南开本部20春学期（2003）《管理心理学》在线作业-2

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【熊猫奥鹏】-[南开大学（本部）]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理心思学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,权利存在有必要以必定的对象作为基础，假如失掉了施加影响的对象，也就失掉了权利。权利的这一特性称为（）
A、结果性
B、单向性
C、对象性
D、相对性
正确答案:


第2题,彩票公司频频发布中大奖者的音讯，用来招引大众采购彩票，首要使用的是感觉误差中的（）
A、易取得性误差
B、基础份额误差
C、社会呆板形象
D、心思定势
正确答案:


第3题,某厂发放的一笔奖金没有进步劳动生产率，但一经撤销，员工便天怒人怨，生产功率大起伏降低，这阐明这笔奖金是（）。
A、强化要素
B、鼓励要素
C、保健要素
D、精力要素
正确答案:


第4题,根据心思学家对性情特征的区分，方针的清晰性、自动性归于性情的（）
A、沉着特征
B、对实际情绪特征
C、心情特征
D、毅力特征
正确答案:


第5题,银行展开有奖储蓄，事前发布奖赏的物质和奖金数额，首要是为了（）
A、进步大家对获奖的效价
B、进步大家对获奖的公正感
C、进步大家对获奖的希望值
D、进步大家对获奖的信赖度
正确答案:


第6题,以下哪项不归于强化的方法
A、方针设置发
B、逐渐渐进法
C、信息同享法
D、满意需求法
正确答案:


第7题,或人对完结某项使命的掌握性很大，因而他关于那项使命的活跃性会（）
A、很高
B、很低
C、能够高也能够低
D、以上说法都不对
正确答案:


第8题,下列归于行动科学时期代表人物的是（）
A、亨利·法约尔
B、弗雷德里克·泰勒
C、马克斯·韦伯
D、梅奥
正确答案:


第9题,德国专家马克斯·韦伯建议管理安排有必要遵从的准则是（）
A、集权准则
B、分权准则
C、科层制准则
D、功能分工准则
正确答案:


第10题,说话法和问卷法应归于（）
A、调查法
B、检验法
C、查询法
D、试验法
正确答案:


第11题,个别在集体的压力下，不只内行为上与其别人坚持共同，并且在崇奉上也改动本来的观念，抛弃原有的定见之表象称为（）
A、仿照
B、从众
C、暗示
D、依从
正确答案:


第12题,以下不归于团队分类的是()。
A、疑问处理性
B、自我管理型
C、多功用型
D、沟通型
正确答案:


第13题,作为集体的方针标准、变成大家举动攻略的集体是（）。
A、正式集体
B、实践集体
C、参照集体
D、松懈集体
正确答案:


第14题,依照领导个性理论，“只抓工作，不关怀员工”是（）
A、1.1型
B、9.1型
C、1.9型
D、9.9型
正确答案:


第15题,最早的气质学说是由希腊的哪一位专家提出来的（）
A、亚里士多德
B、柏拉图
C、苏格拉底
D、希波克拉特
正确答案:


第16题,波折发生的缘由不包含以下哪项（）
A、方针水准要素
B、完成方针条件要素
C、个人心思要素
D、外界环境要素
正确答案:


第17题,依据塔克曼的集体开展四期间理论，集体开展了凝集感，成员们相互发生好感，并与集体获得认一起，这时集体所在的期间是（）
A、构成期间
B、震动期间
C、标准化期间
D、有所作为期间
正确答案:


第18题,提出以“五项修炼”为基础的学习型安排理念的是（）
A、彼德·圣吉
B、卡茨
C、勒温
D、雪恩
正确答案:


第19题,领导者使用他们以为有用的信息，由他们自己直接来处理疑问或作出决议计划，这种领导个性为（）
A、独裁型
B、洽谈型
C、团体决议计划型
D、参加型
正确答案:


第20题,波折后捶胸顿足、嚎陶大哭、撕衣咬手…归于下列哪反响？（）
A、退化
B、进犯
C、冷酷
D、梦想
正确答案:


第21题,依据工业心思学家布朗的说法，职工在工作环境中所体现得不良习惯有（）
A、进犯
B、退化
C、顽固
D、冷酷
正确答案:


第22题,影响特性构成的要素有（ ）
A、阶层和阶级要素
B、家庭要素
C、先天遗传要素
D、文化教学要素
正确答案:


第23题,波折发生的缘由分为（）
A、方针水准要素
B、完成方针条件要素
C、个人心思要素
D、外界环境要素
正确答案:


第24题,集体标准受（）心思要素的制约
A、暗示
B、仿照
C、依从
D、感染
正确答案:


第25题,下面所罗列的四项根本技能傍边，哪些是安排管理者所要求的（）
A、人际技能
B、概念技能
C、技术技能
D、书面表达技能
正确答案:


第26题,美国心思学家凯利提出了闻名的三要素归因模型，以为人的行动包含三方面的要素，即（）
A、共同性一向性
B、特别性
C、连续性
正确答案:


第27题,推进安排革新的安排开展技术有（）
A、灵敏性练习
B、查询反应
C、过程咨询
D、团队建设
正确答案:


第28题,研讨标明，假如管理层在训练部属时重视一些过程将能够明显进步训练成功的能够性，这些过程详细包含（）
A、留意过程
B、坚持过程
C、强化过程
D、动力仿制过程
正确答案:


第29题,安排革新的阻力源有哪几个方面（）
A、环境阻力
B、个别阻力
C、安排阻力
D、社会阻力
正确答案:


第30题,安排文化的体现方式有哪些（ ）
A、仪式
B、神话
C、传奇
D、故事
正确答案:


第31题,“大五”特性包含神经质、外向性、敞开性、迷人性、职责感。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,选择领导个性有必要思考工作的性质、员工的老练度、传统的领导方法、上级的领导个性、领导者自己特性等要素。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,管理方格图中的5.5型管理方法也叫做中心路途型管理。这品种型的管理者即要完结必要的使命，又要坚持必要的士气
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,打败波折的方法之一是对波折者的进犯行动采纳严惩的情绪。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,心思妨碍首要有认知妨碍、情绪妨碍、情感妨碍和特性妨碍。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,霍桑试验是在美国芝加哥城外进行的，首要有社会学家参加的工厂管理的试验研讨。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,对受波折者的进犯行动不能采纳忍受情绪。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,麦克利兰以为，认得三种根本需求包含友情需求、权利需求、物质需求。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,希望跟着客观环境和方针的改变而改变。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,现场查询包含从有代表性的样本集体中经过访谈和问卷搜集信息。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,决议计划的五大体素包含决议计划主体、决议计划客体、决议计划环节、决议计划方法、决议计划效果。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,集体的凝集性是指集体成员互相招引以及他们分管互相艰难的程度。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,集体习尚也即是集体的“特性”，是一个集体有别于另一个集体的特色。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,方针又称诱因，诱因引发起机，再由动机抵达方针的过程即是鼓励的过程。
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊敬需求、自我完成需求。
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,现代质量理论以为，领导者的质量是生而具有的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,希望理论的公式傍边，M代表希望值。
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,信息沟通的三要素包含信息源、信息、承受者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,鼓励能够推进员工发扬能动性和自动性，坚持工作的有用性和高功率。
A、过错
B、正确
正确答案:


第50题,大家的情绪都是经过学习得来的。
A、过错
B、正确
正确答案:
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