东北大学21年6月考试《生产管理(二)X》考核作业

作者:周老师 分类: 东北大学 发布时间: 2021-06-10 13:42

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生产管理(二)X试 卷(作业考核 线上2)A卷

学习中间: 院校学号: 名字

(共 5 页)
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、答案来历:熊猫奥鹏(www.188open.com)(判别下列各题对错,正确填√,错误填×,每题2分,共26分)
1、在决议计划该生产啥商品的时分,不只要思考价格和不一样商品的需求,还要思考生产才能中的瓶颈资源。( )
2、按OPT的观念,加工批量是固定的,且与搬运批量有关。( )
3、JIT的供给商协作同伴关系、设施安置、库存、作业方案等方法既能够用于制造业又能够用于效劳业。( )
4、单周期库存模型最合适每次下达的收购订单都是固定的收购量。( )
5、在库存管理中, ABC分类的意图是区别出在成本或用量方面要额定重视的存货。( )
6、在归纳方案中,跟从战略是设法使产值与需求预测持平的方案战略。( )
7、归纳方案由商品出产方案(主生产方案)汇总得来。( )
8、链管理的方针在于构供给建能使中心企业利益最大化的供给商链条。( )
9、工作单元是使机器和人员会集于一种单一商品或一组有关商品生产的安置方式。( )
10、摩托车的生产流程是接连式生产流程。( )
11、最好营运水平是流程设计的才能水平,但在该水平下运营运作成本不是最低的。( )
12、一切安排,包含银行、医院等效劳企业都存在生产功能。( )
13、某分销公司每年对机场金属勘探器的需求量是1400部。每部规范勘探器的报价是400美元。保持库存费用估量为单价的20%,订购费用为每次25美元。假如公司老板的订购量在300部或以上,则可取得5%的报价扣头。该公司老板是不是大概使用这个扣头?( )
二、答案联系QQ:3326650399 微信:cs80188 熊猫奥鹏(www.188open.com)(鄙人列各题的四个备选答案中,选出一个正确的,每题2分共20分)
1、看板在日语中的意思是()
A小汽车 B拉动式 C卡片 D继续改善 E作业规范化
2、JIT与传统生产系统对库存存在不一样的知道,表现在()
A JIT将库存视为缓冲器 B JIT将库存视为财物
C JIT以为库存占用资金和空间 D JIT以为库存掩盖了生产管理的疑问
3、由n个独立元件构成的串联系统的牢靠性是( )
A每个元件牢靠性之和 B一切元件牢靠性的最小值
C一切元件牢靠性的最大值D每个元件牢靠性之积
E单个元件牢靠性的均匀值。
4、设备保护和牢靠性的方针是()
A 保证停机不影响商品质量 B 保证停机永久不会发作
C 保证防止保护费竭尽能够低 D 保持系统的生产才能
E 保证设备保护职工满负荷工作
5、下面哪种决议计划掩盖的时刻时间最长()
A作业方案 B产能方案 C归纳方案 D商品出产方案
6、MRP系统中,总需求方案和净需求方案之间的差异是( )
A 总需求方案能够不必计算机处理,但净需求方案有必要用户计算机处理
B 总需求方案包含对库存的思考,但净需求方案不包含对库存的思考
C 净需求方案包含对库存的思考,但总需求方案不包含对库存的思考
D总需求方案思考税款,但净需求方案不思考库存
E 净需求方案仅仅估量值,总需求方案才用于实践生产。
7、假定安全库存为100件,某商品的均匀日耗费量为40件,提早期为5天,现有库存量为500件,订购点是( )
A 200 B 300 C 400 D 500
8、纵向一体化的意义是
A开发才能以生产原有商品的互补商品B自己生产以往需求外购的商品或效劳。
C开发才能以更有用地生产特定商品 D以上悉数都是。
9、流程挑选的穿插图重视
A劳动成本 B资料成本 C劳动及资料成本 D固定成本及变化成本
10、某面包房测算,销售每个巧克力蛋糕的边沿赢利为1.5元,而损失一个销售时机的边沿丢失为2.5元。根据曩昔的前史数据,均匀每天的需求量数据如下表。
疑问:请使用边沿剖析的方法断定该面包房每天早上大概烤制多少个巧克力面包,以使得库存水平最好?
巧克力蛋糕每日需求量及其概率
每日需求量 该需求量的发作概率 每日需求量 该需求量的发作概率
0 0.02 6 0.25
1 0.04 7 0.10
2 0.06 8 0.05
3 0.10 9 0.05
4 0.15 10 0.03
5 0.15
A3个##选项B4个##选项C5个##选项D6个##选项E7个
三、多选题(每题2分,共18分)
1、衡量公司绩效的三个必要的财政目标是啥?( )
A 净赢利 B出资报答率 C现金流 D 财物负债率
2、当施行JIT时,供给商所关怀的内容包含:( )
A小批量有时是不经济的 B实际的质量需求
C没有满足提早期做出改动。D不安稳的方案。
3、精密运作的5S是( )
A分类 B简化 C光亮 D规范化 E坚持
4、在商品结构中( )
A父元件只在图中最顶层呈现
B 父元件在图中每一层都呈现
C 子层零件在图中除顶层外的每一层都呈现
D 图中一切工件都既是父元件又是子层零件
5、周期盘点的长处是啥?( )
A消除生产中止和中止
B消除年度库存调整
C能够由练习有素的人员精确地检查库存
D能够找出差错缘由,并及时采纳办法 E保持精确的库存记载
6、归纳方案所思考的成本要素是( )
A 人员成本 B 库存成本 C 销售成本 D 加班成本
7、当商品需求发作动摇而你依然保持固定的招聘水平常,你的成本节省首要包含:( )
A招聘成本削减
B辞退和赋闲保险费用的削减
C不需求为职工承受非安稳的招聘关系而付出额定的薪酬
D保持练习有素的劳动力部队,而不是在每次市场需求添加时招聘偏重新训练新的职工。
8、田口方法包含( )
A职工参加 B搬运晦气条件的影响 C质量丢失 D方针值。
9、关于单位时刻赶工成本( )
A为赶工状况下和正常状况下的成本差除以时刻差
B在正常成本和赶工成本之间是线性的
C咱们需求断定需一起赶工的各活动的单位赶工成本之和最小并首要对其进行赶工
D咱们必定要选择单位赶工成本最小的要害活动进行赶工。
10、三角底线模型中包括社会、经济和伦理三类规范。( )
A社会B经济C伦理D环境
四、答案联系QQ:3326650399 微信:cs80188 熊猫奥鹏(www.188open.com)(第1题5分,第2题10分,第3题6分)
1、试依据以下材料从运作管理的视点剖析:有很多优势的海南文昌卫星发射场没有变成首选地址的缘由。(5分)
2016年6月25日,我国全新研发的长征七号运载火箭。长征七号运载火箭,选用无毒无污染的液氧火油作为燃料,较惯例推动剂比冲(单位质量推动剂所能带来的冲量)进步20%,推力进步了60%,不只遵循了中国航天绿色环保的开展理念,适应国际潮流,还下降了成本,进步了火箭功能。长征七号打破了三维协同设计等多项要害技术,打通了从设计到制造的全三维流程,可谓我国榜首枚全数字火箭,并且初次具有绝热、防水、防风等功能。
与我国已有的酒泉、太原、西昌卫星发射中间比,新启用的海南文昌航天发射场有五大优势:
1)纬度低,能够使用地球自转速度,进步运载器功率。
2)射向宽,满意90度至175度射向规模要求。
3)安全性好,射向面朝大海,火箭残骸落区坐落海上,最大极限下降火箭航区和残骸落区安全危险。
4)运送约束少,能够选用海运方法运送新式大尺度航天商品,运送方法经济牢靠。
5)归纳功率高,发射场可开展空间大、运转费用低、约束要素少,利于展开对外协作。














2、几年前,一位顾客在麦当劳的免下车快餐效劳中将一杯滚烫的咖啡泼到自己的身上,这位被严峻烫坏的80岁妇女宣称,咖啡太烫无法在车内安全饮用,法院终究判定她获赔64万美元。麦当劳宣称,咖啡是依照正确的商品阐明供给的,质量合格,并且杯子上写着“当心——咖啡能够很烫”。虽然曩昔10年间发作了几百起咖啡诉讼事情,麦当劳公司的咖啡温度依旧坚持在摄氏82度,这比一般的快餐店的咖啡要热许多(依据公司规则)。相似的小额诉讼判定时有发作,都是有利于原告的,星巴克咖啡店也发作过顾客因咖啡烫脚而申述的事情。
试从运作管理的视点进行剖析。(10分)














3、供给链可以过分精益吗?解说你的答案,尽能够举例阐明。(6分)














五、答案联系QQ:3326650399 微信:cs80188 熊猫奥鹏(www.188open.com)(15分,)
1、不明白哪个当地出了疑问是最大的疑问
管通有限职责公司的某类商品——高档酒店用合金管件,其制品率接连5年排在同职业倒数榜首的方位。为了完全处理公司的这一质量疑问,2016年3月19日,公司总司理把质量管理专家约请到了公司,进行开始现场咨询。
为了便于专家知道状况,总司理首要招集有关部门的担任人与质量管理专家进行短时刻的座谈。
专家的问询和有关人员的一些对话很耐人寻味。
专家:“公司这类合金件哪一项目标呈现的疑问最多?”
公司质量担任人:“有时是某一个目标,其他时分又成为另一个目标了。欠好意思,真实不明白哪个目标出了疑问。”
收购部司理:“咱们收购的原资料肯定是经得起查验的,如今就能够到库房抽样查验。”
专家:“公司选用的工艺计划与其他同行的差异在哪里?”
工艺技术部司理:“有几套是我们都在运用的计划,别的还有一套当前职业对比领先的工艺计划。”
专家:“公司绩效考核是怎么与质量完结状况对接的?”
人力资源部司理:“公司除正常的绩效薪酬外,还专门设置了与制品率挂钩的奖金。”
专家在座谈会上还知道了一些其他疑问。
最终,在副总司理的带领下,质量管理专家观赏了生产现场。
专家脱离工厂之前,与公司约好下一次打开深化调研及提交开始咨询计划的时刻。
疑问:
(1)依据已有信息,剖析并判别该公司的质量疑问是不是严峻?
(2)请编写质量管理疑问咨询计划的提纲。

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