[南开大学]21秋学期《组织理论》在线作业-2
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）安排理论-[南开大学]21秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《安排理论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,社会正义观的中心观念是：
A、公正
B、功率
C、赢利
D、增加
正确答案:
第2题,安排的中层管理层担任拟定安排的详细方案、履行上级政策，因而中层管理层也称为____
A、战略层
B、方案层
C、作业层
D、事务层
正确答案:
第3题,着重"安排应最大极限的满意安排内部不一样参加者特别是弱势集体的希望和要求"的是安排评估的：
A、功率观
B、方针观
C、社会正义观
D、战略环境观
正确答案:
第4题,泰勒的科学管理的理论基础是()
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,衡量和纠正安排活动的误差，使实习活动与安排方针相共同的过程是指
A、管理
B、操控
C、和谐
D、领导
正确答案:
第6题,以下哪项要素不是安排革新的阻力?____
A、求稳性
B、习气性
C、鼓励性
D、安全性
正确答案:
第7题,安排的规章制度、常规归于安排文化中的()
A、器物层
B、制度层
C、中心层
D、外显层
正确答案:
第8题,依据安排生命周期理论,当安排进入老练期后应采纳的危机管理方法为:____
A、协作
B、分权
C、和谐
D、指令
正确答案:
第9题,安排文化建设的动身点和归宿是____
A、行动标准和规章制度
B、安排方针或主旨
C、风格及传统习气
D、一起的价值观
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,美国专家西蒙行政理论的中间是：____
A、安排
B、决议计划
C、生态
D、人际关系
正确答案:
第11题,职工、环境、工作三者之间的亲近合作的安排研讨方法是
A、权变方法
B、系统方法
C、行动科学
D、管理科学
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,权利会集于首长，并呈自上而下的链条关系的行政安排形式叫作：____
A、传统领导形式
B、现代领导形式
C、集权领导形式
D、多向沟通形式
正确答案:
第13题,马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等专家理论中包含的关于人的假定是
A、经济人假定
B、自我完成人假定
C、社会人假定
D、杂乱人假定
正确答案:
第14题,社会正义观的中心观念是：()
A、公正
B、功率
C、赢利
D、增加
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在赫兹伯格的双要素理论中，以下哪项要素对人的行动不具实质上的鼓励效果?____
A、成果要素
B、方针要素
C、爱好要素
D、保健要素
正确答案:
第16题,权利会集和权利委任程度的两种体现方式是
A、分权与授权
B、集权与授权
C、集权与分权
D、集权与民主
正确答案:
第17题,在安排开展的管理类型中，对人关怀较高而对生产关怀较低的是()
A、贫弱型
B、使命型
C、友善型
D、抱负型
正确答案:
第18题,古典安排理论中，安排方式的中心是：____
A、职权与责任
B、权利与分工
C、分工与调整
D、责任与调整
正确答案:
第19题,建议"一个下级只能有一个上级"的安排准则是()
A、层级控制
B、权责相等
C、专业分工
D、指挥一致
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,传统理论以为，正常的安排结构大概是____
A、金字塔型
B、棱柱型
C、倒三角型
D、纺锤型
正确答案:
第21题,传统安排设计的根本准则有
A、管理标准
B、单一指令
C、共同性
D、金字塔式工作生计
E、专业化分工
正确答案:,C,D,E
第22题,心思学家、应用行动学家卢因提出了安排革新的三期间模型包含)
A、革新
B、冻结
C、树立愿望
D、稳固效果
E、再冻住
正确答案:,B,E
第23题,安排结构的构成要素有()
A、人物
B、权利
C、位置
D、名誉
E、关系
正确答案:,B,C
第24题,M型安排结构的特色包含()
A、分权式结构
B、子单位有自立权
C、子单位具有法人资历
D、子单位独立核算
E、专业化生产
正确答案:,B,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,改进信息沟通妨碍的办法有()
A、设置堆叠机制
B、改进成员间的人际关系
C、改进信息沟通前言
D、重视信息的反应
E、强化信息调理机制
正确答案:,B,C,D,E
第26题,行政管理学派开创人的法约尔提出了闻名的"14项管理准则"，下列各项归于该准则的是：____
A、纪律准则
B、等级链准则
C、对等准则
D、破例准则
E、劳动分工准则
正确答案:,B,C,E
第27题,安排结构的杂乱性一般包含：（）
A、安排调整
B、横向分解
C、纵向分解
D、空间分解
E、安排革新
正确答案:,C,D
第28题,将来安排结构的特色是：()
A、安排扁平化
B、安排结构简略化
C、安排规划小型化
D、安排无鸿沟化
E、安排结构网络化
正确答案:,C,D,E
第29题,战胜革新阻力的方法有：()
A、供给练习与撑持
B、和谐协商
C、强行履行
D、参加决议计划
E、加强沟通
正确答案:,B,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,社会人假定采纳的管理方法包含()
A、供给相应的经济酬劳
B、注重职工间的关系
C、恰当的分权
D、杰出职工的自我操控
E、满意职工的情感需求
正确答案:,C,D,E
第31题,集体间的竞赛越少，某个集体对环境施加的操控越大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,在安排无效性的评估上，从前运用过到达安排方针的程度、安排的生产性、安排功率、安排的生长、安排成员的满意程度等三十多种价值规范。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,满意需求是指在消除严重的过程及其成果中所得到的满意
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,就意图而言，政策是经过各种实践尽力来处理疑问，由此改进现状的活动
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,为了推进可继续学习，大概着重事务的多元化和相对独立性，然后把实践职责赋予安排的底层。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,正式信息沟通是指以安排的一般等级为依据而进行的信息沟通
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,安排变革是有认识、有方案地寻求所定方针的过程。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,方针管理的首要价值在于它可以改进效果评估和方案行动，并进步安排成员的职务满意程度，然后能够进步安排功率
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,安排结构图是一个对比静态的结构
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,需求是根据生理上的、心思上的、社会上的缺少导致的
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,才能的学习影响到绩效的结果，因此也影响到战略和志愿的学习。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,集体内部的彼此效果越多，集体内部的定见共同性越强。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,安排结构是安排各有些的摆放，此是依据安排各有些之间的关系去界定的安排结构。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,现代社会开展的前史即是安排开展的前史。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,依据安排的性质和规划，其影响大到对社会和国家，小到对其他安排及每个人的日子，或起着活跃效果，或消沉的效果
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,现代安排开展和安排变革的理论与实习，根本上以推进人的开展和进步安排功率为首要内容。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,为了防止方针之间彼此敌对或许抵触，一般安排总会把方针表述得对比含糊。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,人物是构成安排结构的根本单位
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,构成安排层次的是为数很多的割裂的有些和彼此分隔的部门，其间每个有些和部门都在提出诸种要求，这些要求变化不断，并且常常彼此别离，甚或彼此对立抵触
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排要构成可以完成参加的决议计划、协作、自我调理等结构和过程，还要构成民主的和宽松的安排文化。
A、错误
B、正确
正确答案:
试卷总分:100 得分:100
第1题,社会正义观的中心观念是：
A、公正
B、功率
C、赢利
D、增加
正确答案:
第2题,安排的中层管理层担任拟定安排的详细方案、履行上级政策，因而中层管理层也称为____
A、战略层
B、方案层
C、作业层
D、事务层
正确答案:
第3题,着重"安排应最大极限的满意安排内部不一样参加者特别是弱势集体的希望和要求"的是安排评估的：
A、功率观
B、方针观
C、社会正义观
D、战略环境观
正确答案:
第4题,泰勒的科学管理的理论基础是()
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,衡量和纠正安排活动的误差，使实习活动与安排方针相共同的过程是指
A、管理
B、操控
C、和谐
D、领导
正确答案:
第6题,以下哪项要素不是安排革新的阻力?____
A、求稳性
B、习气性
C、鼓励性
D、安全性
正确答案:
第7题,安排的规章制度、常规归于安排文化中的()
A、器物层
B、制度层
C、中心层
D、外显层
正确答案:
第8题,依据安排生命周期理论,当安排进入老练期后应采纳的危机管理方法为:____
A、协作
B、分权
C、和谐
D、指令
正确答案:
第9题,安排文化建设的动身点和归宿是____
A、行动标准和规章制度
B、安排方针或主旨
C、风格及传统习气
D、一起的价值观
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,美国专家西蒙行政理论的中间是：____
A、安排
B、决议计划
C、生态
D、人际关系
正确答案:
第11题,职工、环境、工作三者之间的亲近合作的安排研讨方法是
A、权变方法
B、系统方法
C、行动科学
D、管理科学
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,权利会集于首长，并呈自上而下的链条关系的行政安排形式叫作：____
A、传统领导形式
B、现代领导形式
C、集权领导形式
D、多向沟通形式
正确答案:
第13题,马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等专家理论中包含的关于人的假定是
A、经济人假定
B、自我完成人假定
C、社会人假定
D、杂乱人假定
正确答案:
第14题,社会正义观的中心观念是：()
A、公正
B、功率
C、赢利
D、增加
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,在赫兹伯格的双要素理论中，以下哪项要素对人的行动不具实质上的鼓励效果?____
A、成果要素
B、方针要素
C、爱好要素
D、保健要素
正确答案:
第16题,权利会集和权利委任程度的两种体现方式是
A、分权与授权
B、集权与授权
C、集权与分权
D、集权与民主
正确答案:
第17题,在安排开展的管理类型中，对人关怀较高而对生产关怀较低的是()
A、贫弱型
B、使命型
C、友善型
D、抱负型
正确答案:
第18题,古典安排理论中，安排方式的中心是：____
A、职权与责任
B、权利与分工
C、分工与调整
D、责任与调整
正确答案:
第19题,建议"一个下级只能有一个上级"的安排准则是()
A、层级控制
B、权责相等
C、专业分工
D、指挥一致
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,传统理论以为，正常的安排结构大概是____
A、金字塔型
B、棱柱型
C、倒三角型
D、纺锤型
正确答案:
第21题,传统安排设计的根本准则有
A、管理标准
B、单一指令
C、共同性
D、金字塔式工作生计
E、专业化分工
正确答案:,C,D,E
第22题,心思学家、应用行动学家卢因提出了安排革新的三期间模型包含)
A、革新
B、冻结
C、树立愿望
D、稳固效果
E、再冻住
正确答案:,B,E
第23题,安排结构的构成要素有()
A、人物
B、权利
C、位置
D、名誉
E、关系
正确答案:,B,C
第24题,M型安排结构的特色包含()
A、分权式结构
B、子单位有自立权
C、子单位具有法人资历
D、子单位独立核算
E、专业化生产
正确答案:,B,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,改进信息沟通妨碍的办法有()
A、设置堆叠机制
B、改进成员间的人际关系
C、改进信息沟通前言
D、重视信息的反应
E、强化信息调理机制
正确答案:,B,C,D,E
第26题,行政管理学派开创人的法约尔提出了闻名的"14项管理准则"，下列各项归于该准则的是：____
A、纪律准则
B、等级链准则
C、对等准则
D、破例准则
E、劳动分工准则
正确答案:,B,C,E
第27题,安排结构的杂乱性一般包含：（）
A、安排调整
B、横向分解
C、纵向分解
D、空间分解
E、安排革新
正确答案:,C,D
第28题,将来安排结构的特色是：()
A、安排扁平化
B、安排结构简略化
C、安排规划小型化
D、安排无鸿沟化
E、安排结构网络化
正确答案:,C,D,E
第29题,战胜革新阻力的方法有：()
A、供给练习与撑持
B、和谐协商
C、强行履行
D、参加决议计划
E、加强沟通
正确答案:,B,C,D,E
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,社会人假定采纳的管理方法包含()
A、供给相应的经济酬劳
B、注重职工间的关系
C、恰当的分权
D、杰出职工的自我操控
E、满意职工的情感需求
正确答案:,C,D,E
第31题,集体间的竞赛越少，某个集体对环境施加的操控越大。
A、错误
B、正确
正确答案:
第32题,在安排无效性的评估上，从前运用过到达安排方针的程度、安排的生产性、安排功率、安排的生长、安排成员的满意程度等三十多种价值规范。
A、错误
B、正确
正确答案:
第33题,满意需求是指在消除严重的过程及其成果中所得到的满意
A、错误
B、正确
正确答案:
第34题,就意图而言，政策是经过各种实践尽力来处理疑问，由此改进现状的活动
A、错误
B、正确
正确答案:
第35题,为了推进可继续学习，大概着重事务的多元化和相对独立性，然后把实践职责赋予安排的底层。
A、错误
B、正确
正确答案:
第36题,正式信息沟通是指以安排的一般等级为依据而进行的信息沟通
A、错误
B、正确
正确答案:
第37题,安排变革是有认识、有方案地寻求所定方针的过程。
A、错误
B、正确
正确答案:
第38题,方针管理的首要价值在于它可以改进效果评估和方案行动，并进步安排成员的职务满意程度，然后能够进步安排功率
A、错误
B、正确
正确答案:
第39题,安排结构图是一个对比静态的结构
A、错误
B、正确
正确答案:
第40题,需求是根据生理上的、心思上的、社会上的缺少导致的
A、错误
B、正确
正确答案:
第41题,才能的学习影响到绩效的结果，因此也影响到战略和志愿的学习。
A、错误
B、正确
正确答案:
第42题,集体内部的彼此效果越多，集体内部的定见共同性越强。
A、错误
B、正确
正确答案:
第43题,安排结构是安排各有些的摆放，此是依据安排各有些之间的关系去界定的安排结构。
A、错误
B、正确
正确答案:
第44题,现代社会开展的前史即是安排开展的前史。
A、错误
B、正确
正确答案:
第45题,依据安排的性质和规划，其影响大到对社会和国家，小到对其他安排及每个人的日子，或起着活跃效果，或消沉的效果
A、错误
B、正确
正确答案:
第46题,现代安排开展和安排变革的理论与实习，根本上以推进人的开展和进步安排功率为首要内容。
A、错误
B、正确
正确答案:
第47题,为了防止方针之间彼此敌对或许抵触，一般安排总会把方针表述得对比含糊。
A、错误
B、正确
正确答案:
第48题,人物是构成安排结构的根本单位
A、错误
B、正确
正确答案:
第49题,构成安排层次的是为数很多的割裂的有些和彼此分隔的部门，其间每个有些和部门都在提出诸种要求，这些要求变化不断，并且常常彼此别离，甚或彼此对立抵触
A、错误
B、正确
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排要构成可以完成参加的决议计划、协作、自我调理等结构和过程，还要构成民主的和宽松的安排文化。
A、错误
B、正确
正确答案:
