一起，在各行各业做好数字化晋级之后，对广告、付出、金融等事务都有拉动效果。
正如马化腾所言，期望互联网企业不是单纯的互联网企业，而是为实体经济供给一个帮手。只不过，产业数字化是以一个绵长的过程，并不能一蹴
而就。经过IBM、甲骨文等国际级To B企业的开展进程能够看见，这个市场前期投入无穷且赢利菲薄，短期内很丑陋到经济规划化。只要不计报答式的投入，构成安定的市场和效劳，才会带来愈加长时间的价值。在这个过程中，腾讯产业互联网与花费互联网两架马车，或许会在适当长期内，继续齐头并进。
疑问：
（1）腾讯进行多样化转型具有如何的条件？优势是啥？（15分）
（2）结合事例剖析，一个企业要展开有关多样化战略，怎么使用价值链中的战略匹配性来构建自己的战略竞赛优势？ （10分）
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