石油华东《战略管理》2020年春季学期在线作业（二）（100分）

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【熊猫奥鹏】-[中国石油大学(华东)]《战略管理》2020年春季学期在线作业（二）
试卷总分:100 得分:100
第1题,依据内容和性质企业的战略可区分为三个层次，其间不包含（）。
A、公司战略
B、经营战略
C、功能战略
D、人力资源战略
正确答案:


第2题,公司事务部门的战略首要描绘的是（）。
A、公司企图参加竞赛的事务
B、在功能部门运用的一切的政策和流程
C、公司采纳的使用竞赛优势以逾越对手的举动
D、公司的资源、目的和任务
正确答案:


第3题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A、安稳的高赢利
B、安稳的低赢利
C、高赢利高危险
D、低赢利的低危险
正确答案:


第4题,利群商场的方针市场定位是：群众化的精品店。有有些顾客诉苦商场的装饰层次太低，商场里的椅子太少。有人主张商场进一步装饰、多放置椅子并进步名牌产品的份额，并力求使名牌产品物美价廉，请问这种主张有啥疑问？
A、主张的办法计划与企业方针纷歧致
B、主张的办法与企业领导的主意纷歧致
C、主张的办法契合顾客的需求，能够施行
D、主张的办法能够会下降商场的赢利
正确答案:


第5题,企业才能的评估规范不包含（）。
A、占用性
B、耐久性
C、搬运性
D、竞赛性
E、仿制性
正确答案:


第6题,企业战略方针的设定要满意如下哪些要求（ ）
A、有应战性
B、尽量可衡量
C、要有系统性
D、随机调整性
正确答案:


第7题,决议代替品压力巨细的首要要素有（ ）。
A、代替品的盈余才能
B、代替品生产企业经营战略
C、代替质量量区别
D、规划经济
正确答案:


第8题,在断定企业任务时，有必要充沛、全部地思考到与企业有好坏关系的各方面的要求和希望，他们既能够是一些安排集体也能够是个人。这些好坏关系者有些不归于企业界部人员，但将遭到企业作为商品生产者和销售者所展开事务活动的影响的“企业外部要求者”，这些好坏关系者一般包含( )。
A、竞赛者
B、股东
C、政府
D、顾客
正确答案:


第9题,成功地履行区别化战略的企业将会等待（ ）。
A、顾客对报价上涨更灵敏
B、可以对其商品讨取额定的报价
C、可以将供给成本搬运到顾客身上
D、有些地与竞赛对手阻隔
正确答案:


第10题,可以强化供给协商价才能的景象是（ ）
A、供给商较为涣散
B、该职业是供给商的重要客户
C、用户的变换成本高
D、供给商具有较强的前向一体化的能够性。
正确答案:


第11题,战略施行是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中，战略施行能够被细分为（ ）期间
A、战略拟定期间
B、战略方案期间
C、战略运作期间
D、战略操控与评估期间
正确答案:


第12题,企业安排效能的剖析包含（）
A、方针设定剖析
B、安排结构的习惯性疑问
C、集权与分权
D、报价剖析
正确答案:


第13题,一般说来，一个企业的战略可区分为( )等层次。
A、人力资源战略
B、公司战略
C、经营（事业部）战略
D、功能战略
正确答案:


第14题,中心竞赛力是在企业各种才能中居于中心位置，可以使企业逾越竞赛对手取得较多赢利的要素效果力。判别中心竞赛力可根据（ ）规范。
A、是不是稀有
B、是不是有价值
C、是不是难以仿照
D、是不是难以代替
正确答案:


第15题,纵向一体化战略又称笔直一体化战略，是指经过财物或契约的方法，企业与输入端企业或输出端企业构成一个一致的安排，然后到达下降买卖费用及其他成本、进步企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描绘正确的有（ ）
A、可分为前向一体化战略和后向一体化战略
B、添加了买卖的安稳性，下降了买卖成本
C、经过并购削减了竞赛对手
D、一切事务处于一个产业链条上，危险加大
正确答案:


第16题,价值链剖析的要点坐落价值活动剖析。
T、对
F、错
正确答案:


第17题,会集化战略是根据成身手先战略或区别化战略基础之上的，且三者不能一起施行。
T、对
F、错
正确答案:


第18题,从企业开展的视点来看，任何成功的企业都应当阅历犬牙交错增加型战略施行期，由于从实质上说只要增加型战略才干不断的扩展企业规划，使企业从竞赛力微小的小企业开展变成实力雄厚的大企业。
T、对
F、错
正确答案:


第19题,啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行动归于前向一体化战略。
T、对
F、错
正确答案:


第20题,评估判别一个企业的实际经营才能，首要应对企业的财政情况客观公平地剖析的。
T、对
F、错
正确答案:
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