北京师范大学20春《管理学》离线作业

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单选
1.古典安排理论的首要代表人物是（） 分值：3
A. 经济人 B. 韦伯
C. 巴纳德 D. 法约尔

2.表现20世纪70时代管理学的开展特征的是（） 分值：3
A. 人际关系理论 B. 系统理论
C. 权变理论 D. 管理个性理论

3.下列哪一项是梅奥经过霍桑试验得出的定论（） 分值：3
A. 经济人 B. 社会人
C. 理性人 D. 杂乱人

4.管理者从外界安排或组织取得信息，并传递给安排其他成员，他们扮演的人物是（） 分值：3
A. 人际人物 B. 信息人物
C. 决议计划人物 D. 企业家人物

5.被称为“科学管理之父”的是（） 分值：3
A. 泰勒 B. 梅奥
C. 厄威克 D. 法约尔

6.下列哪一项不是有机系统的特色：（） 分值：3
A. 较少的对岗位的正式描绘 B. 着重习惯性和参加
C. 较少的固定职权 D. 权责清楚

7.在使用葡萄藤时，最佳的政策是（） 分值：3
A. 以诚相待 B. 闭幕安排
C. 操控 D. 给与福利

8.管理者对职工完结使命所给予的必要的辅导，以保证公司方针的完成是管理的（） 分值：3
A. 方案功能　　 B. 安排功能　　
C. 领导功能　　 D. 操控功能

9.人数许多的管理金字塔的底端为（） 分值：3
A. 高管理层 B. 中管理层
C. 低管理层 D. 小管理层

10.MBO（方针管理）的提出者是（） 分值：3
A. 泰罗 B. 明茨伯格
C. 德鲁克 D. 波特

11.管理实习中，决议计划者做出决议计划的规范更多状况是（） 分值：3
A. 直觉决议计划 B. 最优决议计划
C. 彻底合理决议计划 D. 满足决议计划

12.依据管理方格图，对生产高度关怀而对人很少关怀的领导个性是（） 分值：3
A. 使命型 B. 村庄沙龙型
C. 团队型 D. 匮乏型

13.招聘决议计划做出后，就有必要研讨人力资源的（） 分值：3
A. 需求来历 B. 招聘成本
C. 供应来历 D. 开展规划

14.变成好的沟通者的要害是学会（） 分值：3
A. 时刻 B. 活跃倾听
C. 资源 D. 方向

15.运营方案或战略方案的方案类型是（） 分值：3
A. 长时间方案 B. 短期方案
C. 将来方案 D. 中长时间方案

16.直线结构的缺陷是（） 分值：3
A. 管理难度大 B. 权责不清
C. 简单形成职工人物抵触 D. 管理者职责过重

17.鼓励-保健的提出者是（） 分值：3
A. 马斯洛　　 B. 赫茨伯格　　
C. 弗鲁姆　　 D. 亚当斯

18.下列不归于远程工作的长处的是（） 分值：3
A. 运营成本低 B. 旅途用时少
C. 工作时刻灵敏 D. 在家工作的职工，其医疗和安全保险没疑问

19.传递和交流信息的行动被称为（） 分值：3
A. 沟通 B. 才能
C. 人物了解 D. 成果

20.法约尔的管理思想的动身点是：（） 分值：3
A. 安排层面 B. 部门层面
C. 团队层面 D. 个人层面

多选
1.满足决议计划法的根本假定有（ ）。 分值：4
A. 一个人关于可选计划和规范的常识是有限的 B. 大家晓得一切有关的可选计划
C. 大家不求到达最优，但会挑选榜首个可以满意他们当时巴望的计划 D. 与决议计划有关的个人巴望水平会上下动摇

2.下列归于程序化决议计划的是（ ）。分值：4
A. 平常重复性决议计划 B. 运用新设备的决议计划
C. 断定下一年方针的决议计划 D. 按操行分进行奖惩的决议计划

3.书面沟通的过程中不可以短少的是（ ）。 分值：4
A. 检校文件 B. 语言安排
C. 人物了解 D. 起草文件

4.调查管理者完结特定工作所需求的技能，有三品种型的管理技能（ ）。 分值：4
A. 概念技能 B. 人际关系技能
C. 人物了解 D. 技术技能

5.当今企业运用的首要绩效考评方法有（ ）。 分值：4
A. 方针管理 B. 行动定位评分法
C. 要害事情考评法 D. 360度反应法

6.安排施行操控的首要评估要素是（ ）。 分值：4
A. 经济要素 B. 政治要素
C. 灵敏性和立异要素 D. 行动要素

7.关于领导理论的研讨首要有（ ）。 分值：4
A. 鼓励理论 B. 管理方格论
C. 特质理论 D. 菲德勒的权变理论

8.赫茨伯格在双要素论中提出的鼓励要素包含（ ）。 分值：4
A. 薪酬 B. 工作条件
C. 职责感 D. 提升时机

9.典型的安排结构类型首要有（ ）。 分值：4
A. 直线结构 B. 董事会结构
C. 矩阵结构 D. 直线顾问结构

10.部门区分的首要类型有（ ）。 分值：4
A. 按矩阵区分部门 B. 按功能区分部门
C. 按区域区分部门 D. 按商品区分部门
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