西工大21春学期《管理学》在线作业

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）管理学-[西北工业大学]西工大21春学期《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,方案工作的中心是（ ）。
A、决议计划
B、预测
C、方案
D、构思
正确答案:


第2题,对比马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双要素理论，马斯洛提出的五种需求中，归于保健要素的是（ ）。
A、生理和自负的需求
B、生理、安全和自我完成的需求
C、生理、安全和社交的需求
D、安全和自我完成的需求
正确答案:


第3题,事业部制的首要缺乏在于（ ）。
A、晦气于调集基层的活跃性
B、晦气于灵敏调整经营战略
C、晦气于事业部之间的市场竞赛
D、晦气于企业开展强大
正确答案:


第4题,安排理论之父是（ ）。
A、法约尔
B、韦伯
C、泰罗
D、梅奥
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,管理工作中居于主导位置的是（ ）。
A、安排
B、方案
C、领导
D、操控
正确答案:


第6题,美国心思学家马斯洛以为人类的需求可分五个层次，其由低到高的次序为（ ）。
A、生理、安全、社交、尊敬、成果
B、安全、生理、社交、尊敬、成果
C、生理、安全、尊敬、社交、成果
D、尊敬、生理、安全、社交、成果
正确答案:


第7题,从希望理论中，咱们得到的最重要的启示是（ ）。
A、方针效价凹凸是鼓励是不是有用的要害
B、希望概率的高代是鼓励是不是有用有要害
C、存在着负效价，应导致领导者留意
D、应把方针效价和希望概率进行优化组合
正确答案:


第8题,企业管理应随机而变，不存在遍及适用的最佳的技术和方法是（ ）的观念。
A、社会系统学派
B、经历主义学派
C、权变学派
D、管理科学学派
正确答案:


第9题,企业管理者对待非正式安排的情绪大概是（ ）。
A、设法消除
B、严加控制
C、善加引导
D、活跃鼓舞
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业安排结构有必要与其战略相匹配，企业战略对安排结构设计的影响是（ ）。
A、战略不一样，要求展开的事务活动也随之不一样，然后会影响部门设置
B、不一样战略有不一样的要点，会影响各部门与职务的相对重要性及彼此关系
C、A和B都对
D、A和B都不对
正确答案:


第11题,管理需求信息沟通，而信息沟通有必要具有的在个要害要素是（ ）。
A、传递者、承受者、信息途径
B、发送者、传递者、信息内容
C、发送者、接纳者、信息内容
D、发送者、传递者、接纳者
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,鼓励理论中的双要素理论，触及一个叫做"保健要素"的概念，它指的是（ ）。
A、能影响和推进员工工作满足感的要素
B、能保护员工心思安康的要素
C、能影响和防止员工不满足感发作的要素
D、能防止员工生理疾病的要素
正确答案:


第13题,管理者的根本功用在于( )。
A、决议计划与和谐
B、决议计划与操控
C、操控与和谐
D、安排与指挥
正确答案:


第14题,企业安排中管理干部的管理起伏，是指他（或她）（ ）。
A、直接收理的部属数量
B、所管理的部门（组织、单位）数量
C、所管理的悉数部属数量
D、B和C
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,决议计划过程中的限制方针是指( )。
A、限制方针有必要到达的水平
B、限制方针活动的成本水平
C、限制方针结构
D、限制方针履行中能够呈现的晦气成果
正确答案:


第16题,人际沟通中会遭到各种"嗓声搅扰"的影响，这儿所指的"噪声搅扰"能够来自于（ ）。
A、沟通的全过程
B、信息传递过程
C、信息解码过程
D、信息编码过程
正确答案:


第17题,在现代管理学中，管理人员对当时的实践工作是不是契合方案而进行测定并促进安排方针完成的过程，被称为( )。
A、领导
B、安排
C、立异
D、操控
正确答案:


第18题,在整个企业管理中，倡议尊敬每一位职工、注重职工权力的思想。这种观念和做法归于（ ）。
A、公司文化
B、政治手腕
C、经济公约
D、鼓励理论
正确答案:


第19题,在决议计划过程中，依据决议计划方针的要求寻觅完成方针的路径是( )。
A、发现疑问
B、设计计划
C、挑选计划
D、施行决议计划
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,关于管理者来说，进行授权的直接缘由在于（ ）。
A、更多的人参加管理工作
B、充沛发扬主干职工的活跃性
C、让管理者有时刻做更重的工作
D、削减管理者自己的工作担负
正确答案:


第21题,管理的客体是（ ）。
A、生产技术财政活动
B、整体员工
C、生产经营活动
D、整体劳动者
正确答案:


第22题,管理活动的实质是( )。
A、对人的管理
B、对物的管理
C、对资金的管理
D、对技术的管理
正确答案:


第23题,决议计划的精华是（ ）原理。
A、限制要素
B、承诺
C、灵敏性
D、改动航道
正确答案:


第24题,经过进步主管人员的本质来进行的操控工作是（ ）。
A、现场操控
B、反应操控
C、直接操控
D、直接操控
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,事业部制的首要特色（ ）。
A、实施多种经营，涣散经营危险
B、实施分权化管理
C、添加管理起伏
D、添加管理层次
正确答案:


第26题,安排设计最为重要的基础工作是（ ）。
A、部门区分与结构构成
B、职务设计与人员分配
C、管理人员的本质和才能
D、职务设计与剖析
正确答案:


第27题,方案和（ ）是一个疑问的两个方面。
A、操控
B、辅导与领导
C、人员装备
D、安排
正确答案:


第28题,提出经营与管理是两个不一样的概念，后者仅仅前者的一个功能的管理学家是( )。
A、泰罗
B、法约尔
C、韦伯
D、梅奥
正确答案:


第29题,依据马斯洛的需求层次理论，人的行动决议于（ ）。
A、需求层次
B、鼓励程度
C、精力状况
D、主导需求
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,方案工作的榜首步是（ ）。
A、估计时机
B、断定方针
C、断定条件
D、作好预算
正确答案:


第31题,包括在管理制度中的既定的操控程序被称为( )。
A、惯例操控
B、十分规操控
C、直接操控
D、直接操控
正确答案:


第32题,依照领导生命周期理论，关于已以对比老练的中年主干员工，领导个性宜取（ ）。
A、指令型
B、压服型
C、参加型
D、授权型
正确答案:


第33题,操控成果的操控是（ ）。
A、直接操控
B、直接操控
C、前馈操控
D、现场操控
正确答案:


第34题,操控的两个条件条件中有（ ）
A、操控规范
B、操控经营
C、操控对象
D、操控组织
E、有大众的认可
正确答案:,D


第35题,泰罗在工作中发现，其时劳动生产率不高的首要缘由是( )。
A、劳开工具落后
B、工作分配不合理
C、劳动方法不正确
D、工人不肯干
E、生产安排与管理不科学
正确答案:,C,D,E


第36题,按操控程度分，方案的条件条件为（ ）。
A、外部
B、内部
C、不可以控的
D、有些可控的
E、可控的
正确答案:,D,E


第37题,一般操控和管理的一样点是（ ）。
A、同是一个信息反应过程
B、都有两个条件条件
C、都包含三个过程
D、都有四个节点
正确答案:,B,C


第38题,有用操控的准则有（ ）。
A、操控大概同方案与安排相习惯
B、操控大概杰出要点,着重破例
C、操控大概具有灵敏性、及时性和经济性的特色
D、操控过程应防止呈现方针歪曲的疑问
E、操控工作应重视培育安排成员的自我操控才能
正确答案:,B,C,D,E


第39题,方针管理的过程可区分为（ ）几个期间。
A、方案
B、安排
C、履行
D、指挥
E、检查
正确答案:,C,E


第40题,方案工作的特色是（ ）。
A、意图性
B、主导性
C、经济性
D、归纳性
E、普通性
正确答案:,B,C,E