东北大学20年7月考试《人力资源管理概论》考核作业

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人力资源管理概论试 卷（作业考核 线上1）A卷

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（共 4 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、 单选题（共10小题，每题2分，共20分）
1. 下列有关人道假定理论的描绘中，过错的是( )。
A.经济人假定以为人的情感对错理性的，会干涉人对经济利益的合理寻求
B.社会人假定提出非正式安排的社会影响比正式安排的经济诱因对人有更大的影响力
C.自我完成人假定以为外部的鼓励和操控会对人发生很大推进效果
D.杂乱人假定以为人的许多需求不是与生俱来的，而是在后天环境的影响下构成的
2. 下列归于职位描绘的是( )。
A.工作场所 B.所学专业 C.工作阅历 D.年纪性别
3. “废物仅仅放错了当地的财富”这句话表现在招聘工作中，咱们要坚持( )。
A.因事择人的准则 B.能级对应的准则C.宁缺毋滥的准则 D.用人所长的准则
4. 按照人力资源管理部门需承当的职责，下列由非人力资源管理部门承当的是( )。
A.预测公司人员供应 B.对应聘人员进行开始挑选
C.提出人员需求条件 D.编制并修订职位阐明书
5. 对代表企成绩效的某种目标进行衡量，并以衡量的成果为根据来对职工付出薪酬的集体可变薪酬的方式是( )。
A.赢利共享方案 B.收益共享方案 C.职工持股方案 D.斯坎伦方案
6. 预测供应小于需求时，大概采纳的办法是( )。
A.延伸工作时刻 B.扩展经营规划 C.持久性地裁人 D.鼓舞提早退休
7. 下列关于招聘作用评估的表述过错的是( )。
A.将招聘过程中各期间所用的时刻与方案的时刻比照可对方案的精确性进行评估和剖析
B.其他条件一样时，招聘单价越低，阐明该招聘方法越有用
C.其他条件一样时，应聘的比率越低，阐明招聘的作用越好
D.其他条件一样时，选用的比率越高，阐明招聘的作用越好
8. 按照担任本质模型的分类，区别“能担任工作者但绩效体现并不超卓者”和“不能担任工作者”的是( ) 担任本质模型。
A.基准性 B.辨别性 C.职位 D.功能
9. 依据工作生计开展阶梯的结构，职工能够提升的部门或职位规模是工作生计的( )。
A.速度 B.高度 C.宽度 D.强度
10. 五险一金归于( )。
A.国家法定福利 B.企业自立福利 C.可变薪酬 D.根本薪酬

二、 多选题（共10小题，每题2分，共20分）
1. 希望理论中，个别是不是有动力取决于( )。
A.个人尽力与个人绩效之间的关系 B.个人绩效与安排奖赏之间的关系
C.安排奖赏与个人方针之间的关系 D.个人方针与个人尽力之间的关系
2. 明茨伯格将管理者的10种人物区分为3个方面，别离是( )。
A.人际关系 B.信息传递
C.沟通和谐 D.决议计划拟定
3. 内部招募的详细办法包含( )。
A.提升 B.岗位轮换
C.内部揭露招募 D.暂时人员转正
4. 依据密歇根大学戴夫?乌里奇的观念，人力资源管理者和部门应扮演的人物包含( )。
A.战略同伴 B.管理专家
C.职工鼓励者 D.革新推进者
5. 劳动争议的规模包含( )。
A.因承认劳动关系发作的争议
B.因缔结、实行、改变、免除和停止劳动合同发作的争议
C.因开除、解雇和辞去职务、离任发作的争议
D.因工作时刻、歇息度假、社会保险、福利、训练以及劳动保护发作的争议
6. 从人力资源管理功能的视点看，下列归于职工关系管理的内容的是( )。
A.劳动关系管理 B.劳动保护
C.企业文化和企业精力管理 D.人际关系管理
7. 影响薪酬管理的首要要素包含( )。
A.企业外部要素 B.工作团队要素
C.职工个人要素 D.企业界部要素
8. 一份完好的职位阐明书有必要包含的首要内容是( )。
A.工作生计 B.职位描绘
C.职位族 D.职位标准
9. 训练与开发的区别化准则首要是指( )。
A.方法上的区别化 B.内容上的区别化
C.绩效上的区别化 D.人员上的区别化
10. 绩效考核的规范应当清晰，下列不契合这一准则的是( )。
A.商品合格率不低于95% B.销售额大幅添加
C.接就任务后3天内完结 D.敏捷招聘到适宜职工

三、 更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）(共4题，每题10分，共40分)
1. 招聘工作遭到哪些要素的影响？




2. 训练与开发的方法有哪些？




3. 啥是职位剖析？它有啥含义和效果？




4. 薪酬管理的意义是啥？需求遵从啥样的准则？





四、 事例剖析（共1题，每题20分，共20分）
有一群兔子，在兔王的精心管理下，过得锦衣玉食，其乐融融。但是近来，外出寻觅食物的兔子带回来的食物越来越少。为何呢？兔王发现，本来是一有些兔子在偷闲。兔王发现，那些偷闲的兔子形成了消沉的影响。那些不偷闲的兔子以为，已然干多干少一个样，那还干个啥劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。所以，兔王决计要改动这种情况，宣告谁体现好谁就能够得到他尤其奖赏的胡萝卜。
一只小灰兔得到了兔王奖赏的榜首根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。有几只兔子来找他，数说小灰兔的种种不是，责问兔王凭啥奖赏小灰兔？兔王说：“我以为小灰兔的工作体现不错。假如你们也能活跃体现，天然也会得到奖赏。”
所以，兔子们发现了获取奖赏的诀窍：只需长于在兔王面前体现自己，就能得到奖赏的胡萝卜。那些厚道的兔子由于不长于体现，老是吃闷亏。所以，兔群中盛行起一种变脸式（当面一套背面一套）的工作风格。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，乃至不吝招摇撞骗。兔子们勤劳朴素的优秀传统遭到了严峻冲击。
为了改动兔子们招摇撞骗的坏处，兔王拟定了一套有据可依的奖赏方法。这个方法规则，兔子们收集回来的食物有必要通过检验，依照完结的数量得到奖赏。一时之间，兔子们的工作功率为之一变，食物的库存量大有进步。
兔王没有满意多久，兔子们的工作功率在盛极一时之后，很快就堕入了日薄西山的窘境。兔王感到新鲜，细心一查询，本来在兔群邻近的食物源早已被过度挖掘，却没有谁情愿自动去寻觅新的食物源。
有一只长耳朵的大白兔责备他惟数量论，滋长了一种短期行动的名利主义思想，晦气于培育那些真实有利于兔群长时间开展的行动动机。有一天，小灰兔素素没能完结当天的使命，他的好兄弟都都自动把自己收集的蘑菇送给他。兔王传闻了这件事，对都都乐善好施的道德十分欣赏，刚好碰到了都都，一快乐就给了都都双倍的奖赏。此例一开，变脸游戏又从头流行起来。我们都变着法子巴结兔王，不会巴结的就找着兔王喧嚷，弄得兔王诚惶诚恐、烦躁不安。有的说：“凭啥我干得多，得到的奖赏却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公正了吧？”

疑问：假如你是兔王，你该怎么处理如今的疑问？
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