石油华东2019年秋季学期《战略管理》在线考试补考(适用于2020年4月份考试)（100分）

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【熊猫奥鹏】-[中国石油大学(华东)]2019年秋季学期《战略管理》在线考试补考(适用于2020年4月份考试)
试卷总分:100 得分:100
第1题,某生产牙膏的公司本来在生产药物牙膏，如今又添加药物护肤品的生产，这归于（）。
A、同心多样化
B、水平多样化
C、集团多样化
D、有关多样化
正确答案


第2题,能够致使职业内竞赛加重的状况是（）。
A、职业增加速度降低
B、职业内竞赛对手削减
C、商品的不同化程度高
D、用户的变换成本高
正确答案:A


第3题,进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A、高赢利高危险
B、安稳的高赢利
C、低赢利低危险
D、安稳的低赢利
正确答案:B


第4题,依据SPACE剖析方法，企业面对的产业招引力小，产业环境处于相对不安稳情况，企业没有竞赛优势，且缺少财政实力，企业应当选用（）举动。
A、攻击型
B、保存型
C、竞赛型
D、防护型
正确答案


第5题,动态相乘作用是指企业将来战略能有用运用如今战略运转中发生的（）的作用。
A、有形资源
B、无形资源
C、资源装备
D、安排方式
正确答案:B


第6题,企业中一般选用（）方法来分配资金资源。
A、资源保护
B、预算
C、方案
D、定额
正确答案:B


第7题,纺织印染厂，本来仅仅将胚布印染成各种色彩的花布供给服装厂，如今纺织印染帮与服装加工厂联合这归于（）。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、多样化
正确答案:A


第8题,美国电话电报公司对外声称，本公司“供给信息沟通的东西和效劳而不是生产电话。”这一表述归于（）。
A、企业任务
B、企业愿望
C、企业方针
D、企业价值观
正确答案:A


第9题,企业竞赛优势的根基是（）。
A、中心才能
B、财政才能
C、营销才能
D、科技才能
正确答案:A


第10题,在波士顿矩阵图中，具有较低销售增加率和较低的相对市场占有率的事务是（）。
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案


第11题,美国艾维斯汽车租借公司提出"咱们期望变成汽车租借业中开展最快、赢利最多的公司"，这个标语标明了该公司的（）。
A、经营战略
B、经营哲学
C、社会职责
D、企业愿望
正确答案


第12题,企业中心才能的培育决议于两个彼此相关的方面，即资源与（）。
A、安排结构
B、才能
C、技术
D、市场所位
正确答案:B


第13题,优异战略即是习惯战略，详细讲即是战略要与以下除（）之外的三方面相习惯。
A、竞赛对手
B、环境
C、资源
D、安排
正确答案:A


第14题,企业在方针市场上能够“扮演”不一样的人物，活跃保护市场安稳的是（）。
A、市场领导者
B、市场应战者
C、市场跟随者
D、市场补缺者
正确答案:A


第15题,战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销
B、功能管理
C、最高层次
D、经营管理
正确答案:C


第16题,由公司财政主官拟定的本部门的短期方针和规划变成（）。
A、公司战略
B、功能战略
C、市场战略
D、经营战略
正确答案:B


第17题,当时，一般来说，以下哪种商品对比合适选用成身手先战略？
A、日光灯
B、汽车
C、手机
D、面包
正确答案:A


第18题,依据内容和性质企业的战略可区分为三个层次，其间不包含（）。
A、公司战略
B、经营战略
C、功能战略
D、人力资源战略
正确答案


第19题,竞赛战略首要类型有成身手先、区别化、一体化。
T、对
F、错
正确答案:F


第20题,企业的外部环境首要包含微观经济环境、职业环境、企业界部资源与才能剖析。
T、对
F、错
正确答案:F


第21题,啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行动归于前向一体化战略。
T、对
F、错
正确答案:F


第22题,实施成身手先战略的公司，一般来说向客户销售的是规范化的商品或效劳。
T、对
F、错
正确答案:T


第23题,市场营销组合战略是企业对自己可操控的各种营销战略的优化组合运用，这些战略包含商品战略，定价战略，分销战略和浸透战略。
T、对
F、错
正确答案:F


第24题,市场细分的本质是需求的细分。
T、对
F、错
正确答案:T


第25题,企业的外部环境首要包含微观环境，产业环境，微观环境。
T、对
F、错
正确答案:F


第26题,依据SPACE矩阵剖析，企业战略评估的成果处于竞赛象限中，此刻该企业处于绝佳位置，产业招引力强，环境不断定要素极小，公司有必定竞赛优势，并能够用财政加以保护。因而，企业能够采纳开展战略，依据自己的内部优势，使用外部时机、战胜内部缺点、逃避外部要挟以完成企业的开展。
T、对
F、错
正确答案:F


第27题,企业能够经过质量、牢靠性、成本、品牌等的区别化来完成商品区别化。
T、对
F、错
正确答案:T


第28题,会集化战略是根据成身手先战略或区别化战略基础之上的，且三者不能一起施行。
T、对
F、错
正确答案:F


第29题,市场有关商品战略归于多样化战略的一品种型，能够有用的涣散企业经营危险。
T、对
F、错
正确答案:F


第30题,成身手先战略要求企业大批量生产，经过领先的设备进步生产功率，因而，企业须具有领先的生产设备，尽力下降生产制品，选用报价战打败竞赛对手。
T、对
F、错
正确答案:T


第31题,从企业开展的视点来看，任何成功的企业都应当阅历犬牙交错增加型战略施行期，由于从实质上说只要增加型战略才干不断的扩展企业规划，使企业从竞赛力微小的小企业开展变成实力雄厚的大企业。
T、对
F、错
正确答案:T


第32题,不有关多样化战略经过财政经济发明价值，其经营危险能得到极好的躲避，因而它比有关多样化战略更可取。
T、对
F、错
正确答案:F


第33题,简述企业并购应留意的疑问？
正确答案:


第34题,老练职业中竞赛战略挑选应留意哪些疑问？
正确答案:


第35题,啥是相对市场占有率？
正确答案:


第36题,啥是竞赛战略？
正确答案:


第37题,战略管理与企业经营管理的差异有哪些？
正确答案:


第38题,啥是战略联盟？
正确答案:


第39题,成身手先战略的常见类型有哪些？
正确答案:


第40题,啥是增加向量？
正确答案:


第41题,在某些状况下，公司所在的环境会发作无穷的改变，而这些改变通常会改动公司将来远景，这就要求公司对自己的开展方向和战略方针进行较大的修正，英特尔公司的总裁安德鲁?格罗夫称其为“战略转机”。格罗夫和英特尔公司在20世纪80时代中期遇到了一次这种战略转机。其时，计算机存储芯片是英特尔公司的首要事务，而日本的制造商为了占据存储芯片事务，其报价比英特尔及其他公司的报价低了10%。当每一次美国的生产商做出回答，日本的生产商又下降10%。为了抵挡日本竞赛对手的这种寻衅性的定价战略，英特尔公司研讨除了许多战略挑选——树立无穷的存储芯片生产工厂，以战胜日本生产商的成本优势；出资研讨与开发，设计愈加高级的存储芯片；撤离到日本生产商不感爱好的小市场上去。最终格罗夫以为，一切的这些战略挑选都不能为公司带来极好的远景，最佳的长时间处理计划是抛弃存储芯片事务——虽然这块事务占英特尔公司收入的70%。格罗夫将英特尔悉数的才能努力于个人计算机的微处理器的开发上，并竭尽全力参加微处理器事务。格罗夫做出的这项斗胆决议实践上给英特尔公司带来了新的战略任务：变成新式计算机职业最首要的微处理器模块供给商。今日85%的个人电脑商带有“Intel Inside”的标签，英特尔公司变成国际上最闻名的模块供给商。
（1）英特尔公司为何要改动企业的任务？（2）试想一下英特尔曾经的任务是啥？（3）企业任务要答复的两个根本疑问是啥？（4）企业任务、愿望、战略方针的关系是啥？
正确答案:


第42题,全球性汽车销售降低促进汽车制造商纷繁采纳减少产值，削减品牌投入、裁人和下降生产才能等办法，以对公司运营进行调整；与此一起，他们还预备实施多样化经营，向下流企业拓宽，以寻觅新的时机，进步经营收入并下降经营成本。下流企业包含购车借款、汽车租借、保险、汽车零部件、效劳和修理等。下流事务不只具有高于汽车销售事务的赢利率，还有一些其他优势。
福特公司一向期望将自己的形象从头定坐落“国际抢先的为花费者供给汽车商品和效劳的公司”，而不仅仅一家汽车制造商。除了继续加强其传统的汽车制造事务外，福特公司一向鄙人游企业中寻觅报答率更高的事务，如福特汽车信贷公司、Hertz汽车租借、直销和电子商务等。这些事务最明显的特色是他们能够搜集客户对汽车偏好的有关信息，并将这些信息反应到汽车制造厂。实践上，1999年，福特公司收买KwikFit公司的意图之一即是获取客户数据库。
为了使公司的售后效劳、汽车修理和养护事务发扬更大的效果，通用汽车（欧洲）公司和福特公司别离经过Vauxhall MasterFit举动方案和RapidFit散布发动了各自的项目，以确保他们的特许经销商可以赢得一些老类型汽车的效劳和修理事务。一起，汽车制造商收买独立的经销商并对其冠以自己的品牌也渐成潮流，一些汽车制造商还收买了大型汽车经销商的大都股份。
跟着汽车变得越来越杂乱，汽车技术愈加领先。汽车制造商们也在不断探究车内互联网和通讯系统事务的新时机——最有远景的技术包含导航系统、安全和防卫操控系统以及移动多媒体功用等。这些能够变成同客户出色的界面，例如，通用汽车的OnStar多媒体事务能够供给声控效劳、紧迫状况协助、被盗车辆盯梢以及电子邮件等效劳项目。
要点是要触摸客户并直接向他们销售商品，而不是一次性的销售汽车。汽车制造商期望树立起长时间的、在一切权全周期规模内的客户关系战略；一起，他们也期望同二手车的潜在客户树立联系，以确保更充沛的使用商品的生命周期——这样他们就能够使用自己的客户群基础进行穿插销售，并推进其他商品和效劳（如修补、汽车按揭、信贷等）的销售。
试答复以下疑问：
（1）汽车制造商能够思考的一体化的其他范畴有哪些？归于啥类型的一体化？
（2）请问这种向下流的多样化经营是有关多样化仍是不有关多样化？成功施行多样化战略要具有啥条件？
（3）你以为汽车制造商能够从哪些路径培养企业的中心竞赛力？
正确答案:
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