国开电大实用管理基础形考任务4【答案】

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"题目1：“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
: 预测
; 方案
; 安排
; 防止"
"题目2：泰罗科学管理理论的中间疑问是（ ）。
: 进步劳动生产率
; 进步劳动生产率
; 科学技术
; 加强者的管理"
"题目3：企业方针的内容和要点是跟着外界环境、企业经营思想、本身优势的改变而改变的。这即是企业方针的（ ）。
: 多重性
; 变化性
; 层次性
; 重合性"
"题目4：方案工作有广义和狭义之分，狭义的方案工作首要是指（）。
: 履行方案
; 检查方案
; 拟定方案
; 检查方案 "
"题目5：以下安排结构方式中，（ ）最适用于安排部门间的横向协作和攻关项目。
: 矩阵制结构
; 直线功能制结构
; 功能制结构
; 事业部制结构"
"题目6：应用模仿情形练习方法测试应聘者有较高的精确度，常用于招聘（ ）。
: 高层管理者
; 普通管理者
; 底层管理者
; 中层管理者"
"题目7：领导者以本身的专业常识、特性特征等影响或改动被领导者的心思和行动的力气是他的（）。
: 法定权利
; 本身影响力
; 安排权利
; 奖惩权利"
"题目8：( ) 的最大的长处在于它耐久、有形、能够核实。
: 书面沟通
; 电子前言沟通
; 非语言沟通
; 口头沟通"
"题目9：进行质量操控，首要大概把握（）。
: 成本收益剖析法
; 全部质量管理方法
; 供给链管理方法
; 预算操控"
"题目10：常见的危险型决议计划方法有：（）。
: 德尔菲法
; 决议计划树法
; 脑筋风暴法
; 哥顿法"
"题目11：明茨伯格经过实证研讨发现：管理者在安排中扮演十种人物，这些人物被分为（）。
: 人际关系人物
; 决议计划拟定人物
; 信息传递人物
; 安排人事人物"
"题目12：梅奥的人际关系学说的根本内容包含（ ）。
: 生产功率首要取决于工人的士气
; 企业中存在着非正式安排
; 人是“社会人”而不是“经济人”
; 科学管理方法能够进步功率"
"题目13：任何安排的经营方针都是多样化的，比方：（）。
: 高学历者的份额
; 高赢利
; 进步市场占有率
; 进步职工福利待遇"
"题目14：现代安排理论着重安排结构的设计应具有弹性，也即是说（）都要随环境的改变而变化。
: 职位的组织
; 责任的规则
; 安排的部门组织
; 赢利的凹凸"
"题目15：事业部制安排结构又能够称作（ ）。
: 商品部式结构
; W型结构
; M型结构
; 多部门结构"
"题目16：领导者在领导过程中需求具有多种才能，它们是：（）。
: 行动才能
; 情感才能
; 认知才能
; 毅力才能"
"题目17：当一个人的需求得不到满意，会发生波折感，受挫后的防备办法一般有（ ）。
: 寻求鼓励的办法
; 严重不安的办法
; 消沉防备的办法
; 活跃进步的办法"
"题目18：用于衡量工作绩效的各种信息应满意（ ）等方面的要求。
: 牢靠性
; 经济适用性
; 灵敏性
; 及时性"
"题目19：零基预算的程序包含（ ）。
: 逐项检查预算
; 树立预算方针体系
; 编制预算
; 排定各项目、各部门的优先次序 "
"题目20：依照决议计划的重要程度，能够将其分为（）。
: 功能性决议计划
; 事务性决议计划
; 战术性决议计划
; 战略性决议计划"
题目21：操控的本质即是使实习契合于方案，方案即是操控的规范。（）
题目22：权变理论以为，安排的管理没有肯定正确的方法，也不存在遍及适用的理论。选用哪种理论和方法进行管理，要视安排的实践状况和所在的环境而定。（）
题目23：只要安排的高层管理人员才有资历编制方案。（）
题目24：一般来说，战略方案比较作业方案要承当较高的危险。（）
题目25：安排开展是管理层的事，与普通职工无关。（）
题目26：安排结构设计有必要与安排方针相匹配。（）
题目27：一个安排的领导班子，只需最高领导者具有超凡的才能，其全体功用必定强壮。（ ）
题目28：成果需求理论以为主管人员的成果需求是能够培育的。（）
题目29：成本规范和收益规范都归于什物规范。（）
题目30：相关于个人决议计划，集体决议计划的功率较低。（）
题目31：请扼要答复内部提高管理人员的长处与缺陷。
"题目32：让班组做主

　　通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到某高校举行的第三期底层管理短训班学习。听到了不少专家、专家所做的关于现代化管理理论与方法的陈述，觉得很受启示。给他形象最深的，是一位姓孟的老教授关于集体决议计划的演说。孟教授着重说，依据很多国表里研讨成果及实习标明，只需给广阔职工时机，他们就会想出高超的主见，领导也会乐于采用。即是说，应当充沛发扬民主，让各班组做主，拟定有关他们工作的决议计划计划。
　　老史觉得这个观念很有道理。短训班完毕回到车间后，老史决议在实习中试一试他所学的某些原理。他把本车间第二工段的25名职工全都招集起来，对他们说，由于他们工段新近增加了高功率的、自动化程度相对高的新设备，几年前拟定的老生产定额已过期，不习惯新状况。如今想让他们自己评论并决议新的生产定额。安置完了，老史就回车间单位去了。他觉得自己不应参与评论，领导在场，我们不易各抒己见，并且显得对我们不行信赖。但他深信，大众准会定出连他自己都不敢提出的领先规范来。
　　一个小时之后，老史回到工段。工大家说，他们都觉得本来的定额不行合理，定得过高。如今已然授权他们自己设置定额，经团体评论决议，新定额应比本来下降10％。这使老史大吃一惊，跟他的满意算盘截然相反，彻底出乎他的预料，使他一时手足无措。
　　该怎样办呢？承受我们的决议吧，定额又真实太低，必定赔钱，对厂里怎样告知得曩昔？回绝吧，失期于民，下回谁还听你的？
　　老史进退维谷，只好登门访问孟教授。二心里十分生气：这老书白痴，光出傻主见坑人，说的那套底子不灵嘛！
　　结合事例请答复下列疑问：
　　1．啥是决议计划？如何正确地了解决议计划的意义？（6分）
　　2．个人决议计划与集体决议计划各有啥特色？ （6分）
　　3．孟教授讲的领导应发扬民主，给职工决议计划权的说法对吗？为何？ （9分）
　　4．实施民主管理应具有哪些条件？该工段具有这些条件吗？ （9分）"
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