[南开大学（本部）]20秋学期《工程项目管理》在线作业-1
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学（本部）]20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《工程项目管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,施工过程中的HSE要点工作内容不包含()
A、人员的训练
B、人员的象征
C、检查评估
D、严重危险的操控
正确答案:
第2题,工程项目后评估的（）首要内容包含项目施行有关管理者管理、项目管理体系与机制、、项目管理者水平、企业项目管理、出资监管情况、体系机制立异等。
A、项目技术评估
B、项目财政和经济评估
C、项目环境和社会影响评估
D、项目管理评估
正确答案:
第3题,项目管理策划的效果是（）
A、项目管理规划
B、项目管理安排结构
C、WBS
D、项目施行计划
正确答案:
第4题,项目主张书编制的首要内容不包含()
A、项目危险
B、项目称号
C、项目含义
D、项目进展
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,要害线路法简称()
A、CPM
B、PERT
C、PCM
D、TREP
正确答案:
第6题,在工程项目信息检索中，（）是依照耽误信息被赋予的号码次第或巨细次序安排摆放信息的方法。
A、分类安排法
B、主题安排法
C、字顺安排法
D、号码安排法
正确答案:
第7题,设计投标评标更多重视的是()
A、设计使命的报价
B、设计使命完结的进展
C、设计计划好坏
D、设计单位资格
正确答案:
第8题,工程项目质量不像工厂化生产那样简单操控是工程项目质量的()特色
A、影响工程项目质量的要素多
B、工程项目质量具有荫蔽性
C、工程项目质量要求的外延性
D、工程项目质量动摇大
正确答案:
第9题,（）是在项目主题网站和项目外联网的基础上开展起来的一种工程管理信息化的前沿研讨效果。
A、项目管理信息系统
B、项目信息门户
C、修建信息建模
D、层次剖析法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在项目施行中能够发作难以意料的开销，需求预留的费用称为()
A、铺底活动资金
B、根本预备费
C、提价预备费
D、调理税
正确答案:
第11题,工程项目决议计划策划的()是界说项目开发或建设的使命和含义
A、首要内容
B、首要准则
C、首要理念
D、首要使命
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,发包人在接到承揽人提交的索赔陈述后，就应着手进行剖析、辩驳，即（）
A、合同停止
B、合同免除
C、索赔
D、反索赔
正确答案:
第13题,工作安康安全事端中，尤其严重事端是指形成（）人以上逝世的事端。
A、3人
B、5人
C、10人
D、20人
正确答案:
第14题,（）对项目进行的管理是工程项目管理的中心？
A、建设单位
B、出资人
C、业主
D、生产运营部门
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排能够依据社会功能的不一样，分为文化型安排、经济型安排和()
A、集体型安排
B、政治型安排
C、独立型安排
D、艺术型安排
正确答案:
第16题,工程项目安康、安全与环境管理简称为()
A、SHE
B、HSE
C、ESH
D、HES
正确答案:
第17题,（）是辨认、剖析潜在危险区域的过程，是对项目危险进行归纳剖析，并根据危险对项目方针的影响程度进行项目危险分级排序的过程。
A、危险辨认
B、危险评估
C、危险应对
D、危险操控
正确答案:
第18题,最合适做项意图安排方式是()
A、功能式安排方式
B、矩阵式安排方式
C、项目式安排方式
D、复合式安排方式
正确答案:
第19题,在HSE管理体系的根本要素中，其中心是()
A、领导和许诺
B、评定
C、安排结构
D、资源和文件
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目安排的方针很清晰是工程项目安排的（）特色
A、暂时性
B、意图性
C、杂乱性
D、柔性
正确答案:
第21题,工程勘测工作一般包含()期间
A、全部勘测
B、可行性研讨勘测
C、开始勘测
D、具体勘测
正确答案:
第22题,进展操控过程包含()
A、方案履行中的盯梢检查
B、搜集数据的加工处理
C、剖析发生进展误差的首要缘由
D、制度调整办法
正确答案:,B,C,D
第23题,项目过程包含()
A、项目路程碑研制过程
B、发明项目商品的过程
C、项目管理过程
D、项目危险管理过程
正确答案:,C
第24题,工程项目收尾管理的工作内容包含（）
A、竣工收尾与检验
B、结算与决算
C、回访保修
D、管理考核评估
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般工业项目设计可分为()
A、工程设计
B、工艺设计
C、工程勘测
D、修建设计
正确答案:
第26题,应对人身危险的对策包含()
A、健身防病
B、社会保险
C、人身保险
D、危险自留
正确答案:,B,C,D
第27题,常用的项目危险应对办法包含（）
A、危险减轻
B、危险防止
C、危险搬运
D、危险躲避
正确答案:,B,C,D
第28题,工程项意图施工期间能够分为()期间
A、施工预备
B、施工
C、竣工检验
D、回访保修
正确答案:
第29题,现代安排设计理论以为，安排设计触及两个首要维度（）
A、安排维度
B、结构维度
C、情形维度
D、工作维度
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,凭借信息化东西完成对建设工程项意图（）的结合，保障了管理工作的顺畅、高校地展开。
A、信息流
B、物流
C、资金流
D、工作流
正确答案:,B,C,D
第31题,影响施工质量的要素能够概括为五个方面：人、资料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,PIP的首要方针是完成工程项目信息的同享和传递
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,设计-收购-施工方法又称交钥匙总承揽。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,在运用决议计划树法决议计划时，应从左向右逐渐后推动行计算。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,价值工程的表达式为V=F*C
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,工程项目规模管理是指保证项目完结悉数规则要做的工作，且仅完结规则要做的工作，然后成功地到达项目方针的管理过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,规模改变操控系统规则了项目工作规模改变应遵从的程序，包含书面工作、盯梢系统，以及同意改变所必需的同意层次。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,原国家计委（现国家发改委）安排国家严重建设项目稽察特派员，对国家严重建设项目建设过程中的工程招招标进行监督检查。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,Autodest REVIIT是工程项目管理信息系统的软件商品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,招标确保金一般不得超越招标总价的3%，并且最高不得超越100万元
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,安排设计的情形维度包含安排的规矩化、管理者直接的管理起伏、权利会集度、人力资源工作化老练度、人力资源数量。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,灵敏要素是指其数值改变能明显影响剖析目标的不断定性的要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,项目业主是HSE管理的榜首职责人，专职HSE管理人员事展开HSE工作的中心力气。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,对项目危险的分化是危险辨认的基础。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,经过投标等方法，挑选专业化的项目管理单位担任建设施行，严厉操控项目出资、质量和工期，竣工检验后移送给运用单位的方法称为项目管理承揽形式
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,份额预算法又称概算目标法，是根据国家有关规则，国家或职业、当地的定额、目标和取费规范以及设备和主资料报价等，从工程费用中的单项工程下手，来预算初始出资的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,总出资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研讨陈述
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,计划设计期间应断定：整体设计准则、项目功用和工程规范、设计计划和建设出资计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工作分化结构的英文简称是OBS。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,施工过程中的HSE要点工作内容不包含()
A、人员的训练
B、人员的象征
C、检查评估
D、严重危险的操控
正确答案:
第2题,工程项目后评估的（）首要内容包含项目施行有关管理者管理、项目管理体系与机制、、项目管理者水平、企业项目管理、出资监管情况、体系机制立异等。
A、项目技术评估
B、项目财政和经济评估
C、项目环境和社会影响评估
D、项目管理评估
正确答案:
第3题,项目管理策划的效果是（）
A、项目管理规划
B、项目管理安排结构
C、WBS
D、项目施行计划
正确答案:
第4题,项目主张书编制的首要内容不包含()
A、项目危险
B、项目称号
C、项目含义
D、项目进展
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,要害线路法简称()
A、CPM
B、PERT
C、PCM
D、TREP
正确答案:
第6题,在工程项目信息检索中，（）是依照耽误信息被赋予的号码次第或巨细次序安排摆放信息的方法。
A、分类安排法
B、主题安排法
C、字顺安排法
D、号码安排法
正确答案:
第7题,设计投标评标更多重视的是()
A、设计使命的报价
B、设计使命完结的进展
C、设计计划好坏
D、设计单位资格
正确答案:
第8题,工程项目质量不像工厂化生产那样简单操控是工程项目质量的()特色
A、影响工程项目质量的要素多
B、工程项目质量具有荫蔽性
C、工程项目质量要求的外延性
D、工程项目质量动摇大
正确答案:
第9题,（）是在项目主题网站和项目外联网的基础上开展起来的一种工程管理信息化的前沿研讨效果。
A、项目管理信息系统
B、项目信息门户
C、修建信息建模
D、层次剖析法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在项目施行中能够发作难以意料的开销，需求预留的费用称为()
A、铺底活动资金
B、根本预备费
C、提价预备费
D、调理税
正确答案:
第11题,工程项目决议计划策划的()是界说项目开发或建设的使命和含义
A、首要内容
B、首要准则
C、首要理念
D、首要使命
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,发包人在接到承揽人提交的索赔陈述后，就应着手进行剖析、辩驳，即（）
A、合同停止
B、合同免除
C、索赔
D、反索赔
正确答案:
第13题,工作安康安全事端中，尤其严重事端是指形成（）人以上逝世的事端。
A、3人
B、5人
C、10人
D、20人
正确答案:
第14题,（）对项目进行的管理是工程项目管理的中心？
A、建设单位
B、出资人
C、业主
D、生产运营部门
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排能够依据社会功能的不一样，分为文化型安排、经济型安排和()
A、集体型安排
B、政治型安排
C、独立型安排
D、艺术型安排
正确答案:
第16题,工程项目安康、安全与环境管理简称为()
A、SHE
B、HSE
C、ESH
D、HES
正确答案:
第17题,（）是辨认、剖析潜在危险区域的过程，是对项目危险进行归纳剖析，并根据危险对项目方针的影响程度进行项目危险分级排序的过程。
A、危险辨认
B、危险评估
C、危险应对
D、危险操控
正确答案:
第18题,最合适做项意图安排方式是()
A、功能式安排方式
B、矩阵式安排方式
C、项目式安排方式
D、复合式安排方式
正确答案:
第19题,在HSE管理体系的根本要素中，其中心是()
A、领导和许诺
B、评定
C、安排结构
D、资源和文件
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目安排的方针很清晰是工程项目安排的（）特色
A、暂时性
B、意图性
C、杂乱性
D、柔性
正确答案:
第21题,工程勘测工作一般包含()期间
A、全部勘测
B、可行性研讨勘测
C、开始勘测
D、具体勘测
正确答案:
第22题,进展操控过程包含()
A、方案履行中的盯梢检查
B、搜集数据的加工处理
C、剖析发生进展误差的首要缘由
D、制度调整办法
正确答案:,B,C,D
第23题,项目过程包含()
A、项目路程碑研制过程
B、发明项目商品的过程
C、项目管理过程
D、项目危险管理过程
正确答案:,C
第24题,工程项目收尾管理的工作内容包含（）
A、竣工收尾与检验
B、结算与决算
C、回访保修
D、管理考核评估
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一般工业项目设计可分为()
A、工程设计
B、工艺设计
C、工程勘测
D、修建设计
正确答案:
第26题,应对人身危险的对策包含()
A、健身防病
B、社会保险
C、人身保险
D、危险自留
正确答案:,B,C,D
第27题,常用的项目危险应对办法包含（）
A、危险减轻
B、危险防止
C、危险搬运
D、危险躲避
正确答案:,B,C,D
第28题,工程项意图施工期间能够分为()期间
A、施工预备
B、施工
C、竣工检验
D、回访保修
正确答案:
第29题,现代安排设计理论以为，安排设计触及两个首要维度（）
A、安排维度
B、结构维度
C、情形维度
D、工作维度
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,凭借信息化东西完成对建设工程项意图（）的结合，保障了管理工作的顺畅、高校地展开。
A、信息流
B、物流
C、资金流
D、工作流
正确答案:,B,C,D
第31题,影响施工质量的要素能够概括为五个方面：人、资料、机械设备、施工方法和环境，建成4E1M。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,PIP的首要方针是完成工程项目信息的同享和传递
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,设计-收购-施工方法又称交钥匙总承揽。
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,在运用决议计划树法决议计划时，应从左向右逐渐后推动行计算。
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,价值工程的表达式为V=F*C
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,工程项目规模管理是指保证项目完结悉数规则要做的工作，且仅完结规则要做的工作，然后成功地到达项目方针的管理过程
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,规模改变操控系统规则了项目工作规模改变应遵从的程序，包含书面工作、盯梢系统，以及同意改变所必需的同意层次。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,原国家计委（现国家发改委）安排国家严重建设项目稽察特派员，对国家严重建设项目建设过程中的工程招招标进行监督检查。
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,Autodest REVIIT是工程项目管理信息系统的软件商品。
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,招标确保金一般不得超越招标总价的3%，并且最高不得超越100万元
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,安排设计的情形维度包含安排的规矩化、管理者直接的管理起伏、权利会集度、人力资源工作化老练度、人力资源数量。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,灵敏要素是指其数值改变能明显影响剖析目标的不断定性的要素。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,项目业主是HSE管理的榜首职责人，专职HSE管理人员事展开HSE工作的中心力气。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,对项目危险的分化是危险辨认的基础。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,经过投标等方法，挑选专业化的项目管理单位担任建设施行，严厉操控项目出资、质量和工期，竣工检验后移送给运用单位的方法称为项目管理承揽形式
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,份额预算法又称概算目标法，是根据国家有关规则，国家或职业、当地的定额、目标和取费规范以及设备和主资料报价等，从工程费用中的单项工程下手，来预算初始出资的方法。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,总出资1000万元以下的内资项目可直接编报可行性研讨陈述
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,计划设计期间应断定：整体设计准则、项目功用和工程规范、设计计划和建设出资计划。
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,工作分化结构的英文简称是OBS。
A、错误
B、正确
正确答案:
