国家开放大学23秋学期管理方法与艺术形考任务二【标准答案】_1

形考使命二
试卷总分:100 得分:100
1.假定请你掌管举行一个由公司有关"智囊"参与的会议，评论公司开展战略的拟定疑问。假如在会上听到了许多与你观念不一样的定见，并且你也晓得这些定见有失偏颇是由于讲话者把握的材料不全。对此你以为最佳采纳哪一种做法？( )
A.及时供给材料，证明这些定见的错误
B.视状况谈谈自己对一些重要疑问的观点？
C.及时打断这些讲话以宣布自己的主意
D.已然是智囊会议，就答应许各抒己见

2.“多米诺比萨饼公司”在英格兰区域的一家分店，因为生面团用光而呈现断档，致使该公司“30分钟以内送到”的供给确保失败，失期于花费者。为此，区域司理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示悼念。对该区域司理的这种做法，你的观点是：( )
A.该司理期望凭借羞耻心思鼓励部属愈加尽力工作，不再呈现相似的失误
B.这样做会冲击部属的活跃性，没有啥可取之处
C.商场如战场，企业失掉顾客好像失掉生命，这种做法水到渠成
D.这种作法契合当地的习俗习气，缺乏为奇

3.哪个选项对领导活动的各个方面都起指示路标的效果
A.领导艺术
B.领导决议计划
C.领导观念
D.领导方法

4.古人云：“不谋大局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时”，这阐明领导者应具有（???? ）
A.统筹才能
B.决议计划才能
C.安排才能
D.指挥才能

5.现代社会是信息“爆破”的年代，是常识经济的年代，因而现代领导者有必要具有较高的 (????? )
A.政治本质
B.身体本质
C.常识本质
D.心思本质

6.（ ）既是领导活动的动身点，又是领导活动的归宿，是反映领导者才能和领导活动成效的归纳性目标。
A.领导方针
B.领导作用
C.领导效能
D.领导功率

7.首要凭仗领导者个人的经历、常识和才华施行领导的领导方法是(????? )
A.专家式领导
B.科学领导
C.家长式的经历领导
D.团体领导

8.领导者本质构成和开展的物质基础是(????? )
A.杰出的政治本质
B.杰出的品德本质
C.杰出的心思本质
D.杰出的生理本质

9.在领导方法诸要素中，处于主导性要素的是( )
A.环境
B.领导者
C.安排结构
D.被领导者

10.孔子曰：“以逸待劳，文武之道也。”从领导者本身涵养的视点看，着重的是
A.长于操控心情
B.重视锻炼毅力
C.正确对待工作和日子
D.重视和谐气质和性情

11.领导者用人不疑的要害在于（???? ）
A.领导者正确运用“疑”和“用”的手法
B.部属无条件地充沛信赖领导者
C.领导者无条件地充沛信赖部属
D.领导者信赖部属，取得部属的信赖

12.关于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这表现了 ( )
A.用人不疑,疑人不必
B.取长补短,各尽所能
C.四面八方,宽以容人
D.量才用人,功能相等

13.面临各种频频发作的突发性事情，领导者应侧重进步的才能是（?? ）
A.应变立异才能
B.安排决议计划才能
C.外交和谐才能
D.获取新常识的才能

14.领导者在调查,辨认人才时应留意 ( )
A.以行动主
B.唯行唯准
C.言行偏重
D.以言为主

15.领导观念立异的底子要求是(?) ??
A.脚踏实地
B.慎重稳妥
C.勇于冒险
D.别具一格

16.某技术专家，本来从事专业工作，事务志精，绩效明显，迩来被选拔到地点科室担任人的岗位。跟着工作性质的改变，他往后应当留意把自己的工作要点调整到
A.要点仍以技术工作为主，以本身为典范股动下级
B.抛弃技术工作，竭尽全力，抓好管理和领导工作
C.在抓好技术工作的一起，做好管理工作
D.以抓管理工作为主，一起参加有些技术工作，以增强与下级的沟通和了解

17.清朝有专家指出：“用人如器”。这一思想阐明领导用人的准则是（????? ）
A.取长补短，发扬优势
B.因事择人，量才运用
C.四面八方，宽以容才
D.合理调配，全体效能

18.领导体系的中心疑问是(????? )
A.领导权限区分
B.安排结构方式
C.人员装备方法
D.功能分工制度

19.领导观念立异的底子要求是(?) ??
A.慎重稳妥
B.别具一格
C.脚踏实地
D.勇于冒险

20.领导者批判他人应做到（ ）
A.要有勇气，不讲情面
B.要以现实为根据
C.要有正确的动身点
D.要以理服人

21.合理的领导团体本质结构应具有（???? ）
A.同一的气质结构
B.持平的性别份额
C.类似的常识结构
D.梯形的年纪结构
E.互补的智能结构

22.被领导者在领导活动中的位置与效果是(????? )
A.起被迫效果
B.起主导效果
C.与领导者一起构成活动主体
D.起外在效果

23.马斯洛需求层次有
A.尊敬需求
B.社交需求
C.生理需求
D.自我完成需求
E.安全需求

24.被领导者是领导活动的对象和参加者，其特征有(??? )
A.对象性
B.超逸性
C.受动性
D.遵守性

25.领导者形象（树）的构成要素（ ?）
A.心灵形象
B.行动形象
C.表面形象
D.环境形象

26.一个成功的领导应具有 （ ? ）种性情质量
A.大智大勇
B.宽宏大量
C.坚决自傲
D.战术灵敏

27.领导者形象是由（ ? ）要素构成的全体形象
A.心灵、
B.行动、
C.表面、
D.环境

28.领导者形象的特性（ ? ）
A.客观性
B.全体性
C.传达性
D.动态性
E.效益性

29.领导者影响力来历（　　）
A.思想
B.专家
C.品质
D.权力

30.强行影响力有 （ ? ）根本方式。
A.奖赏
B.赏罚
C.个人本质
D.工作才能

31.斗胆选拔新秀，要对立论资排辈，但也要正确处理资格与才能的关系

32.领导者形象，它不只指领导者自己表面容颜以及行动举动，并且也包含决议领导者行动举动的内涵心灵国际及领导者所在的环境条件等。

33.领导形象一切外在体现，是以领导者客观实际再现为基础，有必要具有明显的客观性。

34.心情安稳性，对领导者而言，即是对于不一样的场合、不一样的事情、不一样的对象，适可而止地流露自己的情感，长于用沉着操控豪情，镇定的处理各类业务的才能。

35.一起不一样岗位、不一样层次人领导者的增效本质是在领导者必备的一般本质的基础上开展起来的特别工作需求的一些新本质。