兰州大学《人力资源管理》9月考试在线考核试题-01(答案)

作者:奥鹏周老师 分类: 兰州大学 发布时间: 2019-09-10 08:44
作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188
《人力资源管理》9月考试在线考核试题-0001
试卷总分:20    得分:0
一、 单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.劳作法律关系的内容是
A.法律标准
B.责任
C.权力责任
D.权力
正确答案:
 
 
2.以下有关工作岗位评估的说法,不正确的是( )。
A.评估中心是现有的人员
B.以岗位职工的工作活动为对象
C.是工作岗位分析的连续
D.为岗位的分类分级供给了条件
正确答案:
 
 
3.企业定员管理的作用不包括(  )
A.合理的劳作定员是企业用人的科学标准
B.科学的定员是企业界部职工分配的首要根据
C.合理的劳作定员是企业人力资源方案的基础
D.合理的劳作定员有利于前进企业的经济效益
正确答案:
 
 
4.在练习中要对练习作用进行跟踪与反应,对练习组织和练习人员的评估不包括( )
A.教师的教育经历
B.管理人职工活泼性
C.教师的领导才能
D.管理人员的协作精力
正确答案:
 
 
5.具有内讧性特征的资源是( )
A.天然资源
B.人力资源
C.矿藏资源
D.物质资源
正确答案:
 
 
二、 事例分析 (共 1 道试题,共 20 分)
1.贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有方,使该厂连获“工作排头兵”与“优良企业”称谓,已是颇有声望的管理干部了。这次是他主见向局里恳求,调到这疑问较多的液压件三厂来的。局里对他能灵敏改动这厂的落后边貌寄予期望。贾厂长就任不久,就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要变革。但他觉得先要找到一个能致使颤动的打破口,并能改得公正合理,令人服气。他总算选中了一条。正本厂里规则,本厂干部和职工,凡上班迟到者一概扣当月奖金1元。他觉得这规则形似公正,其实否则。因为干部们发现自己可以来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂,有个毫不避讳的因公晚来托言免于受罚,工人则无托言可依。厂里400来人,近对折是女工,孩子母亲,家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家族宿舍,职工散住全市各地,远的途中要换乘一两趟车;还有人住在浦东,要摆渡上班。碰上塞车`停渡,特别雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍不免迟到。他们想迁来工厂邻近,无处可迁;要调往住处邻近工厂,很难成功,女工更扎手。一切这些,使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从撤消这条厂规下手变革。有的干部提示他,莫轻举盲动,此禁一开,纪律松懈,不可以拾掇;又说另外厂还设有考勤钟,迟到一次扣10元,而且是累进式罚款,第次罚20元,三次罚30元。我厂才扣1元,算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条必定得改,因为一元钱虽少,工人觉得不公、不服,气不顺,就影响到工作活泼性。所以在3月末举办的全厂职工会上,他正式宣告,从4月1日起,工人迟到不再扣奖金,并阐明晰理由。这项政策的确致使了全厂的颤动,职工们报以火热的掌声。不过贾厂长又弥补道:“迟到不扣奖金,是因为常有客观缘由。但早退则不可以宽恕,因为责在自己,理应重罚;所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金!”这有时等于几个月的薪酬啊。贾厂长觉得这条弥补规则跟前面撤消原规则相同公正合理,但工我们却反应冷酷。新厂规发布不久,发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。人事科请示怎样办,贾厂长决然说到:“照厂规扣她们半年奖金,这才干军令如山嘛。”所以处置的告示贴了出来。次日正午,贾厂长偶过厂门,遇上了受罚女工之一的小郭,问她道:“罚了你,服气不?”小郭不睬而疾走,老贾追上几步,又问。小郭悻悻然扭头道:“有啥服不服?还不是你厂长说了算!”她一边离去一边喃喃地说:“你厂长大人可曾上女浴室去看过那像啥姿势?”贾厂长默然。他想:“我是男的,怎样会去过女浴室?”但当全国午趁浴室还没翻开,跟总务科长老陈和工会主席老梁一块去看了一躺女浴室。正本这浴室低矮狭小,破旧昏暗,一共才设有12个淋浴喷头,其间还有3个不太好使。贾厂长想,全厂194名女工,分两班也每班有近百人,淋一次浴要排多久队?下了小夜班洗完澡,到家该几点了?明早还有家务活要干呢。她们对早退受重罚不服,是有道理的。看来这条厂规拟守时,对这些有关情况欠查询晓得了。下一步怎样办?处置布告现已发布了,莫非又收回不成?厂长新就任订的厂规,马上又撤消或更改,不就等于厂长揭露认错,今后还有啥威信?暗里悄然撤消对她们的处置,今后这一条厂规就此不了了之,行不?贾厂长皱起了眉头。假定你是贾厂长,你预备怎样来对待职工?你想选用啥样的鼓励办法和管理方法?
 
 
三、 论说题 (共 1 道试题,共 20 分)
1.职工练习的办法首要有哪些?
 
 
四、 简答题 (共 3 道试题,共 30 分)
1.简述沟通分析练习法(TA法)的意图、内容和首要方法以及根柢特征。
 
 
2.简述计时薪酬的特征与利益。
 
 
3.人力资源管理的根来历理是啥?
 
 
五、 名词说明 (共 2 道试题,共 10 分)
1.工作分析
 
 
2.人本管理
作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188
 

作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188