南开本部20春学期（2003）《公司战略》在线作业-1

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【熊猫奥鹏】-[南开大学（本部）]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《公司战略》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,竞赛企业之间的严重成本区别能够发作在3个首要的范畴，以下（ ）不在其间。
A、职业价值链体系的供给商有些
B、企业自己的活动有些
C、职业价值链体系的前向途径有些
D、职业价值链体系的后向途径有些
正确答案:


第2题,依据SWOT剖析图，第Ⅲ类型的企业界部存在下风，外部面对强壮要挟，应采纳()
A、多种经营战略
B、增加型战略
C、改变型战略
D、防护性战略
正确答案:


第3题,环境剖析中技术方面的要素包含：（）
A、发明新常识，并将新常识转化为新的产出的组织和活动
B、在一个特定的公司中，关于啥时分机械设备需求被重置的决议
C、公司为了取得竞赛优势而发生的对新技术的需求
D、公司的技术在啥当地可以撑持公司去操控这个市场
正确答案:


第4题,战略与结构关系的根本准则是安排结构要遵守于( )。
A、战略立异
B、安排战略
C、战略方针
D、战略操控
正确答案:


第5题,以下哪一个活动不归于战略挑选的首要工作？（ ）
A、发生战略计划
B、评估战略计划
C、清晰企业当时的任务、方针和战略
D、终究选出供履行的满足战略
正确答案:


第6题,以下哪一项不归于企业战略的两重特点。（ ）
A、方案性
B、应变性
C、危险性
D、意图性
正确答案:


第7题,以下哪一项不是战略评估应遵从的准则？（ ）
A、危险准则
B、价值准则
C、择优准则
D、公益准则
正确答案:


第8题,以下哪一个目标不是衡量长时间方针质量的规范。（ ）
A、可完成性
B、可衡量性
C、灵敏性
D、鼓励性
正确答案:


第9题,以下各项是企业施行区别化战略的误区，除了：（ ）。
A、无视影响成本的一切活动之间的联系
B、不恰当的区别化
C、只重视实践商品而无视整个价值链
D、不能正承认识买方市场
正确答案:


第10题,企业经过有用路径下降成本,使企业的悉数成本低于竞赛对手的成本,乃至在同职业中最低的成本,然后取竞赛优势的一种战略是()
A、竞赛优势战略
B、营销战略
C、低成本战略
D、区别化战略
正确答案:


第11题,以下哪一项不是增加战略的缺陷：（ ）
A、企业经过用增加战略取得前期的作用后，很能够致使盲目开展和为开展而开展
B、过快的增加能够下降企业的归纳本质，使企业的应变才能变弱
C、当商品生产技术上有严重打破时，企业无法及时习惯
D、增加战略能够使管理者愈加重视出资结构、收益率、市场占有率，而无视商品和效劳的质量
正确答案:


第12题,经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的安排形式。
A、埃尔顿·梅奥
B、达文泡特
C、唐纳德·索尔
D、格里·约翰逊
正确答案:


第13题,在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞赛位置的要素？（ ）
A、生产才能和生产率
B、市场报价
C、竞赛结构
D、社会要素和政治要素
正确答案:


第14题,战略挑选矩阵的底子根据是：（ ）
A、依据可以获得竞赛优势方法的数量来反映竞赛者卓有成效的战略数量
B、依据企业的经营主旨和构成才能的资源的可取得性，意图是要“取长补短”
C、从企业界部条件动身，把企业经营活动的价值发明、成本构成同企业本身的竞赛才能相结合，与竞赛对手经营活动比较较，然后发现企业当前及潜在优势与下风的剖析方法
D、依据企业经营单位的详细状况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位别离拟定战略
正确答案:


第15题,以下是企业施行区别化战略的危险，除了：（ ）。
A、在竞赛对手的仿照和攻击下，企业不能坚持区别化
B、技术打破使曩昔的生产及经历变成无用的资源
C、企业构成区别化的成本过高
D、市场需求发作改变
正确答案:


第16题,以下哪一项不归于战略方针。（ ）
A、企业规划
B、销售收入和盈余增加率
C、企业方针市场
D、技术才能
正确答案:


第17题,当企业首要竞赛对手以可比报价供给更高质量的商品时，企业能够选用（ ）战略。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:


第18题,战略是依据（ ）的需求提出来的，他对安排形状也有反效果，会要求企业安排形状在必定的时期做出相应的改变。
A、企业的任务
B、企业的安排结构
C、企业环境改变
D、企业的竞赛状况
正确答案:


第19题,（）首要触及详细作业性取向和可操作性的疑问,触及决议计划疑问的时刻跨度对比短
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:


第20题,以下哪一项不是职业中常见的驱动要素：（ ）
A、职业增加率的长时间变化
B、大型公司的进入或退出
C、市场竞赛日益竞赛
D、社会要素及大家日子方法的改变
正确答案:


第21题,科学管理开创人( )着重，要经过方案工作，选择，训练和安排工人，以便添加产值。
A、法约尔
B、泰勒
C、安索夫
D、波特
正确答案:


第22题,“东方不亮西方亮”是用来比方（）
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多样化战略
D、全方位立异战略
正确答案:


第23题,美国专家鲁梅尔特提出4个区分多种经营的规范，以下（ ）目标为质的规范。
A、集约/分散
B、专业化比率
C、相关比率
D、纵向一体化比率
正确答案:


第24题,某牙膏厂本来只生产双面针药物牙膏，如今又添加牙刷生产，这归于( )。
A、同心多样化
B、水平多样化
C、集团多样化
D、一体化
正确答案:


第25题,将企业经营方针会集到企业整体市场中的某一有些细分市场上．以寻求在这有些细分市场上的相对优势的战略，归于：()
A、要点战略
B、区别化战略
C、低成本战略
D、安稳战略
正确答案:


第26题,当企业具有扩展经营所需求的资金和人力资源时，企业可采纳（ ）战略。
A、市场浸透战略
B、市场开发战略
C、商品开发战略
D、一体化战略
正确答案:


第27题,企业的开展资源有两个来历：一个是通过内部资源的从头分配，依托自己的力气取得开展；另一个是（ ）
A、经过吞并和联合等路径，使用外部资源或的开展
B、包含专利、专有技术和“商誉”等无形财物
C、规划经济
D、经历曲线
正确答案:


第28题,企业经过内部增强优势来添加市场比例，然后使企业进步获利才能，此刻企业不宜采纳（ ）战略。
A、商品开发战略
B、中间多元化战略
C、市场开发战略
D、会集战略
正确答案:


第29题,企业进入老练期后，商品日趋规范化，市场竞赛鼓励，报价变成花费者重视的焦点，这个期间企业应采纳（ ）战略。
A、区别化战略
B、成身手先战略
C、要点会集战略
D、一体化战略
正确答案:


第30题,（）是企业整体的、最高层次的战略
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:


第31题,假如企业想防止单一经营的危险，则能够采纳多样化战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,成身手先战略即是薄利多销战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,衡量和评估中心才能能否构成可继续竞赛优势的规范是占用性、耐久性、搬运性、仿制性
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,一般来说，大企业更适用于采纳会集一点战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,市场跟随战略是小企业才适用的战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,一般政府都撑持企业施行大规划横向一体化战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,成身手先企业的赢利率一般较低。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,区别化战略即是扩展商品种类战略。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,规划经济有助于企业完成成身手先。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,会集一点战略一般会致使企业成本降低。
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,战略管理系统的标准性一般与（）两个要素有十分大的关系
A、企业的规划
B、商品所在的生命周期
C、企业所在的开展期间
D、外部环境安稳与否
正确答案:


第42题,战略才能剖析首要内容有( )。
A、财政才能剖析
B、营销才能剖析
C、安排功能剖析
D、生产才能剖析
E、企业文化成绩与疑问剖析
正确答案:


第43题,区别化的根本路径有（ ）。
A、商品
B、效劳
C、人事
D、形象
E、报价
正确答案:


第44题,进入壁垒凹凸的要素首要有（ ）。
A、规划经济
B、商品区别优势
C、资本需求
D、商品报价凹凸
E、变换成本
正确答案:


第45题,思考外部环境要素约束与内部经营才能和经营方针的要求，企业可采纳如下定价战略。( )
A、新商品定价
B、商品组合定价
C、扣头定价
D、不同定价
E、浸透定价战略
正确答案:


第46题,企业战略要素的协同效应能够体现在哪些方面（ ）。
A、销售协同效应
B、生产协同效应
C、出资协同效应
D、管理协同效应
E、供给协同效应
正确答案:


第47题,一个好的企业任务大概具有以下几个方面( )。
A、清晰企业生计意图
B、使本企业差异于其他同类企业
C、作为评估企业如今和将来活动的结构
D、明白理解，易于为整个企业所了解
E、对于中心事务
正确答案:


第48题,企业的战略可区分为（）等三个层次
A、公司战略
B、经营战略
C、功能战略
D、人力资源战略
正确答案:


第49题,依据波特教授对竞赛对手的剖析，对竞赛对手的剖析有四个方面首要内容即竞赛对手的（ ）。
A、将来的方针
B、代替性
C、自我假定
D、潜在才能
E、现行战略
正确答案:


第50题,战略施行的形式有( )。
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
E、增加型
正确答案:
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