福建师范大学2021年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题（参考）

《管理学概论》期末试卷A卷

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一、答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）（请将答案填鄙人表中，每题1分，共20分）
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1. 闻名的霍桑研讨是选用何种方法研讨管理中人际关系的？ ( )
A.概括法 B.推理法 C.演绎法 D.试验法
2. 韦伯以为，抱负的行政安排方式的基础是。( )
A. 个人崇拜式威望 B. 抱负性一合法威望
C. 传统式威望 D. 个情面感
3. 泰勒在科学管理理论中提出劳资两边应在思想上来一次“精力革新”，两边不该该把留意力放在盈利的分配上，而大概把留意力转到添加盈利的数量上。这种观念便是：（ ）
A. “木桶原理” B. “把蛋糕做大”
C. “三个和尚没水喝” D. “十根筷子折不断”
4. 在人际关系好，工作结构简略的环境中，宜采纳____________的领导方法。（ ）
A. 高LPC型领导方法
B. 低LPC型领导方法
C. 高授权型领导方法
D. 高分权型领导方法
5. 某企业规则，职工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规则出台之后，职工迟到表象根本消除，这是哪一种强化方法？（ ）
A. 正强化 B. 负强化
C. 赏罚 D. 无视
6. A厂在生产纸张的过程中，因为废水的排放形成环境的污染，因而被国家有关部门明令封闭，在该事例中，影响A厂的首要环境要素是（ ）
A. 技术环境 B. 天然环境
C. 社会文化环境 D. 政治环境
7. 某企业多年来使命完结得都对比好，员工经济收入也很高，但领导和员工的关系却很差，该领导很能够是管理方格中所说的：( )
A. 团队型管理 B. 村庄沙龙型管理 C.不偏不倚型
D. 使命管理型 E.匮乏型管理
8. 断定合理的管理起伏是安排设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？（ ）
A. 管理起伏越窄，越易操控，管理人员的费用也越低
B. 管理起伏越宽，安排层次越少，但管理人员的费用会大起伏上升
C. 管理起伏确实定并不是对任何安排都遍及重要的疑问
D. 不一样的管理者才能、部属本质、工作性质等要素将决议管理起伏
9. 在安排的运转过程中，遇到抵触或疑问时，管理者有必要长于处理抵触宽和决疑问，这时管理者扮演的人物是（ ）
A．决议计划人物 B．信息人物
C．人际人物 D．联络人物
10. 俄亥俄州立大学对领导方法的研讨发现，更能使部属到达高绩效和高满足度的领导方法是（ ）
A．低关心——低定规 B．高关心——低定规
C．低关心——高定规 D．高关心——高定规
11. 矩阵型安排结构的首要缺陷是（ ）
A．易发生遂道视界 B．两层领导，权责纷歧致
C．部门间和谐难 D．易发生个人主义
12. 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻觅时刻来考虑一下公司的久远开展疑问。这个星期他加班加点把手里的一些小事都处理完了，从今日开端他预备不受搅扰地会集思考严重疑问。一大早他就坐在单位思考这个疑问。但好景不长，正常上班时刻一到，大概每隔二非常钟摆布就有人进来签字或许请示。王晶十分动火。你以为这种状况的缘由最能够是：（ ）
A. 今日企业中呈现了紧迫状况
B. 王晶能够对比集权
C. 企业中的其他管理者都不能负起职责来
D. 企业中没有杰出的方案
13. 在企业环境剖析的内容“天、地、彼、己”中，“地”是指（ ）。
A. 企业竞赛所在的职业环境 B. 企业竞赛对手
C. 企业本身条件 D. 外部一般环境
14. “士为至交者死”这一古训反映了有用的领导始于：（ ）。
A. 上下级之间的友谊 B. 知道部属的愿望和要求
C. 舍己救人 D. 为部属设定崇高的方针
15. 在经营单位组合剖析法中，较高事务增加率较高，但当前市场占有率较低的经营单位是（ ）。
A. 金牛 B. 幼童 C. 明星 D. 瘦狗
16. 某公司总司理组织其帮手去洽谈一个重要的工程项目合同，成果因为帮手工作中的思考欠周全，致使合同终究被另一家公司接走。因为此合同对公司经营关系严重，董事会在评论其间失误的职责时，存在以下几种说法，你以为哪一种说法最为合理？（ ）
A. 总司理至少大概承当领导用人不妥与催促检查渎职的职责
B. 总司理的帮手已然接受了该谈判的使命，就应对谈判承当彻底的职责
C. 若总司理帮手又进一步将使命托付给其部属，则也可不用承当谈判失利职责
D. 公司总司理已将此事托付给帮手，所以，对谈判的失利彻底没有职责
17. 或人因取得上级的欣赏而被选拔为部门主管，但就任之后却得不到搭档们的撑持，与同级之间的关系也远不如早年。此刻，上级交给他的部门一项时刻性很强的工作，此部门的人员均为兵强马壮，关于做这样的工作底子不在话下。这位主管应当怎么去展开工作？（ ）
A. 首要应当与部属进行充沛的沟通，获得他们的撑持，同舟共济才干搞好工作
B. 多关怀部属，知道他们的需求，以此来激起他们的各种活跃性
C. 去找上级，从上级那里得到更多的撑持
D. 在这种状况下，这位主管应当使用自己的法定决议计划权和奖励权，指挥并指令部属去完结工作。
18. 马斯洛需求层次理论以为，人的行动决议于：（ ）。
A. 需求层次 B. 鼓励程度
C. 精力状况 D. 主导需求
19. 思考到企业在生产经营过程中常常能够遇到某种突发的、无力抵抗的改变，操控应当是（ ）。
A．当令操控 B．适度操控
C．客观操控 D．弹性操控
20. 改动职工原有的观念与情绪是安排在渐进式安排革新哪个期间的中间使命。（ ）
A. 革新期间 B. 再冻住期间
C. 改动期间 D. 冻结期间

二、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）（请将答案填鄙人表中，对的打√，错的打X。 每题1分，共10分）
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1. 决议计划是方案的条件，方案是决议计划的逻辑连续（ ）
2. 领导是对人的思想和行动发生影响，这种影响力只能树立在职位权利的基础之上。（ ）
3. 据社会经济观，企业社会职责的规模是一切股东。（ ）
4. 跟着管理层次的添加，管理起伏也相应增大。（ ）
5. 信息发送者对比满足双向沟通，而承受者对比满足单向沟通。（ ）
6. 强化理论是根据这样的假定：遭到奖赏的行动会重复进行，而引起赏罚结果的行动会愈加趋向于重复发作。（ ）
7. 鼓励本质上是以未满意的需求为基础。（ ）
8. 法约尔以为每个雇员只能听命于一个上级，不然无法把事情搞好。（ ）
9. 领导者的实质即是被领导者的跟随和遵守，它彻底取决于跟随者的志愿，而不彻底取决于领导者的职位与权利。（ ）
10. 文化一般是一个安排在长时间开展实习过程中构成的，而且为安排成员遍及认可和遵从的，具有本安排特色的价值观念、行动标准等内容的归纳，所以需求管理者去活跃倡议。（ ）

三、答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）（每题15分，共45分）
1、论说泰罗科学管理理论的根本内容，并对其进行谈论。









2、联系实践，论说管理者在决议计划中应遵从的准则。









3、 联系实践，说明战略观念的寓意及其在现代管理中的首要效果和位置。














四、答案联系QQ:3326650399 微信：cs80188 熊猫奥鹏（www.188open.com）（第1小题15分，第2小题10分，共25分）
事例一：
斗极公司刘总司理在一次工作训练中学习到许多方针管理的内容。他关于这种理论逻辑上的简略明晰及其预期的收益形象十分深入。因而，他决议在公司内部施行这种管理方法。首要他需求为公司的各部门拟定工作方针。刘总以为：因为各部门的方针决议了整个公司的成绩，因而大概由他自己为他们断定较高方针。断定了方针之后，他就把方针下发给各个部门的担任人，要求他们按期完结，并口头阐明在方案完结后要依照方针的要求进行考核和奖惩。可是他没有想到的是中层司理在收就任务书的第二天，就团体上书表明无法承受这些方针，致使方针管理计划无法顺畅施行。刘总感到很迷惑。
依据方针管理的根本思想和方针管理施行的过程，请剖析？
1、剖析刘总的做法存在哪些疑问? （10分）
2、他大概怎么非常好地施行方针管理? （5分）












事例二：
某企业司理学习了双要素理论后深受启示，决议在企业界运用鼓励要素来激起部属职工的活跃性。因而他赋予工人更多的工作和职责，并用表彰和表明欣赏来鼓励部属。意外的是，工人对他的做法十分气愤，以为他使用这种狡计来克扣工人。
运用双要素理论和有用鼓励的要求结合实习谈一谈该企业失利的缘由以及怎么才干非常好地鼓励。（10分）