贵州开放大学24春公共部门人力资源管理形考任务3：案例分析【标准答案】

形考使命3：期间性测试（第1-9章，权重25%，需教导老师评阅）

试卷总分:100 得分:100



一、不定项挑选题（每题2分，30题合计60分；每题至罕见一个答案是正确的，多选或许少选均不能得分）



1.工作剖析的（ ），决议了其全员参加性的特征。

A.系统性

B.基础性

C.参加性

D.动态性



2.训练在整个公共部门中具有（ ）的效果。

A.训练是进步公共部门人员思想品德和政治水平的重要手法

B.训练能够有用地改善和进步公共部门人员的工作绩效

C.合理的训练体系能够进步公共部门人员的安稳性

D.训练是推动安排文化建设的重要手法之一



3.训练对象所在的层级不一样，训练内容会有很大不同，对中层管理者的训练，偏重（ ）。

A.技术才能

B.战略了解才能

C.领导力与履行力偏重

D.团队建设才能



4.训练需求剖析方法有许多，其间最常用的有（ ）。

A.调查法

B.问卷查询法

C.材料查阅法

D.拜访法



5.德才兼备准则即是要求全部调查公共部门求职者的( )，保证所招募人员契合“德才兼备”的规范。

A.政治本质

B.个人道德

C.常识本质

D.才能本质



6.( )首要适用于短期和中期的预测，在长时间预测中很少运用。

A.比率剖析法

B.直觉预测法

C.回归预测法

D.趋势预测法



7.国哈佛大学威廉?詹姆斯教授，在实地查询中发现一个人往常体现的才能水平，与通过激起能够到达的才能水平之间存在着大概（ ）摆布的距离。

A.60％

B.50％

C.80％

D.70％



8.在人力资源管理范畴已有柔性管理的研讨和实习，如( )被以为是最优的人力资源组合。

A.注重训练

B.注重职工开展

C.注重岗位轮换

D.注重团队小组



9.（ ）为整个工作剖析供给辅导、规划，设计工作剖析的时刻、程序和过程，以及工作所需的各类表格等。

A.专家组

B.工作剖析对象的直接领导

C.职位任职者

D.人力资源管理者



10.人力资源管理（ ）期间的理论立异，都与人力资源管理有直接关系，然后为人力资源管理奠定了理论基础。

A.科学管理

B.人际关系

C.行动科学

D.企业文化



11.外部监控与束缚是社会对公职人员构成的一种外在束缚与操控，包含（ ）。

A.法律监控与束缚

B.品德束缚

C.社会群团的监控与束缚

D.言论的监控与束缚



12.老师在上个考核周期因上课迟到被学生告发，影响了上个考核周期的绩效评估，但在这次考核周期内没有呈现疑问，却由于前次事端而影响了其绩效考核。这是考核中的（ ）。

A.晕轮效应

B.溢出效应

C.呆板形象

D.近因效应



13.一般来说，（ ）是影响人力资源需求结构和数量的重要变量，预测者要长于剖析这些要素，要长于搜集前史材料，为预测打好基础。

A.安排功能

B.工作方法

C.事务量

D.管理方法



14.完善我国公共部门人力资源监控与束缚的根本战略要在( )进行变革完善，树立一个以专业化为主、多头参加的监控与束缚体系。

A.监控与束缚理念

B.监控与束缚制度

C.监控与束缚机制

D.监控与束缚方法、方法



15.从鼓励内容视点，能够将鼓励区分为（ ）。

A.物质鼓励

B.外在鼓励

C.精力鼓励

D.内涵鼓励



16.( )是指安排的管理者依据曩昔的经历，把安排将来的事务活动水平转化为人力资源需求的预测方法。

A.直觉预测法

B.比率剖析法

C.回归预测法

D.趋势预测法



17.( )是一种十分简洁、粗豪的人力资源需求预测方法，首要用于开始预测或许用于规划小、开展较安稳和均衡的安排的预测。

A.比率剖析法

B.直觉预测法

C.回归预测法

D.趋势预测法



18.公事员的增资路径首要有（ ）。

A.提升薪酬层次

B.提升等级

C.提升职务薪酬

D.调控薪酬规范与补贴水准



19.训练( )是与安排利益最为有关，也最重要的评估层次。

A.反响评估

B.学习评估

C.行动评估

D.成果评估



20.档次分类制度以“人”为中心要素，依照( )，将人员分为不一样等级和种类的分类制度。

A.资格

B.教学程度

C.工作经历

D.身世



21.绩效项目是指从哪些方面临职工的绩效进行考核，一般包含（ ）。

A.工作成绩

B.工作才能

C.工作情绪

D.工作方法



22.( )是确保绩效方针完结的首要保障。

A.绩效方案

B.绩效监控

C.绩效考核

D.绩效反应



23.人力资源管理的运作形式要效劳于客户需求的满意，同效劳外部客户相同，最难满意的是定制化需求，为此（ ）人物应运而生。

A.事务的协作同伴

B.范畴专家

C.人力资源规范效劳的供给者

D.人力资源规范效劳设计者



24.精确的人力资源预测是人员招募的重要环节，它的首要方法包含（ ）。

A.部门定见法

B.专家评估法

C.德尔菲法

D.工作研讨法



25.下列归于过程型鼓励理论的是（ ）。

A.希望理论

B.公正理论

C.方针设置理论

D.需求层次理论



26.在一般状况下，( )是员工劳动酬劳的首要有些。

A.根本薪酬

B.绩效薪酬

C.鼓励薪酬

D.福利



27.麦肯锡的7S模型中（ ）是整个系统的中心、基础和要害。

A.共有价值观

B.战略

C.人员

D.制度



28.( )只要在工作功率和管理功率坚持不变的状况下才有用。假如功率上升或降低，依据曩昔的经历所进行的人员预测就不太精确了。

A.比率剖析法

B.直觉预测法

C.回归预测法

D.趋势预测法



29.绩效管理中，绩效目标设计的根据首要来历于工作设计和工作剖析成果构成的( ) 。

A.工作标准书

B.岗位责任

C.岗位标准

D.工作阐明书



30.人力资源不一样于其他经济资源的一个明显特征即是其（ ），详细体现在将来收益方针的多样性和外部效应的社会性方面。

A.附着性

B.能动性

C.两层性

D.社会性





二、判别题（每题2分，20题共40分，对的在括号中打√，错误的在括号中打×）



31.现代心思学研讨标明，及时鼓励的效度为80％，滞后鼓励的效度则为70％。（ ）



32.鼓励并非满是鼓舞，还包含使用带有强行性、要挟性的操控手法来否定某些不契合安排要求的行动。（ ）



33.关于公共部门而言，人事部门担任行政等级较低的职工的绩效管理，安排部门担任行政等级较高的职工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理，尤其是绩效考核，依照干部的管理归属，一般由其直接上级管理部门的安排部门进行管理。（ ）



34.在挑选调查对象时大概选用“标杆瞄准”的准则，选择绩效水平中等的任职者作为调查对象。（ ）



35.工作剖析是编写工作阐明书、拟定工作标准的基础，对人力资源管理的各项工作都会发生重要影响。（ ）



36.从理论上看，前期的人力资源规划着重人力资源的需求剖析和供应剖析，然后断定两者的距离，引导出消除距离的方法，如岗位调整、招聘、训练、薪资调整等。（ ）



37.以揭露竞赛考试的方法选拔官员，来源于我国古代的科举制度。（ ）



38.人力资源不一样于其他经济资源的一个明显特征即是其能动性。（ ）



39.20世纪 90 时代之前，严厉地说，其时的公共部门只要身份管理，没有、也不需求薪酬体系和薪酬管理。（ ）



40.从成果来看，战略性人力资源规划大概努力于以下要害疑问：与安排战略匹配的职工部队、职工必备的才能、鼓励职工发扬其才干的机制、撑持战略的安排文化等。（ ）



41.依据国家事业单位分类变革精力，我国的事业单位分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位。（ ）



42.马尔科夫模型是用来预测等时刻距离点上（一般为1年）各类人力资源散布状况的一种动态预测技术。这也是从统计学中学习过来的一种定性预测方法。它的根本思想是找出安排曩昔人力资源活动的份额，以此预测将来人力资源的供应状况。（ ）



43.公共部门是指具有公共权利、以获取公共利益为意图的各种安排组织，在我国包含政府部门、事业单位、非营利性的非政府安排，不包含国有企业。（ ）



44.公民代表大会制度是我国的底子政治制度，其监督权是宪法断定的，具有层次最高、威望最大、规模最广和最有法律效能的特色，在我国监督体系中占有重要位置。（ ）



45.工作剖析即是以职位为中间，对职位构成的几个要素即“工作、岗位任职者、责任与职权、环境、鼓励与束缚间机制”，逐一进行剖析，最终得出最合适职位要求的工作剖析文件。（ ）



46.安排在进行绩效考核之后，通常会呈现考核成果不行抱负的状况。关于绩效考核成果不行抱负的人员，安排的最好战略是为他们调整岗位。（ ）



47.绩效薪酬首要是依据劳动者的第三种劳动即凝结劳动所付出的薪酬，是典型的以效果论英豪，以实践的、终究的劳动效果断定劳动者的薪酬。（ ）



48.我国公事员职位分类制度需求统筹档次分类和职位分类各自的要素，留意吸收两者的长处，把档次分类与职位分类有机结合起来，以职位分类为主，统筹档次分类。（ ）



49.同享经济下人力资源管理形式首要以松懈型的非雇佣方式为首要特色，出现出人力资源全球化态势，使用互联网特色进步人力资源管理的自动性和灵敏性。（ ）



50.绩效管理不只是安排中人力资源管理的重要构成有些，并且其作用直接关系到安排的久远开展。（ ）