华师20年4月课程考试《企业战略管理》作业考核试题

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【熊猫奥鹏】-[华中师范大学]华师20年4月课程考试《企业战略管理》作业考核试题
试卷总分:100 得分:100
第1题,战略管理的意图是（ ）。
A、加强内部管理
B、拓宽市场空间
C、进步企业的环境习惯才能
D、确保方案的执行
正确答案:C


第2题,面临国家住宅产业政策的调整，一些企业敏捷从高档奢华房地产项目开发转向经济适用型住宅的开发，这归于：（???）
A、提早性革新
B、反响性革新
C、危机性革新
D、见机行事式的革新
正确答案:A


第3题,波士顿矩阵尤其适用于（????）
A、单事务公司
B、超大型公司
C、一体化的经营公司
D、多样化公司
正确答案


第4题,战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销
B、功能管理
C、最高层次
D、经营管理
正确答案:C


第5题,TCL正在策划进军汽车制造范畴，这一战略层次归于（???）
A、公司战略
B、竞赛战略
C、功能战略
D、商品战略
正确答案:A


第6题,美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉取得成功，50时代又推出“高兴”牌洗衣粉，这种品牌战略是（????）。
A、多族品牌
B、家庭品牌
C、单个品牌
D、多品牌
正确答案


第7题,可口可乐所供给的全方位饮料种类是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项万能”。以上材料阐明可口可乐公司选用了（??）。
A、同心多样化
B、水平多样化
C、集团多样化
D、不有关多样化
正确答案:


第8题,假如你是从事运动鞋生产的，你的企业任务应表述为（??）
A、为顾客供给最大的价值
B、生产为群众花费需求的脚上用品
C、以顾客行走舒服为己任
D、供给制造足以能够和汽车比美的鞋子
正确答案:


第9题,那些现有和潜在竞赛对手很少能具有的才能，是企业中心才能判别规范的（ ）规范。
A、有价值的才能
B、共同的才能
C、难于仿照的才能
D、不可以代替的才能
正确答案:


第10题,为了进一步扩展彩电的生产规划，海尔集团公司全体收买合肥黄山电子集团公司，这归于（???）。
A、横向一体化
B、纵向一体化
C、有关多样化
D、混合一体化
正确答案:


第11题,一个抱负的利基具有以下几个特征（ ）。
A、有满足的市场潜量和购买能力
B、市场有开展潜力
C、对首要竞赛者不具有招引力
D、企业具有有用地为这一市场效劳所必需的资源和才能
正确答案:


第12题,以下哪几项是正常的外有些析的数据来历?（）
A、商贸会议
B、竞赛对手的秘要文件
C、与生意有关的“风闻”
D、与顾客的攀谈
正确答案:


第13题,企业界部的各种环境要素一般可分为以下几类：（）。
A、企业形象
B、企业的战略才能
C、企件资源条件
D、企业文化与利益有关者的希望
正确答案:


第14题,一个好的企业任务大概具有以下几个方面：（ ）。
A、清晰企业生计意图
B、使本企业差异于其他同类企业
C、作为评估企业如今和将来活动的结构
D、明白理解，易于为整个企业所了解
正确答案:


第15题,决议代替品压力巨细的首要要素有（ ）。
A、代替品的盈余才能
B、代替品生产企业经营战略
C、代替质量量区别
D、采购者变换成本
正确答案:


第16题,企业资源按其是不是简单辫识和评估来区分，分为（ ）。
A、无形资源
B、短周期的资源
C、有形资源
D、长周期的资源
正确答案:


第17题,扩展市场需求量的作法有（ ）。
A、开掘新的运用者
B、拓荒商品的新用处
C、开发新的商品
D、添加运用量
正确答案:


第18题,公司的中心竞赛力包含（）。
A、市场继续开发才能
B、经营危险操控才能
C、刚强项目履约才能
D、表里资源结合才能
正确答案:


第19题,战略管理过程包含（ ）。
A、建立战略方向
B、战略演化
C、战略拟定
D、战略施行
正确答案:


第20题,决议企业任务的要素除了普通大众、政府、当地社区还有（ ）。
A、股东
B、顾客
C、雇员
D、供给商
正确答案:


第21题,企业在挑选战略时，要仔细思考和谐企业战略与各种利益集体的对立。
A、过错
B、正确
正确答案:


第22题,战略挑选矩阵的根本思路是结合企业本身优势、下风和企业界、外部资源，经过战胜企业界的弱势或添加强势，然后到达企业界外开展的和谐。
A、过错
B、正确
正确答案:


第23题,从战略拟定的视点来看，六种力气决议着一个产业竞赛的强度和潜在的盈余才能。可是，各种力气的效果是不一样的，常常是最强的力气或是某种合力处于分配位置，起决议性效果。
A、过错
B、正确
正确答案:


第24题,假如公司的商品区别化程度高，那么代替品的要挟会很强。
A、过错
B、正确
正确答案:


第25题,新式产业的企业最合适于展开会集化战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第26题,有限的战略改变是企业在原有的商品系列基础上向新的市场推出新的商品时只需做出部分的改变。
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,对企业经营资源进行剖析的一个常用东西是波特教授提出的SWOT模型。
A、过错
B、正确
正确答案:


第28题,战略操控有必要触及每一个方面，保证战略施行的总方向与企业战略方针共同。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,剖析型战略安排要就处理的一个要害性疑问即是“安稳性”
A、过错
B、正确
正确答案:


第30题,在实践操作中尽管并没有哪个企业一直处于不变的资源态势，但企业大概一直坚持某一种战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第31题,一个高度会集的产业，企业位置有适当距离的产业，其业界竞赛就不很剧烈。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,特许经营是指特许方使用自己的品牌、专利或技术，经过签署特许协议，转让特许权，让受让方使用这些无形财物从事生产经营活动的战略联盟方式。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,区别化与高市场占有率是不相容的，企业施行区别化有能够要抛弃较高的市场占有率方针。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,尽管小的方针市场难以支撑必要的生产规划能够带来高成本的危险，但不会抵抗企业在方针市场上的成本优势或区别化优势。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,企业文化是保持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相习惯。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,进入壁垒高与退出壁垒低是获利才能最佳的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利才能最坏的产业
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或许书面的文件来表明的信仰。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,市场浸透包含进入新的细分市场，为商品开发新的用处，或许将商品推行到新的地理区域。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,进入要挟的巨细首要取决于进入壁垒凹凸，以及现有企业的反响程度。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,商品与市场范畴应当根据企业当时的详细商品组合与当时的市场范畴来断定。
A、过错
B、正确
正确答案:
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