四川大学19春《企业战略策划2081》在线作业2(答案)

作者:周老师分类: 四川大学发布时间: 2019-08-19 10:34

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熊猫奥鹏:《企业战略策划2081》19春在线作业2-0001

1.竞赛战略中的成本会集是指（）

A.瞄准广大市场，生产一起产品或效能

B.关于某一收购群或区域市场选用低成本战略

C.关于某一收购群、产品细分市场或区域市场选用差异化战略

D.瞄准广大市场，以大规划来获取成本优势

答案:-

2.战略施行前，战略拟定者首要要思考的疑问的是（）

A.由谁来施行战略规划

B.战略施行过程可以遇到的疑问

C.战略施行可以付出的成本和价值

D.何时初步施行战略方案

答案:-

3.公司的方向战略包括生长战略、安稳战略、缩短战略三种。下列不归于生长战略的是（）

A.会集战略

B.同心多样化

C.少憩战略

D.有关多样化

答案:-

4.下列不归于流程再造的根来历则的是（）

A.环绕使命，而不是成果来组织。

B.让需要这个流程产出的人实施该流程

C.把信息处置工作包容到发生该信息的实践工作中

D.一次就在信息源头把信息捕捉住

答案:-

5.当被并购企业成员认为保存自己的文明有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文明管理方法是（）

A.分隔

B.结合

C.吸收

D.割裂

答案:-

6.当公司的疑问现已广泛深化，可是还不到溃散的临界点时，合适选用下列哪项战略（）

A.少憩战略

B.改变战略

C.无变战略

D.缩短战略

答案:-

7.关于那些将来不断定的产业中灵敏生长的公司来说，合适选用下列哪项战略（）

A.少憩战略

B.改变战略

C.无变战略

D.缩短战略

答案:-

8.关于全部质量管理的方针说法不正确的是（）

A.产品和效能质量非常好、差异更小

B.满足顾客需要的过程差异更大

C.愈加活络地随顾客需要改变进行调整

D.消除不增值的工作降低成本

答案:-

9.方针管理的过程不包括下列哪一项（）

A.设定并交流公司方针

B.设定有助于完成个人价值的方针

C.拟定为抵达方针需要实施的行为方案

D.守时评估与方针有关的绩效

答案:-

10.战略施行中所要抵达的方针之一是完成各功能与工作部之间的交融。下列不交融发生方法的是（）

A.协同战略

B.同享诀窍

C.同享无形资源

D.构陈规划经济或规模经济

答案:-

11.进犯战略力求从抢先者那里获得市场比例。它一般在抢先者的市场方位发生。下列不归于进犯战略的是（）

A.正面进犯

B.侧翼突进

C.迂回进犯

D.要点进犯

答案:-

12.一种比照受等待的横向生长办法是国际化扩展进入其他国家。国际化中比照受等待的选择不包括下列哪一项（）

A.特许经营

B.合资

C.收购

D.外包

答案:-

13.辨认与分析外部环境发展的一种办法是选用优先事项矩阵，其过程不包括（）

A.辨认社会与使命环境中可以的打开趋势

B.辨认这些影响这些趋势的要素

C.评估这些趋势实践发生的可以性

D.尽力判别每个打开趋势对公司可以发生的影响

答案:-

14.社会环境包括的战略要素非常多。以下不归于社会环境政治—法律变量的是（）

A.政府研讨开发总费用

B.政府安稳

C.反独占法规

D.对外国公司的情绪

答案:-

15.根据波特的观念，防卫战略首要是为了降低进犯的可以性。下列不归于防卫战略的是（）

A.前进结构壁垒

B.前进报复预期

C.降低进犯鼓励

D.立异中心技术与才能

答案:-

16.评估公司资源和才能、判别它们是不是是内部战略要素，以及哪些优势和下风有助于断定公司将来。比照和评估这些变量时，不需要思考的是（）

A.公司前史分数

B.公司要害竞赛者

C.公司打开前景

D.整个产业

答案:-

17.格兰特认为公司持续竞赛优势首要由资源禀赋抉择，而且提出一个以资源为基础的战略分析办法，下列不归于该办法的是（）

A.辨认企业资源

B.把公司优势组组成特别才能

C.培育公司的中心竞赛力

D.辨认资源间隔

答案:-

18.根据波特的观念，下列哪些不归于竞赛强度的有关要素（）

A.分销网络的可获性

B.产业增加速度

C.固定成本多寡

D.退出壁垒凹凸

答案:-

19.下列办法关于企业构筑进入壁垒没有协助的是（）

A.鼓舞运用外部设备和人员

B.以低费用给用户供给练习，供给收购者的变换成本

C.避开一起给竞赛对手效能的供给商

D.前进规划经济，降低单位成本

答案:-

20.当被并购企业成员认为保存自己的文明有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文明管理方法是（）

A.分隔

B.结合

C.吸收

D.割裂

答案:-

1.假定一个战略与公司文明欠好谐共同，企业只需改动文明使之习气文明，否则就不可以能成功。

A.差错

B.正确

答案:-

2.当公司商标或品牌非常有名，而公司又没有满足资金直接进入其他国家时许可是特别有用的战略。公司的一起才能也可答应出去，可是时刻不能太长。

A.差错

B.正确

答案:-

3.每一种通用战略都有风险，例如，成身手先可以被竞赛对手仿照，特别是在发生技术变换时。

A.差错

B.正确

答案:-

4.成身手先就是瞄准较宽的大规划市场的低成本竞赛战略。低成本定位使公司或工作部可以防卫竞赛对手，使公司在竞赛白热化的年代都能持续获取获利。

A.差错

B.正确

答案:-

5.SWOT分析不只需找出公司的一起才能，企业具有的具体才能与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业因为短少资源其时还不能使用的机缘以及潜在的风险。

A.差错

B.正确

答案:-

6.在一个离散产业中，许多中小型当地性公司为了占据整个市场相对较小的一块而竞赛，此时差异化战略占主导方位。

A.差错

B.正确

答案:-

7.战略是用何时、何地实施行为来描绘战略怎样施行的具体操作方案。战略与战略有本质的不一样，战略的规模更窄，时刻跨度更小。

A.差错

B.正确

答案:-

8.高层管理的功能一般由公司首席实施官协同首席运营官或各事务部门和功能部门的总裁、实施副总裁等一起承担。尽管说公司人人都要参加战略管理，可是董事会首要捉住高层管理负首要责任。

A.差错

B.正确

答案:-

9.当一个公司的中心才能优于竞赛对手时，就称为一起才能。假定一起才能是通明的、可转移的和可复现的，就简略被仿照。

A.差错

B.正确

答案:-

10.波特认为，“替代品的存在捆绑了一个产品的潜在酬谢，因为替代品产业为该产业产品可以讨取的报价设定上限”假定变换成本很低，替代产品就会对产业有激烈影响。

A.差错

B.正确

答案:-

11.蜂窝组织由一个个单元构成，这些单元独立运作，但与其他单元彼此联系，以构成更有用、更有才能的经营机制。独立与彼此依靠的结合使蜂窝组织方法可以同享有形和无形资源，以发生接连立异。

A.差错

B.正确

答案:-

12.假定某个产业的跨国公司调和压力比照小，而呼应当地压力较大，该产业更多的是全球产业。

A.差错

B.正确

答案:-

13.走运空位就是公司专有的竞赛空间，它与公司所面临的内部和外部环境特别合适，而且其他公司不可以能来应战或把公司赶开。

A.差错

B.正确

答案:-

14.在拟定战略时，管理者大约更多地重视战略方案，而不是要实施的使命和要抵达的方针。

A.差错

B.正确

答案:-

15.协作战略是那些经过与其他公司一同行为，而不是敌对而获得竞赛优势的战略。不一样于不合法的共谋，协作战略的首要类型是合资。

A.差错

B.正确

答案:-

16.与从内部筹措资金比较，负债的确会前进盈亏平衡点。在昌盛和出售额增加时期，高财务杠杆被视为优势，而在惨白期出售额降低期却是下风。缘由是财务杠杆会扩展出售额升降对每股收益的影响。

A.差错

B.正确

答案:-

17.网络结构是更新、改造更根柢的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构添加了公司的活络性与习气性，这样能习气加速改变的技术、国际生意与竞赛方法改动的需求。

A.差错

B.正确

答案:-

18.内部董事大都包括首要实施官、首席运营官、重要事务部门或功能部门的总裁或副总裁。内部董事很少因为承担董事这一额定责任而从公司获得额定收入。

A.差错

B.正确

答案:-

19.环境分析就是监测、评估来自内部与外部环境的信息，并把它们递送给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机缘的东西，直接影响着公司的安康打开。

A.差错

B.正确

答案:-

20.战略集团就是一组“用类似资源寻求类似战略”的工作部或企业。把企业分为不一样的战略集团对战略管理者都非常有用，对错常好知道竞赛环境的东西。

A.差错

B.正确

答案:-

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