福建师范大学2023年2月课程考试《企业管理学》作业考核【标准答案】

《企业管理学》期末考试A卷

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一、名词解说（每题4分，共16分）
1. PDCA循环
2. 系统
3. 供给链
4. 企业契约制度
二、简答题（每题8分，共24分 ）
1. 简述方针管理根本思想
2. 简述工艺专业化生产安排过程的优缺陷
3. 简述机器零件的磨损规律
三、论说题（每题15分，共30分）
1. 论述直线功能式安排结构的优缺陷
2. 试举例剖析论述培养企业的中心竞赛力方法
四、事例剖析题（每题15分，共30分）
1.谁具有权利
王华明迩来感到非常懊丧。一年半前，他取得某名牌大学工商管理硕士学位后，在结业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和拔尖的口才，他力挫群芳，侥幸地变成某大公司的高级管理职工。因为其杰出的管理才调，一年后，他又被公司委以重担，出任该公司部属的一家面对窘境的企业的厂长。其时，公司总司理及董事会期望王华明能从头整理企业，使其扭亏为盈，并确保王华明具有完结这些工作所需的权利。思考到王华下一年轻，且担负重担，公司还为他装备了一名高级参谋严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出策划策。
但是，在担任厂长半年后，王华明开端置疑自己能否操控住形势。他向单位高主任诉苦道：“在我履行厂管理变革计划时，我要各部门拟定清晰的工作责任、方针和工作程序，而严高工却以为，管理当然重要，但眼下榜首位的仍是抓生产、开辟市场。更蹩脚的是他本来手下的主管人员竟然也持有相似的主意，成果这些经团体评论的管理办法履行受阻。却是那些生产方面的事情推广起来非常顺畅。
疑问
（1）王华明和严高工的权利各来历于何处？
（2）严高工在实践工作中行使的是啥权利？你以为，严高工作为参谋大概行使啥样的职权？
（3）这家部属企业在管理中存在啥疑问？假如你是公司总司理助理，请就事例中该企业存在的疑问向总司理提出你的主张以改进现状？

2、在实践工作中，常常存在各种决议计划失误。究其缘由，能够发现许多决议计划者不遵从决议计划的准则和程序。如有的决议计划者惯于凭片面幻想和“拍脑瓜”决议计划；有的决议计划者过火寻求完满的决议计划计划而迟迟不能决议，延误决议计划良机；乃至在曩昔根本建设项目中还存在边批阅、边设计、边施工的“三边工程”。
对于以上表象，试用决议计划理论剖析怎么进步决议计划质量。