石油华东《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[中国石油大学(华东)]《战略管理》2020年秋季学期在线作业（一）
试卷总分:100 得分:100
第1题,战略施行中，司理自己或在其他方面的协助下要对公司进行系列变革，如树立新的安排结构，新的信息系统，改变人事，选用鼓励手法和操控系统以推进战略的施行，然后进一步添加战略成功的时机。这归于（）战略施行类型。
A、指挥型
B、革新型
C、协作型
D、文化型
正确答案:


第2题,在市场增加率－相对市场占有率矩阵中，当市场增加率低，相对市场占有率高的时分，它是归于哪些事务？
A、问号类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案:


第3题,将市场分红农人市场、蓝领市场、白领市场、金领市场是从哪个视点进行细分的？
A、商品视点
B、花费者视点
C、区域视点
D、混合视点
正确答案:


第4题,美国艾维斯汽车租借公司提出"咱们期望变成汽车租借业中开展最快、赢利最多的公司"，这个标语标明了该公司的（）。
A、经营战略
B、经营哲学
C、社会职责
D、企业愿望
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,"东方不亮西方亮"是用来比方（）。
A、一体化战略
B、战略联盟战略
C、多样化战略
D、全方位立异战略
正确答案:


第6题,微观环境剖析常用的模型是（）。
A、SWOT剖析模型
B、PEST模型
C、"五种力气"模型
D、生命周期剖析模型
正确答案:


第7题,研讨开发战略的挑选常常受企业整体战略和（）的影响。
A、竞赛战略
B、出资战略
C、功能战略
D、经营战略
正确答案:


第8题,可以强化供给协商价才能的景象是（）。
A、供给商较为涣散
B、该职业是供给商的重要客户
C、用户的变换成本低
D、供给商具有较强的前向一体化的能够性
正确答案:


第9题,进入壁垒低与退出壁垒低的产业是（）。
A、高赢利高危险
B、安稳的高赢利
C、低赢利低危险
D、安稳的低赢利
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业在方针市场上能够"扮演"不一样的人物，活跃保护市场安稳的是（）。
A、市场领导者
B、市场应战者
C、市场跟随者
D、市场补缺者
正确答案:


第11题,市场增加-相对市场占有率矩阵是在20世纪60时代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,市场有关商品战略归于多样化战略的一品种型，能够有用的涣散企业经营危险。
T、对
F、错
正确答案:F


第13题,依据资金流向的不一样，市场增加率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项事务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。
T、对
F、错
正确答案:


第14题,由于战略管理的终究职责由最高管理层的人员承当，所以战略管理是最高管理层的管理者的事情。
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,SWOT是一种最常用的企业外部环境要素归纳剖析方法。
T、对
F、错
正确答案:


第16题,企业转向是指企业改动自己的经营方针。
T、对
F、错
正确答案:


第17题,战略管理的要素包含商品与市场范畴、生长方向、竞赛优势、协同效果、中心才能。
T、对
F、错
正确答案:


第18题,企业拟定战略方针时尽量使方针定性化，这样便于方针分化，也便于战略履行后的考核。
T、对
F、错
正确答案:


第19题,商品--市场战略是由国际闻名战略家波特首要提出来的。
T、对
F、错
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,成身手先战略要求企业大批量生产，经过领先的设备进步生产功率，因而，企业须具有领先的生产设备，尽力下降生产制品，选用报价战打败竞赛对手。
T、对
F、错
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