国开电大《企业战略分析》形成性考核1-4辅助资料

形考使命检验一

1、（ ）是指对企业的战略环境进行剖析、评估，并预测这些环境将来开展的趋势，以及这些趋势能够对企业形成的影响及影响方面。

2、（ ）是指企业知道利益有关方的希望并断定其任务，依据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略方针，为完成这些方针而进行策划和决议计划，并依托企业的资源和才能将这些策划和决议计划付诸施行的一个动态管理过程。

3、（ ）是企业拟定战略最首要的基础，它决议着职业的竞赛准则和企业将采纳的战略。

4、（ ）的效果是迫使职业新进入者有必要以较大的生产规划进入，并承当现有企业激烈反击的危险；或许以较小的规划进入，但要长时间忍耐商品成本高的下风。

5、对企业所在的微观环境进行剖析，常用的剖析理论是：（ ）

1、战略管理的过程由以下几个要素构成：（ ）

2、一般来说，战略管理者包含以下人员：（ ）

3、战略管理具有以下特色：（ ）

4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的界说：（ ）

5、从不一样的视点对战略的了解也不一样，以下说法正确的是：（ ）

6、对企业所在的微观环境要素剖析，即是承认和评估以下（ ）要素对企业战略方针和战略挑选的影响。

7、对企业所在的经济要素进行剖析，一般包含以下内容：（ ）

8、依照波特的观念，一个职业中的竞赛，存在着以下几种根本的竞赛力气，它们是（ ）。

9、鄙人列状况下，采购商有较强的还价讨价才能：（ ）

10、对竞赛对手的剖析有以下几种诊断要素：（ ）

1、战略管理是结合性管理理论，是企业根本的管理理论。（ ）

2、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（ ）

3、战略的实质是企业经过在不断改变的环境中调整资源装备而使企业获得竞赛优势，触及一个企业长时间的开展方向和经营规模。（ ）

4、战略管理和平常功能管理的底子差异在于功能管理对一个企业具有长时间性和大局性的影响，它思考的要素更杂乱、更全部。（ ）

5、区别开经营层面和公司层面的战略议题非常必要。经营层面的战略重视的是企业的全体方针和活动规模；公司层面的战略重视的是怎么在市场竞赛中制胜。（ ）

6、竞赛对手是企业经营行动最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决议了竞赛对手剖析在外部环境剖析中的重要性。（ ）

7、市场信号是竞赛对手目的、动机、方针或内部状况的外在体现，是知道竞赛对手的一个重要方面。一切的市场信号都是实在的。（ ）

8、当供给职业由几家公司操控，其会集化程度高于采购商职业的会集程度时，这样的供给商就具有较强的还价讨价才能。（ ）

9、当职业增加敏捷的时分，如今企业之间的竞赛会变得愈加剧烈。（ ）

10、代替商品是指那些与本职业的商品具有相同功用的其他商品，比方，手机对电脑的代替。

形考使命检验二

1、以下关于企业界部条件的说法不正确的是：（ ）。

2、判别中心才能的四种评估规范中，（ ）才是最根本和有必要具有的一种才能。

3、SWOT剖析矩阵中的S，代表的是企业的：（ ）。

4、依照SWOT剖析矩阵，企业能够采纳多种组合战略，其间（ ）战略是一种最抱负的组合。

5、（ ）即是认清企业在社会前进和经济社会开展中所应担任的人物和职责。它是企业拟定战略方针的条件，是战略计划拟定和挑选的根据，也是分配企业资源的基础。

1、以下关于中心才能的特征描绘正确的是：（ ）。

2、企业中心才能表现为一系列技能、技术、常识的归纳体，要精确、全部地剖析和评估一个企业的中心才能能够从以下几个方面下手：（ ）。

3、企业界部条件剖析方法包含：（ ）。

4、依照波特提出的价值链剖析法，以下活动归于根本活动要素的有：（ ）。

5、依照环境、才能与战略的匹配关系，不一样环境下的企业战略可分为以下几品种型：（ ）。

6、一般来说，企业对利益有关者的社会职责包含以下内容：（ ）。

7、以下哪些选项（ ）契合企业主旨的界说。

8、要断定一个企业的主旨，首要要答复两个疑问，一是咱们如今的企业是啥，二是咱们的企业将来大概是啥。其间，对第二个疑问的剖析和答复首要包含以下内容：（ ）。

9、企业战略方针的拟定准则是：（ ）。

10、一般来说，危机具有以下几个杰出的特色：（ ）。

1、差异资源和才能对了解企业的竞赛对错常重要的。一个企业能够具有许多资源，可是除非这个企业具有使这些资源有用发扬效果的才能，不然这些资源对企业来说即是没有价值的。（ ）

2、中心才能是安排中的堆集性常识，它能够深藏在安排操作层面的各项工作中。（ ）

3、传统观念以为企业间的竞赛是终究商品的竞赛，而中心才能理论则以为，企业间的竞赛实质上是中心才能之争。（ ）

4、判别企业的资源和才能是不是是中心才能的仅有规范，即是看其能否发生耐久性竞赛优势。（ ）

5、价值链中的价值活动分为了两大类，即根本活动和撑持性活动。人力资源管理归于根本活动。（ ）

6、为了逾越竞赛对手，企业能够运用经济效益法来知道企业所大概到达的成绩规范。（ ）

7、经济效益是指商品或效劳的单位成本跟着累计商品产值或效劳量的添加而下降的规律。企业能够经过悠长的生产前史而到达生产成本的下降，然后取得低成本的竞赛优势。（ ）

8、拟定企业战略方针是从断定企业任务开端的，企业任务包含企业哲学和企业主旨两个方面。企业主旨规则了企业经营活动的行动原则，而企业哲学则断定了企业将来的经营活动规模和企业的特点。（ ）

9、危机管理的意图是防止或许减轻危机带给企业的危害和要挟。（ ）

10、企业战略方针是为完结企业任务而有必要到达的举动成果，即是企业的财政方针或经济方针。（ ）

形考使命检验三

1、（ ）战略，不是说企业不开展或许不增加，而是指企业要安稳地、非疾速地开展。

2、依照波士顿BCG矩阵法的剖析，（ ）有较低的市场增加率和较高的相对市场占有率，并发生出很多的表象余额。

3、（ ）是指，在这种产业环境中有许多企业在进行竞赛，没有任何一个企业占有明显的市场比例

4、（ ）是指那些内行业中居于第二、第三或更靠后方位的企业。

5、（ ）是指在不一样国家的市场上销售规范化商品或效劳，并由公司总部断定整体的竞赛战略。

1、选用开展战略的公司一般体现出如下特征：（ ）。

2、施行开展战略的企业可挑选以下方法（ ）进行开展。

3、战略联盟的方式有：（ ）。

4、防护战略的意图刚好与开展战略相反，它不寻求企业规划的扩大，而是经过调整来减缩企业的经营规划。它一般包含以下几种战略：（ ）。

5、根本竞赛战略包含以下哪几种战略（ ）。

6、成身手先战略的长处在于：（ ）。

7、企业要施行区别化战略，需具有以下条件：（ ）。

8、产业按其竞赛结构情况和生命周期的不一样期间，能够区分为以下几品种型：（ ）。

9、企业的市场竞赛位置能够归纳为以下几品种型（ ）。

10、咱们能够从以下（ ）要素着手对企业的竞合战略进行剖析。

1、当企业开展太快，致使其经营规划超出了其管理资源，进行发作低功率的状况时，适合选用开展战略。（ ）

2、没有所谓的“最佳的”公司战略，每一种公司战略的挑选都要思考多种要素。可是，好的公司战略要可以做到：一让公司总部可以添加事务单位的价值，二让公司事务有一个恰当的组合，三要可以增强公司管理人员对多元化的操控才能和容许的程度。（ ）

3、公司施行开展战略的方法有多种，既有“内在式”开展，也有“外延式”开展，每一种开展方法均有利害，需审慎挑选。比方，外延式开展最大的优势是经过本身树立才能，可是它也会致使资源的过度运用。（ ）

4、“抛弃战略”是指削减公司在某一特定范畴内的出资。（ ）

5、区别化战略是使企业的悉数成本低于竞赛对手的成本，乃至是在同职业中最低的成本。

6、价值立异是红海战略的柱石。只重价值、不重立异，或许只重立异、不重价值，都是不可以取的。（ ）

7、一个好的蓝海战略要可以：要点杰出、另辟蹊径和令人服气。（ ）

8、企业展开国际化经营的直接意图是占据更大的国际市场和取得更多的赢利，实践上是使公司的资源和才能得到战略延伸，为企业发明更大的价值。（ ）

9、公司层面的国际化战略包含国际本乡化战略、全球化战略和跨国战略，每个国际化战略都各有利害，应依据分公司在其时当地的状况来决议。（ ）

10、企业竞赛战略的挑选既要看事务单位地点的产业结构，也要看其所在的市场竞赛位置，二者缺一不可以。（ ）

形考使命检验四

1、有用的战略领导的首要职责在于高层，尤其是在于（ ）。

2、（ ）是指在安排的现有范式内，渐进地进行革新。这是最多见的革新方式。

1、战略与安排结构的这种主从关系详细体现在以下几个方面：（ ）。

2、对比典型的安排结构类型有：（ ）。

3、功能型安排结构所习惯的战略条件是（ ）。

4、矩阵型安排结构所习惯的战略条件是（ ）。

5、战略领导力的构成要素有：（ ）。

6、在管理战略革新的过程中，能够运用以下（ ）方法对大家施加影响以获得别人的协作。

7、成功的战略革新需求管理者活跃地领导它，这包含以下基础活动：（ ）。、

8、鼓励大家进行革新，一般需求阅历以下（ ）过程。

1、在战略管理中，有用地施行战略的一个重要方面是：将战略与安排结构相联系，树立适合的安排结构，以使其与战略相匹配。它们之间匹配的程度，将终究影响企业的绩效。（ ）

2、战略的前导性是指企业战略的改变要慢于安排结构的改变。（ ）

3、企业的战略决议着安排结构，战略的改动会致使安排结构的改动，安排结构遵守于战略。（ ）

4、安排结构除遭到战略的制约外，还遭到企业的规划或开展期间、企业的环境和技术条件等多方面要素的影响。（ ）

5、网络型安排结构不是按功能或使命来安排，而是按商品、有关的经营单位、区域或顾客类型来进行安排。（ ）

6、多分部型安排结构的长处是：灵敏机动性和习惯性较强。它有利于将具有各种特长的有关人员集结在一同，然后完成非常好的工作功率。

7、管理与领导是有必定不同的。领导首要处理程序性的、平常性的和标准性的疑问，更重视应用技术和方法处理疑问；而管理则重视于为大家供给非常将来远景和方向性的决议计划，首要处理改变的疑问。（ ）

8、领导与管理之间存在着不同，而且领导与管理更为重要。（ ）

9、战略领导者心中要有清晰的安排愿望，特别是在竞赛剧烈的环境中，可以明晰地表达出安排的详细愿望是领导者的一项重要才能。（ ）

10、在战略管理中，战略的匹配性对错常重要的疑问，领导者的才能或个性也有必要与所选定的战略类型相匹配，只要如此，才干确保战略的成功施行。（ ）

11、公司管理的本质是处理公司一切权和经营权别离后所发生的署理疑问，即清晰公司的董事会、司理层和股东之间的权力和责任，厘清公司业务决议计划的程序和规矩。（ ）

12、关于战略革新，有两种不一样的观念。一种观念以为，革新是接连的；第二种观念则以为，革新是一个期间性的均衡过程。（ ）

13、有依据标明，接连革新更有利于革新，由于渐进式革新能够使安排内职工逐步树立起个人技能、惯例与信仰，这样有利于进步革新功率并取得职工的撑持。（ ）

14、大家因多种缘由而对立革新，其间包含：慵懒、错误的机遇、俄然性、来自搭档的压力、个人利益、误解以及不一样的评估成果。（ ）

15、有时管理者会使用更奇妙、更荫蔽的技巧来施行变革。比方，操作的一种体现方式是撮合，经过的做法是，为对立者在革新过程中组织一个对其有招引力的人物，对立集体的领导人一般变成撮合的对象。（ ）