2020秋福师《企业管理学》在线作业二【答案】
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[福建师范大学]福师《企业管理学》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
第1题,（）是发明安排气氛的首要要素。
A、安排环境
B、安排架构
C、领导个性
D、领导人本质
正确答案:
第2题,（）是指依据花费者对商品的不一样的愿望和需求，不一样的采购行动和采购习气，把全体市场切割成两个或两个以上小市场的过程。
A、市场定位
B、市场细分
C、方针市场
D、市场区别
正确答案:
第3题,与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )
A、希望价值理论
B、X-Y理论
C、管理方格法
D、双要素理论
正确答案:
第4题,法约尔在管理方面的作品是（ ）
A、《科学管理原理》
B、《安排》
C、《工业管理与一般管理》
D、《系统理论和管理》
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,()是由上级主管部门下达的起导向效果的方案。
A、辅导性方案
B、指令性方案
C、短期方案
D、长时间方案
正确答案:
第6题,弗鲁姆提出的管理理论是（ ）
A、X-Y理论
B、保健要素和鼓励要素理论
C、希望价值理论
D、管理方格图理论
正确答案:
第7题,（）也称过后查验期间，是质量管理的初级期间，一般以20世纪初至20世纪40时代曾经为界。
A、质量查验期间
B、统计质量操控期间
C、全部质量管理期间
D、全员质量管理期间
正确答案:
第8题,法约尔以为最棘手也是最重要的管理功能是 （ ）
A、安排
B、指挥
C、方案
D、操控
正确答案:
第9题,（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式。
A、事业部制结构
B、矩阵型结构
C、网络型结构
D、控股型结构
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理新形式包含（）。
A、ＪＩＴ
B、ＴＱＭ
C、ＭＢＯ
D、ＥＲＰ
正确答案:,B,C,D
第11题,在实践工作中，常用的方案编制方法有以下几种（）
A、定额法
B、对比法
C、全体归纳法
D、翻滚方案法
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现代安排革新理论包含（）。
A、安排文化理论
B、权变的安排革新理论
C、学习型安排理论
D、企业再造理论
正确答案:,B,C,D
第13题,断定型决议计划的方法首要有（）。
A、量本利剖析方法
B、线性规划法
C、出资酬劳率法等
D、决议计划树法
正确答案:,B,C
第14题,产权的"两权别离"包含多重内在，包含（）。
A、股权与一切权别离
B、初始产权与股权别离
C、股权与法人产权别离
D、股权与经营权别离
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业文化由三个有些有组织成，包含（）。
A、企业形象
B、企业特质
C、企业风格
D、企业精力
正确答案:,C,D
第16题,企业文化的功用包含（）。
A、导向功用
B、凝集功用
C、鼓励功用
D、束缚功用
正确答案:,B,C,D
第17题,抵抗革新的缘由包含（）。
A、不断定感
B、缺少了解和信赖
C、惧怕失掉某些既得利益
D、对革新的知道不一样
正确答案:,B,C,D
第18题,影响生产率的要素包含（）。
A、工艺或操作方法
B、资本规划
C、商品或效劳质量
D、生产技术和管理
正确答案:,B,C,D
第19题,安排的生命周期包含（）。
A、创业期间
B、团体化期间
C、标准化期间
D、精密期间
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个企业的战略可区分为三个层次（）。
A、公司战略
B、经营（事业部）战略
C、功能战略
D、长时间战略
正确答案:,B,C
第21题,系统管理原理的特色包含（）。
A、归纳整体性
B、可调序列性
C、自觉意图性
D、活跃平衡性
正确答案:,B,C,D
第22题,企业中心竞赛力的特征包含（）。
A、拓宽性
B、共同性
C、立异性
D、动态性
正确答案:,B,C,D
第23题,定量决议计划方法，又称"软"方法，是一种直接使用决议计划者自己或有关专家的才智来进行决议计划的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,董事会是股份有限公司专一由整体股东构成的公司最高权利组织。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排柔性指指企业安排结构的可调整性，对环境改变、战略调整的习惯才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,抵偿贸易由国外厂商供给机器设备、技术，两边约好由企业以运用该设备生产出来的商品或两边约好的其他条件来抵偿引入设备金钱，时刻可达10～20年。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,动态性原理指系统要素之间彼此关系及要素与系统之间的关系以全体为主进行和谐，部分遵守全体，使全体作用为最优。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理决议计划对触及到安排政策、战略方针的大事进行的决议计划活动，是有关安排大局性、长时间性、关系到安排生计和开展的底子疑问进行的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,非断定型决议计划是指决议计划者切当晓得天然状况的发作，每个计划只要一个断定的成果，计划的挑选取决于各个计划的成果的对比。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,全部质量管理以生产功率为中间，以全员参加为基础，旨在经过让顾客和一切有关方获益而抵达长时间成功的一种管理路径。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,事务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种自动革新过程，它以信息化为基础，以顾客需求为导向，对企业事务活动及有关流程进行要害性的从头设计和底子性的革新。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第34题,企业制度开展的第二期间特色是产权主体单一、两权合一。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,赫伯特?西蒙提出了有限理性决议计划，以为合理的和经济的规范都无法切当地阐明决议计划过程，并提出决议计划过程"满足"准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,设备修理体系的开展过程可区分为过后修补、防止修理、生产修理、修理防止和设备归纳管理五个期间。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,管理是人类活动中最根本的活动之一，是安排活动极为重要的构成有些。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有用地指挥下级人员的数量。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,管理是一门科学，由很多专家和实业家在总结管理工作的客观规律基础上构成，用以辅导大家从事管理的实习。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第40题,项目式安排结构的缺陷包含项目构成员职责淡化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,企业文化是企业在长时间开展过程中，由企业职工一起发明的物质和精力财富的总和。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第43题,制形成本是指不能直接归归于某个特定商品成本的费用。它包含管理费用、财政费用和销售费用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,商品老练期间的象征是销售的敏捷增加一起需求开端显现多元化。需求的敏捷增加与大规划生产带来的成本降低，使得赢利较大－－致使新竞赛者进入市场，竞赛开端呈现。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,赫茨伯格把多种影响大家心思和行动的要素分为两大类，即保健要素和鼓励要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,生产过程的根本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者使用生产东西，效果于劳动对象，使其变成有必定运用价值的商品的过程。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,所谓供给链，是指商品生产和流转过程中所触及的原资料供给商、生产商、批发商、零售商以及终究花费者构成的供需网络。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第49题,信息准全准则即为决议计划查找的信息有必要精确全部地反映决议计划对象的内涵规律与外部联系。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,（）是发明安排气氛的首要要素。
A、安排环境
B、安排架构
C、领导个性
D、领导人本质
正确答案:
第2题,（）是指依据花费者对商品的不一样的愿望和需求，不一样的采购行动和采购习气，把全体市场切割成两个或两个以上小市场的过程。
A、市场定位
B、市场细分
C、方针市场
D、市场区别
正确答案:
第3题,与马斯洛的需求层次理论具有彼此对应关系的理论是( )
A、希望价值理论
B、X-Y理论
C、管理方格法
D、双要素理论
正确答案:
第4题,法约尔在管理方面的作品是（ ）
A、《科学管理原理》
B、《安排》
C、《工业管理与一般管理》
D、《系统理论和管理》
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,()是由上级主管部门下达的起导向效果的方案。
A、辅导性方案
B、指令性方案
C、短期方案
D、长时间方案
正确答案:
第6题,弗鲁姆提出的管理理论是（ ）
A、X-Y理论
B、保健要素和鼓励要素理论
C、希望价值理论
D、管理方格图理论
正确答案:
第7题,（）也称过后查验期间，是质量管理的初级期间，一般以20世纪初至20世纪40时代曾经为界。
A、质量查验期间
B、统计质量操控期间
C、全部质量管理期间
D、全员质量管理期间
正确答案:
第8题,法约尔以为最棘手也是最重要的管理功能是 （ ）
A、安排
B、指挥
C、方案
D、操控
正确答案:
第9题,（）是一种只要很精干的中间组织，以契约关系的树立和保持为基础，依托外部组织进行制造、销售或其他重要事务经营活动的安排结构方式。
A、事业部制结构
B、矩阵型结构
C、网络型结构
D、控股型结构
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理新形式包含（）。
A、ＪＩＴ
B、ＴＱＭ
C、ＭＢＯ
D、ＥＲＰ
正确答案:,B,C,D
第11题,在实践工作中，常用的方案编制方法有以下几种（）
A、定额法
B、对比法
C、全体归纳法
D、翻滚方案法
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,现代安排革新理论包含（）。
A、安排文化理论
B、权变的安排革新理论
C、学习型安排理论
D、企业再造理论
正确答案:,B,C,D
第13题,断定型决议计划的方法首要有（）。
A、量本利剖析方法
B、线性规划法
C、出资酬劳率法等
D、决议计划树法
正确答案:,B,C
第14题,产权的"两权别离"包含多重内在，包含（）。
A、股权与一切权别离
B、初始产权与股权别离
C、股权与法人产权别离
D、股权与经营权别离
正确答案:,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业文化由三个有些有组织成，包含（）。
A、企业形象
B、企业特质
C、企业风格
D、企业精力
正确答案:,C,D
第16题,企业文化的功用包含（）。
A、导向功用
B、凝集功用
C、鼓励功用
D、束缚功用
正确答案:,B,C,D
第17题,抵抗革新的缘由包含（）。
A、不断定感
B、缺少了解和信赖
C、惧怕失掉某些既得利益
D、对革新的知道不一样
正确答案:,B,C,D
第18题,影响生产率的要素包含（）。
A、工艺或操作方法
B、资本规划
C、商品或效劳质量
D、生产技术和管理
正确答案:,B,C,D
第19题,安排的生命周期包含（）。
A、创业期间
B、团体化期间
C、标准化期间
D、精密期间
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个企业的战略可区分为三个层次（）。
A、公司战略
B、经营（事业部）战略
C、功能战略
D、长时间战略
正确答案:,B,C
第21题,系统管理原理的特色包含（）。
A、归纳整体性
B、可调序列性
C、自觉意图性
D、活跃平衡性
正确答案:,B,C,D
第22题,企业中心竞赛力的特征包含（）。
A、拓宽性
B、共同性
C、立异性
D、动态性
正确答案:,B,C,D
第23题,定量决议计划方法，又称"软"方法，是一种直接使用决议计划者自己或有关专家的才智来进行决议计划的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第24题,董事会是股份有限公司专一由整体股东构成的公司最高权利组织。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排柔性指指企业安排结构的可调整性，对环境改变、战略调整的习惯才能。
A、错误
B、正确
正确答案:
第26题,非断定型决议计划是指不安稳条件下进行的决议计划。决议计划者能够不晓得有多少种天然状况，也不能晓得每种天然状况发作的概率。
A、错误
B、正确
正确答案:
第27题,个人决议计划适用于一切的决议计划活动,尤其是适用于对安排有严重的要害性疑问的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第28题,抵偿贸易由国外厂商供给机器设备、技术，两边约好由企业以运用该设备生产出来的商品或两边约好的其他条件来抵偿引入设备金钱，时刻可达10～20年。
A、错误
B、正确
正确答案:
第29题,动态性原理指系统要素之间彼此关系及要素与系统之间的关系以全体为主进行和谐，部分遵守全体，使全体作用为最优。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理决议计划对触及到安排政策、战略方针的大事进行的决议计划活动，是有关安排大局性、长时间性、关系到安排生计和开展的底子疑问进行的决议计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
第31题,非断定型决议计划是指决议计划者切当晓得天然状况的发作，每个计划只要一个断定的成果，计划的挑选取决于各个计划的成果的对比。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,全部质量管理以生产功率为中间，以全员参加为基础，旨在经过让顾客和一切有关方获益而抵达长时间成功的一种管理路径。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,事务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）是一种自动革新过程，它以信息化为基础，以顾客需求为导向，对企业事务活动及有关流程进行要害性的从头设计和底子性的革新。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第34题,企业制度开展的第二期间特色是产权主体单一、两权合一。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,赫伯特?西蒙提出了有限理性决议计划，以为合理的和经济的规范都无法切当地阐明决议计划过程，并提出决议计划过程"满足"准则。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,设备修理体系的开展过程可区分为过后修补、防止修理、生产修理、修理防止和设备归纳管理五个期间。
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,管理是人类活动中最根本的活动之一，是安排活动极为重要的构成有些。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,管理层次（Span of Control）是指一名管理人员直接有用地指挥下级人员的数量。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,管理是一门科学，由很多专家和实业家在总结管理工作的客观规律基础上构成，用以辅导大家从事管理的实习。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第40题,项目式安排结构的缺陷包含项目构成员职责淡化。
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,企业文化是企业在长时间开展过程中，由企业职工一起发明的物质和精力财富的总和。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,理性决议计划和有限理性决议计划的实质在于用逻辑替代直觉，但理性决议计划和有限理性决议计划是有限制的。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第43题,制形成本是指不能直接归归于某个特定商品成本的费用。它包含管理费用、财政费用和销售费用。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,商品老练期间的象征是销售的敏捷增加一起需求开端显现多元化。需求的敏捷增加与大规划生产带来的成本降低，使得赢利较大－－致使新竞赛者进入市场，竞赛开端呈现。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,赫茨伯格把多种影响大家心思和行动的要素分为两大类，即保健要素和鼓励要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,生产过程的根本内容是在劳动分工与协作的条件下，劳动者使用生产东西，效果于劳动对象，使其变成有必定运用价值的商品的过程。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,所谓供给链，是指商品生产和流转过程中所触及的原资料供给商、生产商、批发商、零售商以及终究花费者构成的供需网络。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,企业的库存操控是一个巨大的系统，这个系统由很多的模型构成。从整体上它能够归结为两大类：定量订购系统和定时订购系统，这也是库存操控的最根本的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:√
第49题,信息准全准则即为决议计划查找的信息有必要精确全部地反映决议计划对象的内涵规律与外部联系。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,中心竞赛力杰出着重了企业界部中心资源与中心才能的结合，企业中心竞赛力是企业界部中心资源与中心才能的结合力--即企业坚持继续竞赛优势的源泉。
A、错误
B、正确
正确答案:
