东师范2020年春季 《管理学基础》离线考核【答案】参考
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离线考核
《管理学基础》
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一、更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）（更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）5分，共30分。）
1．简答彼得? 圣吉提出的学习型安排的五项修炼。
2．简答保持型领导者的意义。
3. 简答方案的性质。
4. 简答决议计划的类型。
5. 简答操控的内容。
6. 简答会议的效果。
二、更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）（更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）15分，共30分。）
1. 请结合实践论说决议计划在管理中的位置与效果。
2. 请扼要论说一般操控与管理操控的异同点。
三、事例剖析题（更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）20分，共40分。）
事例：
马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，从飞轮到挡泥板，啥都有。它简直为一切在美国设有工厂的大汽车制造商都供给配件。比方，它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供给商。
马格纳的高层管理应局长时间以来力求坚持一种松懈的结构，并给予各单位管理者充沛的自立权。在80时代中期，该公司具有l万多名职工，年销售额近10亿加元。职工们被安排到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义展开活动，但只设有一个工厂。马格纳公司的主旨是，使各单位坚持小规划（不超越200 人）以鼓舞立异精力和将职责完彻底全地执行到工厂司理身上。当某个工厂揽到了超越其才能所能处理的事务，马格纳公司不是扩展该工厂的规划，而是从头装备这样的一套生产设施，开办一个新企业。
这种结构在整个80时代运作得适当好。10年内，总销售额增加了13倍。工厂司理们以挨近彻底自治的方法，斗胆地拓展他们的事务。其动机呢？他们不只享用自己工厂的盈余，并且还包含从他们事务平分离出去的新建企业的盈余。这样，不必公司出头干与，一厂司理们就会自动建立新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签定供货合同。
但空想在1990年幻灭了。那时，汽车的销售量大起伏降低，受扩大动机唆使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债款。1990年，马格纳公司的销售额为16亿美元，而亏本到达了1.91亿美元，公司眼看就要关闭了。1991年1月份，马格纳公司的股市报价跌到了每股2美元。
但是，马格纳公司并没有破产，其高层管理应局采纳了决然办法，抢救了公司的命运。公司出售并封闭了近一半的工厂，将回收的现金用于清偿债款。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵敏的。公司管理应局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌(Taurus)和丰田的“皇冠”牌这些盛行轿车上取得更多的运用。到1992年，马格纳公司的销售额添加到20亿美元，盈余到达0.81亿美元。公司的股价现已上升到26美元以上。其高层管理应局宣称，公司如今比 80时代的事务更为会集，更注重操控，并制止新的举债行动。
试答复以下疑问
1．使用有关结构的概念，描写马格纳国际公司在1980年和1992年的安排结构。
2．马格纳公司并不是仅有的一家对其安排结构进行了改变的公司。还有许多公司，乃至包含国际商用机器公司这样的大公司，也正在抛弃官僚行政组织而建立结构松懈的、独立的企业单位。这是为何？
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2．简答保持型领导者的意义。
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4. 简答决议计划的类型。
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2. 请扼要论说一般操控与管理操控的异同点。
三、事例剖析题（更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）20分，共40分。）
事例：
马格纳国际公司是北美10大汽车制造厂之一。这家加拿大公司生产有4000种零配件，从飞轮到挡泥板，啥都有。它简直为一切在美国设有工厂的大汽车制造商都供给配件。比方，它是克莱斯勒汽车公司最大的配件供给商。
马格纳的高层管理应局长时间以来力求坚持一种松懈的结构，并给予各单位管理者充沛的自立权。在80时代中期，该公司具有l万多名职工，年销售额近10亿加元。职工们被安排到120个独立的企业中，每个企业都以自己的名义展开活动，但只设有一个工厂。马格纳公司的主旨是，使各单位坚持小规划（不超越200 人）以鼓舞立异精力和将职责完彻底全地执行到工厂司理身上。当某个工厂揽到了超越其才能所能处理的事务，马格纳公司不是扩展该工厂的规划，而是从头装备这样的一套生产设施，开办一个新企业。
这种结构在整个80时代运作得适当好。10年内，总销售额增加了13倍。工厂司理们以挨近彻底自治的方法，斗胆地拓展他们的事务。其动机呢？他们不只享用自己工厂的盈余，并且还包含从他们事务平分离出去的新建企业的盈余。这样，不必公司出头干与，一厂司理们就会自动建立新厂，向外举债，并与底特律的汽车制造商签定供货合同。
但空想在1990年幻灭了。那时，汽车的销售量大起伏降低，受扩大动机唆使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债款。1990年，马格纳公司的销售额为16亿美元，而亏本到达了1.91亿美元，公司眼看就要关闭了。1991年1月份，马格纳公司的股市报价跌到了每股2美元。
但是，马格纳公司并没有破产，其高层管理应局采纳了决然办法，抢救了公司的命运。公司出售并封闭了近一半的工厂，将回收的现金用于清偿债款。留下的工厂都是最新、小型、高效、灵敏的。公司管理应局还成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌(Taurus)和丰田的“皇冠”牌这些盛行轿车上取得更多的运用。到1992年，马格纳公司的销售额添加到20亿美元，盈余到达0.81亿美元。公司的股价现已上升到26美元以上。其高层管理应局宣称，公司如今比 80时代的事务更为会集，更注重操控，并制止新的举债行动。
试答复以下疑问
1．使用有关结构的概念，描写马格纳国际公司在1980年和1992年的安排结构。
2．马格纳公司并不是仅有的一家对其安排结构进行了改变的公司。还有许多公司，乃至包含国际商用机器公司这样的大公司，也正在抛弃官僚行政组织而建立结构松懈的、独立的企业单位。这是为何？
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