北京师范大学20春《跨文化管理》离线作业

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单选
1.被称为“人类学之父”的英国人类学家（ ），在《初始文化》一书中对文化的界说为后人对文化概念的界定供给了根本的头绪和引导。 分值：2.5
A. 泰勒 B. 威斯勒
C. 萨皮尔 D. 威廉斯

2.在跨文化绩效评估规范中，在（ ）下，跨过公司关于全球规模内的一切分支组织及其职工均以母国公司的绩效评估规范为根据进行绩效评估。 分值：2.5
A. 全球性规范 B. 母国规范
C. 区域规范 D. 东道国规范

3.（ ）是一种寻求立异和寻求革新的立异文化。 分值：2.5
A. 美国企业文化 B. 欧洲企业文化
C. 日本企业文化 D. 中国企业文化

4.（ ）提出文化维度理论。 分值：2.5
A. 霍夫斯泰德 B. 强皮纳斯
C. 克拉克洪 D. 斯乔贝克

5.（ ）是衡量大家接受危险和非传统行动德程度的文化标准。 分值：2.5
A. 长时间取向和短期取向 B. 本位主义与团体主义
C. 不断定性躲避 D. 男性主义与女人主义

6.（ ）指的是社会上居于控制位置的价值规范。 分值：2.5
A. 柔性与刚性 B. 本位主义与团体主义
C. 长时间取向与短期取向 D. 权利间隔

7.（ ）表明个人在和别人往来中的投入程度。 分值：2.5
A. 关系特定—关系松懈 B. 遍及主义—特别主义
C. 中性化—心情化关系 D. 长时间与短期取向

8.（ ）指的是与个别有亲近关系的集体，如家人，亲友老友，工作集体，团队，乃至包含同乡。 分值：2.5
A. 外集体 B. 内集体
C. 个别 D. 团体

9.（ ）文化中的个别不只寻求个人利益最大化，并且要与别人攀比，要比别人非常好。 分值：2.5
A. 水平本位主义 B. 笔直本位主义
C. 水平团体主义 D. 笔直团体主义

10.鼓舞个人斗争和英豪主义，着重严厉的制度和理性决议计划技术，寻求最大极限的赢利。 分值：2.5
A. 美国式管理 B. 中国式管理
C. 日本式管理 D. 欧洲式管理

11.美国企业的人力资源管理形式的特色包含（ ）。 分值：2.5
A. 终身雇佣制 B. 年功序列
C. 学徒制和初级工作训练 D. 以翔实的职务剖析为基础

12.（ ）的人力资源管理是以终身雇佣制和年功序列制为代表的人力资源管理形式。 分值：2.5
A. 日本 B. 美国
C. 欧洲 D. 中国

13.欧洲企业的招聘方式首要经过（ ）。 分值：2.5
A. 自荐 B. 举荐
C. 内部招聘 D. 外部招聘

14.作为美国企业对比具有代表性的方法之一， （ ）包含无领导小组评论，公函处理，管理游戏和个人讲演等。 分值：2.5
A. 评估中间 B. 面试
C. 书面考试 D. 加权请求表

15.（ ）指的是母公司对海外子公司的管理选用集权式的管理体系。 分值：2.5
A. 母国中间安排操控形式 B. 多元中间安排操控形式
C. 全球中间安排操控形式 D. 东道国中间安排操控形式

16.（ ）指的是母公司对子公司的管理选用分权式的安排管理体系。 分值：2.5
A. 母国中间安排操控形式 B. 多元中间安排操控形式
C. 全球中间安排操控形式 D. 东道国中间安排操控形式

17.（ ）一般选用总部操控的安排结构，子公司一般只扮演企业总部政策履行者的人物。 分值：2.5
A. 日本企业 B. 美国企业
C. 欧洲企业 D. 非洲企业

18.在跨国公司处理文化区别的战略方法中，（ ）战略的底子动身点是：正视文化区别的存在，以为其带来的首要影响是负面的， 因此发生了许多疑问， 要挟到公司运作过程中的功率和有用性。 分值：2.5
A. 疏忽文化区别 B. 最小化处理文化区别
C. 使用文化区别构成的竞赛优势 D. 其他

19.（ ）由于其代表国家是英国和美国， 又称“英美法系”。 分值：2.5
A. 大陆法系 B. 普通法系
C. 民法法系 D. 公正信誉法

20.跨国公司的企业文化作为（ ），是指跨国公司职工的心思状况，如领导者的心思， 被管理者的心思，职工价值取向，对竞赛、盈余、分工、技术引入等观念的根本观点。 分值：2.5
A. 政治制度 B. 外化结构
C. 内化结构 D. 经济结构

21.（ ）依据其程度能够细分为两个层次：文化的平行相容和文化的平和相容。 分值：2.5
A. 文化习惯方法 B. 文化相容方法
C. 文化变迁方法 D. 文化躲避方法

22.企业跨国并购的文化结合形式中，当跨国并购两边的企业文化都处于高级开展期间时， 对新企业的企业文化结合就适合选用（ ）。 分值：2.5
A. 引入形式 B. 同化形式
C. 交融形式 D. 阻隔形式

23.（ ）的文化不太着重沟通的情境（如隐含的意义或对错语言的信息），它们所依靠的是清晰的语言沟通。 分值：2.5
A. 低语境 B. 高语境
C. 中语境 D. 其他

24.对（ ）来说，打断对方被当作是对对方的说话感爱好，假如不插话，则表明论题无趣。 分值：2.5
A. 中国人 B. 美国人
C. 东方人 D. 拉佳人

25.在跨国谈判中，（ ）因为受线性思想和剖析思想方法的影响，注重时刻之间的逻辑关系，注重详细胜过全体，谈判一开端就急于评论详细的金钱。 分值：2.5
A. 中国 B. 欧洲人
C. 美国人 D. 日自己

26.在团队开展的期间中，（ ）是在团队成员互相有了必定的知道之后，开端建立自己在团队中位置和影响力的期间。 分值：2.5
A. 式微期 B. 少年期
C. 成年期 D. 幼年期

27.（ ）指的是一个团队中，只要一个或两个队员来自不一样的文化，其他队员悉数来自同一文化。 分值：2.5
A. 双文化团队 B. 多文化团队
C. 标志性文化团队 D. 一般性文化团队

28.（ ）指的是由外国出资者与东道国出资者为一起经营一项事业，联合出资，依东道国法律在其境内建立的企业。 分值：2.5
A. 央企 B. 民营企业
C. 海外合资企业 D. 国有企业

29.最具典型性倾听文化的国家是（ ）。 分值：2.5
A. 日本 B. 法国
C. 美国 D. 德国

30.（ ）的首要内容包含：商品的设计、功用、用处及修理，商品品牌的设计与运用，商品外观与包装等。 分值：2.5
A. 商品调研 B. 报价调研
C. 促销调研 D. 分销调研

31.（ ）是指在国际各地市场上，企业都供给一致规范的商品。 分值：2.5
A. 跨文化商品规范化战略 B. 跨文化商品区别化战略
C. 跨文化品牌规范化战略 D. 跨文化品牌区别化战略

32.（ ）是指跨国公司使用其成功品牌的名誉推出改进商品或新商品，也能够推出不一样功用特色、不一样质量水平，不一样标准乃至不一样外型的商品。 分值：2.5
A. 无品牌战略 B. 一致品牌战略
C. 品牌拓展战略 D. 品牌再定位战略

33.（ ）指是企业对销往不一样国家和区域的商品，选用不一样的设计图画、包装和包装资料。 分值：2.5
A. 区别包装战略 B. 一致包装战略
C. 配套包装战略 D. 再运用包装战略

34.（ ）是指在新商品进入市场前期，把报价定得相对较低，以敏捷翻开销路，进步市场占有率。 分值：2.5
A. 浸透定价 B. 跟进定价
C. 撇脂定价 D. 规范定价

35.在跨文化分销途径中，出口中心商分为两大类，出口经销商和出口署理商，其间以下哪个不包含在出口署理商中。 分值：2.5
A. 归纳出口经销商 B. 销售署理商
C. 制造商出口署理商 D. 出口行

36.在跨文化公共关系中，（ ）指的是跨国公司经过资助某些活动或许展开慈悲事业，以抵达宣扬企业形象的意图。 分值：2.5
A. 咨询性公关 B. 宣扬性公关
C. 社会性公关 D. 一般性公关

37.在跨国公司职工的来历及构成上，一般来说，高层管理职位由（ ）担任。 分值：2.5
A. 母国职工 B. 东道国职工
C. 其他职工 D. 母国或东道国职工

38.跨文化人员装备上，有四种计划可供挑选，其间不包含在四种之内的计划是：（ ） 分值：2.5
A. 民族中间法 B. 全球中间法
C. 多中间法 D. 随机中间法

39.（ ）是指跨国公司从本国权益动身，一切的要害岗位都由母国职工担任。 分值：2.5
A. 多中间法 B. 随机中间法
C. 民族中间法 D. 全球中间法

40.企业文化的要素不包含（ ）。 分值：2.5
A. 企业环境和企业价值观 B. 精力文化和物质文化
C. 英豪人物和文化网络 D. 风俗和典礼
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