国开电大建筑工程项目管理综合练习第1章【答案】

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"题目1：建设工程项目管理的三大方针是()。
: 出资、进展、质量
; 规模、费用、进展
; 规模、出资、质量
; 费用、进展、质量"
"题目2：下列安排东西中，可以反映一个安排系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的 是( )。
: 安排分工
; 安排结构形式
; 项目结构形式
; 工作流程安排"
"题目3：安排结构形式反映一个安排系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的( )。
: 安排关系
; 指令关系
; 指令关系
; 逻辑关系"
"题目4：某城市预备施行一个大型地铁建设项目。关于该项意图安排系统宜选用的安排结构形式是( )。
: 矩阵安排结构
; 功能安排结构
; 项目安排结构
; 事业部安排结构"
"题目5：施工企业项目司理通常是一个施工项目施工方的总安排者、总和谐者和总指挥者，项目司理不只要思考项意图利益，还应遵守( )的全体利益。
: 本企业
; 本项目各参加方
; 业主
; 总承揽单位"
"题目6：以下关于危险管理的工作流程排序正确的是（）。
: 危险剖析、危险辨识、危险操控、危险搬运
; 危险辨识、危险剖析、危险操控、危险搬运
; 危险操控、危险搬运、危险剖析、危险辨识
; 危险剖析、危险辨识、危险搬运、危险操控"
"题目7：下列防备土方开挖过程中塌方危险而采纳的办法，归于危险搬运对策的是( 　)。
: 投保修建工程全部险
; 设置警示牌
; 进行专题安全教学
; 设置边坡护壁"
"题目8：建设工程项目管理规划的编制应由()担任。
: 施工方
; 总承揽方
; 设计方
; 项目司理"
"题目9：出资方供给的项目管理效劳归于()方的项目管理。
: 政府
; 业主
; 工程师
; 承揽商"
"题目10：项意图方针操控是项目管理的（ ）使命。
: 要害
; 中心
; 根本
; 首要"
"题目11：建设工程项目管理中的“费用方针”对出资方而言是（）。
: 预算方针
; 成本方针
; 概算方针
; 出资方针"
"题目12：建设方供给的项目管理效劳归于()方的项目管理。
: 政府
; 承揽商
; 业主
; 工程师"
"题目13：供货方的项目管理工作首要在( )期间进行。
: 设计
; 动用前预备
; 施工
; 设计前预备"
"题目14：对专业分包人的工作和担任的工程，( )负有和谐和管理的职责，并承当由此形成的丢失。
: 业主
; 总承揽商
; 政府监督功能部
; 监理工程师"
"题目15：在建设工程项目施工中，对建设工程项目施工负有全部管理职责的是（）。
: 派驻施工现场的业主代表
; 施工企业项目司理
; 项目总监理工程师
; 施工现场技术担任人"
"题目16：操控项目方针的首要办法中最首要的是()。
: 技术办法
; 管理办法
; 安排办法
; 经济办法"
"题目17：施工方的项目管理工作触及( )全过程。
: 设计期间至动用前预备期间
; 设计期间至保修期
; 设计前的预备期间至保修期
; 设计前的预备期间至动用前预备期间"
"题目18：关于功能式安排方式叙说中，过错的是()。
: 项目司理对项目全权担任，享有较大的自立权
; 平衡式项目履行时，没有指定项目司理，项目由总司理全权担任
; 每个成员有清晰的上级
; 一个项目能够由某一个功能部门完结，也能够由多个功能部门完结"
"题目19：依据《中中国人民共和国修建法》的有关规则，工程监理人员以为工程施工不契合工程设计要求、施工技术规范和合同约好的，有权( )。
: 要求建设单位下达罢工令
; 要求修建施工企业整改
; 要求修建施工企业改正
; 向有关主管部门陈述"
"题目20：( )是用表的方式反映项目管理班子内部项目司理、各工作部门和各工作岗位对各项工作使命的项目管理功能分工。
: 建设工程项目管理规划表
; 项目管理功能分工表
; 项目管理使命分工表
; 建设工程项目危险管理"
"题目21：建设工程项意图安排结构如选用矩阵安排结构形式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
: 1
; 2
; 4
; 3"
"题目22：每一个工作部门能够有多个对立的指令源的安排组织是()。
: 项目式
; 矩阵式
; 功能式
; 事业部式"
"题目23：施工方项目管理的方针包含( )。
: 施工的进展方针
; 项意图出资方针
; 项意图质量方针
; 施工的质量方针
; 施工的成本方针"
"题目24：下列关于施工企业项目司理工作性质的表述中，正确的有( )。
: 项目司理是一个工作岗位的称号
; 项目司理对工程项目施工过程全部担任
; 项目司理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
; 项目司理是由施工企业上级主管部门指使断定的
; 项目司理对工程建设项目全部担任"
"题目25：下列关于施工项目管理的有关论说中，正确的是()。
: 施工项目成本剖析的要点应放在影响施工项目成本的内涵要素上
; 施工项目方案是施工项目下降成本的辅导文件，是建立方针成本的根据
; 施工项目成本操控依照过程区分为自动操控和被迫操控
; 施工项目管理即是最大极限的成本节省
; 施工项目成本预测是施工决议计划和方案的根据"
"题目26：供货方项目管理的方针包含()。
: 供货的进展方针
; 供货的成本方针
; 供货的质量方针
; 项意图质量方针
; 项意图出资方针"
"题目27：建设工程项意图全寿数周期包含项意图（ ）。
: 决议计划期间
; 施工期间
; 设计期间
; 施行期间
; 运用期间"
"题目28：下列项目归于国家规则有必要施行监理的工程是（ ）。
: 杭黄铁路某特大桥工程
; 某校园教育楼项目
; 某乡村水污分流项目
; 企业自建的厂房隶属工程
; 北京新机场项目"
"题目29：以下关于线性安排结构形式的描绘中，正确的有（ ）。
: 不能跨部门下达指令
; 答应越级指挥
; 指令源是仅有的
; 只适用于大型工程项目
; 指令途径较长"
"题目30：以下对施工企业项目司理的工作性质的阐明，正确的是( )。
: 过渡期内，凡持有项目司理天资证书或许缔造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目司理
; 项目司理是修建施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
; 过渡期满后，一切工程项目施工的项目司理有必要由获得缔造师注册证书的人员担任
; 项目司理对工程项目施工过程全部担任
; 修建业企业项目司理天资管理制度向缔造师执业资历制度过渡的时刻定为5年"
"题目31：设计方的项目管理工作首要在设计期间进行，但它也会触及（）。
: 设计前预备期间
; 决议计划期间
; 保修期间
; 施工期间
; 动用前预备期间"
"题目32：项目安排的特色包含（ ）。
: 项目安排的改变较大
; 项目安排的类型多、结构杂乱
; 项目安排的屡次性
; 项目安排的一次性
; 项目构成员的高本质"
"题目33：工作队式的项目安排方式对企业人员要求( )。
: 专业构成单一
; 专业人才多
; 专业人才较少
; 人员本质较高
; 技术本质较高"
"题目34：矩阵式项目安排方式的企业类型首要为( )。
: 实力强的企业
; 经营规模广的企业
; 大型归纳修建企业
; 海外承揽企业
; 跨区域承揽企业"
"题目35：下图暗示了一个线性安排结构形式。该图所反映的安排关系有( )。

: A能够直接向C21下达指令
; B1有权向C23下达指令
; A有必要经过B2向C22 下达指令
; B2对C21有直接指挥权
; B2承受A的直接指挥"
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