南开大学《主干课2-工程项目管理》2020秋主干课考试

《骨干课2-工程项目管理》2020秋骨干课考试
试卷总分:100得分:35
一、多选题 (共 5 道试题,共 15 分)
1.工程项目管理的根本思想包含（ ）
A.精益管理思想
B.系统思想
C.过程管理思想
D.价值管理思想
E.继续改善思想
答案:BCD

2.工程项目设计管理的留意事项包含（ ）
A.设计监理
B.设计招招标
C.设计改变
D.设计过程中施工单位的参加
E.设计检查
答案:ABCDE

3.出资预算中，资金周转率法的计算公式为（ ）
A.C=Q×T / P
B.C= T×P/ Q
C.C=Q×P/T
D.C=Q×P/L
E.C=Q×L/P
答案:C

4.PDCA循环中四个字母指的是（ ）
A.预算
B.方案
C.施行
D.检查
E.处置
答案:BCDE

5.三通一平的内容包含（ ）
A.水通
B.电通
C.气通
D.话通
E.路通
答案:ABE

二、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 10 道试题,共 20 分)
6.工程出资50万元以上的工程项目，发包人有必要依照国家有关规则向工程地点地县级以上公民政府建设行政主管部门请求收取施工答应证。
答案:

7.在某一时期将不一样阶级、不一样职业和单位对决议计划的反响，经过一组信息别离进行反应的方法是组合反应法。（ ）
答案:

8.修建项目或单位工程悉数修建装置工程建设期在12个月以内的，或许工程承揽合同价值在200万元以下的，可现实工程价款每月月中预付，竣工后一次结算。
答案:

9.归于ISO9000族的关于项目管理的质量规范是《质量管理——项目管理的质量攻略（ISO10002）》。
答案:

10.HSE管理体系的根本要素包含：中心和条件有些、循环链有些、辅助方法和东西有些。
答案:

11.工程竣工检验陈述经发包人认可后28天内，承揽人应向发包人递送竣工结算陈述及完好的结算材料。（ ）
答案:

12.约请投标是指投标人以招标约请书的方法约请两个或两个以上具有完结项目才能的、自傲杰出的承揽商参与招标的方法。
答案:

13.基准对比即是将该工程的做法与非工程类的其他项目进行对比，期望在对比中取得改善的方法。（ ）
答案:

14.关于技术简略或技术标准、功能、制作工艺要求一致的货品，一般选用经评定的最低招标价法进行评标。（ ）
答案:

15.工程项目规模界说即是把项意图可交给效果区分为较小的、更易管理的多个单元。（ ）
答案:

三、更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 2 道试题,共 30 分)
16.试述赢得值法的三项参数和四个评估目标，并剖析各评估目标计算成果所代表的意义。

17.试述HSE管理体系的根本要素及其内容。

四、更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 4 道试题,共 20 分)
18.工程项目安排的特色有哪些？

19.项目危险管理的过程包含哪几个期间？

20.施工图预算的编制方法有哪些？

21.项目出资时机研讨的首要内容有哪些？

五、更新答案联系微信或QQ 熊猫奥鹏（www.188open.com） (共 5 道试题,共 15 分)
22.定额单价法

23.工作安康安全管理

24.因果剖析图

25.施工图预算

26.工程项目策划