中石油(北京)19年《项目管理》在线考试

作者:周老师分类: 其他院校发布时间: 2019-08-14 07:26

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项目管理-在线考试

试卷总分:100 得分:100

第1题,1.（2.0分）下列各项工作归于项目施行期间的是：

A、项目设计

B、项目改动

C、可行性研讨

D、项目查验

正确答案:

第2题,2.（2.0分）某项目出资额40万元，其投产后第一年到第六年的现金流量别离为5万元、10万元、10万元、15万元、15万元、10万元，则本项意图出资收回期为：

A、2年

B、3年

C、4年

D、5年

E、6年

正确答案:

第3题,3.（2.0分）下列组织结构方法中，最简略构成多头目导，构成管理紊乱的是:

A、项目组式组织

B、矩阵式组织

C、功能式组织

D、直线式组织

正确答案:

第4题,4.（2.0分）将大有些风险转移给供给商的合同类型是:

A、成本加成合同

B、固定报价合同

C、成本加固定费用合同

D、奖赏合同

正确答案:

第5题,5.（2.0分）某使命的旷达工期为3天，最可以工期为6天，绝望工期为9天，此使命的预期工期为:

A、3天

B、6天

C、9天

D、6.5天

正确答案:

第6题,6.（2.0分）当网络图中某一非要害工作的持续时刻推迟△，且小于该工作的总时差TF时，网络方案总工期将:

A、不变

B、推迟△

C、推迟△+TF

D、推迟TF-△

正确答案:

第7题,7.（2.0分）若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，此项意图SV和项目状况是:

A、20元，项目提前结束

B、-20元，项目比原方案滞后

C、-50元，项目提前结束

D、50元，项目准时结束

正确答案:

第8题,8.（2.0分）直方图呈双峰型，究其缘由，可所以:

A、不熟练工人暂时替班

B、除去不合格品构成的

C、两组数据混在一同

D、分组不当

正确答案:

第9题,9.（2.0分）检查情况、区分并区别潜在风险领域的进程是：

A、风险辨认

B、风险应对

C、风险量化

D、风险控制

正确答案:

第10题,10.（2.0分）合同收尾就按合同需求对项目进行:

A、质量查验、文件材料查验

B、查验、付款、移送

C、合同留传疑问处置

D、合同结算

正确答案:

第11题,11.（2.0分）当网络图中某一非要害工作的持续时刻推迟△，且大于该工作的总时差TF时，网络方案总工期将:

A、不变

B、推迟△

C、推迟△+TF

D、推迟△-TF

正确答案:

第12题,12.（2.0分）假定一个项目原方案花费1500元于今日结束，可是，到今日花费了1300元却只结束了2/3，则成本误差是：

A、-150

B、-300

C、-500

D、150

正确答案:

第13题,13.（2.0分）直方图呈锯齿型，究其缘由，可所以:

A、不熟练工人暂时替班

B、除去不合格品构成的

C、两组数据混在一同

D、分组不当

正确答案:

第14题,14.（2.0分）降低质量控制成本的办法之一是:

A、在整个生产流程中施行质量检查

B、保证全体质量方案契合ISO标准

C、运用计算抽样

D、运用趋势分析

正确答案:

第15题,15.（2.0分）当合格率较低时：

A、判定成本高

B、避免成本高

C、丢掉成本低

D、丢掉成本高

正确答案:

第16题,16.（2.0分）风险工作发生的可以性是很高的，而且一旦发生，其成果常常会是灾害性的。假定其他办法都可用，大大都项目司理一般不会采纳:

A、风险转移

B、风险躲避

C、风险自留

D、风险降低

正确答案:

第17题,17.（2.0分）项目风险应对的办法包括:

A、风险辨认、风险评估、风险应对、风险监控

B、风险工作、风险预兆

C、脑筋风暴法、专家判别法、系统仿照法

D、风险转移、风险躲避、风险减轻、风险自留

正确答案:

第18题,18.（2.0分）项目风险一般有三个要素

A、质量、时刻和规模

B、风险工作、风险概率和风险成果

C、质量、频率和成本

D、影响严峻性、影响持续时刻和影响构成的成本

正确答案:

第19题,19.（2.0分）项目人力资源管理比一般人力资源管理更偏重:

A、协作性

B、团队建设与活络性

C、有用性与功率

D、选用科学的办法

正确答案:

第20题,20.（2.0分）在项目管理进程中，将项目使命与相应的责任人对应关系的图表，叫做:

A、网络图

B、工作结构分化图

C、要害道路图

D、责任分配矩阵

正确答案:

第21题,21.（2.0分）下列说法正确的有：

A、返工和修补所花费的费用不归于质量成本

B、项目质量政策是不可以以调整的

C、质量好并不代表质量高

D、项目管理的质量就是项意图交给作用契合客户的某种质量功能需求

E、项目质量管理首要是靠项目司理来控制的

正确答案:

第22题,22.（2.0分）影响项目质量的要素包括

A、人员 .

B、设备

C、工艺

D、材料

E、环境

正确答案:

第23题,23.（2.0分）项目风险一般有三个要素：

A、风险持续时刻

B、风险工作

C、风险成果

D、风险概率

E、风险成本

正确答案:

第24题,24.（2.0分）项目关连人包括：

A、项目团队

B、供给商

C、承揽商

D、项目客户

E、新闻媒体

正确答案:

第25题,25.（2.0分）项目后评估与可行性研讨比较更具有：

A、真实性

B、全部性

C、风险性

D、反应性

E、公正性

正确答案:

第26题,26.（2.0分）下面的工作中，哪些是项目

A、为某银行客户开发，设备电话银行系统

B、为客户供给优质效能

C、树立售后效能热线

D、管理售后效能热线，接听客户来电，处置客户疑问

E、在2003年出售20套以上的电话银行系统

正确答案:

第27题,27.（2.0分）项目评估的意图是检查项目可行性研讨陈述的（），为抉择计划部门的批阅抉择计划供给科学根据。

A、风险性

B、盈利性

C、真实性

D、客观性

E、可靠性

正确答案:

第28题,28.（2.0分）项目组的利益包括：

A、项目司理享有很大的自立权

B、有用使用人力资源

C、避免项目结束前的低效疑问

D、项目组具有高常识结构，有利于立异

E、组织功用完全，保证对项意图全方位管理

正确答案:

第29题,29.（2.0分）在项目发展方案中，常用的东西是:

A、甘特图

B、帕累托图

C、旅程碑图

D、直方图

E、网络图

正确答案:

第30题,30.（2.0分）在某时刻，某项目发展的BCWS为100，而BCWP为110，ACWP为115，则下列说法正确的是

A、落后于方案发展

B、超前于方案发展

C、超出预算

D、低于预算

E、应为项目装备高效精干的人员与设备

正确答案:

第31题,31.（2.0分）风险工作就是那些给项目带来负面影响、给项目带来丢掉的工作。

正确

差错

正确答案:

第32题,32.（2.0分）风险评估首要是定性或定量评估风险对项目影响的巨细。

正确

差错

正确答案:

第33题,33.（2.0分）项目风险管理就是对项意图风险进行辨认和分析并对项目风险进行控制的系统进程。

正确

差错

正确答案:

第34题,34.（2.0分）转移风险可以降低风险的发生概率。

正确

差错

正确答案:

第35题,35.（2.0分）德尔菲法可以避免因为个人要素对项目风险辨认的成果发生不当的影响。

正确

差错

正确答案:

第36题,36.（2.0分）项目团队的建设是一个持续的进程。

正确

差错

正确答案:

第37题,37.（2.0分）处置项目冲突最佳的办法就是躲避。

正确

差错

正确答案:

第38题,38.（2.0分）人力资源归纳平衡是指项目人员需要总量和人员供给总量的平衡。

正确

差错

正确答案:

第39题,39.（2.0分）假定团队成员配备合理，就会削减项目成本。

正确

差错

正确答案:

第40题,40.（2.0分）项目收尾就是将项意图交给成果移送给客户。

正确

差错

正确答案:

第41题,41.（2.0分）假定在概念期间抉择计划层对项目想象存在不一样的定见，将晦气于正确抉择计划。

正确

差错

正确答案:

第42题,42.（2.0分）项目管理的方针就是准时结束使命。

正确

差错

正确答案:

第43题,43.（2.0分）在选择供给商时，成本是仅有的抉择要素。

正确

差错

正确答案:

第44题,44.（2.0分）成本加成合同不可以鼓励供给商想方设法降低成本。

正确

差错

正确答案:

第45题,45.（2.0分）项意图成本包括人工成本、设备成本、材料成本、效能成本等。

正确

差错

正确答案:

第46题,46.（2.0分）缩短项目工作时刻，有必要以添加项意图成本为价值。

正确

差错

正确答案:

第47题,47.（2.0分）项目质量管理首要是靠项目司理来控制的。

正确

差错

正确答案:

第48题,48.（2.0分）项目风险无法预测、无法管理。

正确

差错

正确答案:

第49题,49.（2.0分）风险辨认是一次性进程。

正确

差错

正确答案:

第50题,50.（2.0分）团队就是一同工作的一群人。

正确

差错

正确答案:

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中石油(106)在线考试(3)项目管理(46)北京(1896)19年(1156)《(4083)》(3453)

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