四川大学19春《企业运营管理2082》在线作业2(答案)

作者: 奥鹏周老师 分类: 四川大学 发布时间: 2019-08-19 10:35
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熊猫奥鹏:《企业运营管理2082》19春在线作业2-0001
1.(   )是对新产品的想象。
A.选择
B.试制
C.判定
D.构思
答案:-
 
2.中期生产方案的使命是在正确预测(   )的基础上,对企业在方案年度内的生产使命作出统筹组织,规则企业的品种,质量、数量和发展等方针。
A.原材料报价
B.人力资源
C.市场需要
D.生产才能
答案:-
 
3.全过程的质量管理有必要体现两种思维即(   ),不断改进的思维和为顾客效能的思维。
A.过后查验
B.避免为主
C.标准管理
D.科学管理
答案:-
 
4.(   )是开发新产品的启航点。
A.市场需要
B.投产上市
C.方案选优
D.市场分析
答案:-
 
5.库存的类型有安全库存、周转库存,预期库存和(   )。
A.运送库存
B.贮藏库存
C.要点库存
D.保险库存
答案:-
 
6.ABC管理法的根来历理的要害是(   )。
A.捉住要点,并别离选用不一样的控制办法
B.从中找出要害的少量和非有必要的大都
C.进行分类,排序,以辨明主次
D.选用弥补库存的控制方法
答案:-
 
7.时刻研讨的内容包括(    )。
A.系统查询和对象研讨
B.定额拟定和工作抽样
C.过程分析和动作分析
D.经济查询和成本分析
答案:-
 
8.(   )是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供给、保管、合理运用等各项管理工作的总称。
A.资金周转
B.物资管理
C.物资贮藏
D.物资收购
答案:-
 
9.关于(    )企业,断定交货期和产品报价是首要的抉择计划。
A.制造设备型
B.MTS
C.备货型
D.定货型
答案:-
 
10.(    )是构成生产过程的最小单元。
A.根柢工序
B.辅助工序
C.工序
D.环节
答案:-
 
11.短期生产作业方案在(   )企业中的方位和作用是很要害的。
A.制造设备型
B.订购型
C.备货型
D.流程型
答案:-
 
12.出产期方针是为了保证如期交货断定的(   )。
A.产品入库期限
B.产品出产期限
C.产品交货期
D.产品查验期限
答案:-
 
13.办法研讨的内容包括(   )。
A.过程分析和动作分析
B.系统查询和对象研讨
C.经济查询和成本分析
D.定新拟定和工人抽样
答案:-
 
14.新产品的样品一般有必要经过(   )后,才干投入批量生产和正式上市。
A.试销
B.设计
C.判定
D.选择
答案:-
 
15.(    )是为制造对象在生产期限和生产数量方面所规则的标准数据。
A.流水线工作方针图表
B.生产间隔期
C.作业方案标准
D.提前期
答案:-
 
16.修订翻滚方案的(   )时刻称为翻滚期。
A.批改
B.方案
C.间隔
D.翻滚
答案:-
 
17.生产系统的(   )是指企业的生产功能拓宽到产品出售和售后效能方面,把为用户设备,修补等当作企业生产活动的重要构成。
A.变换
B.组合
C.后延
D.开发
答案:-
 
18.为结束方案使命所作的管理工作叫做(   )
A.生产预备和组织工作
B.生产方案工作
C.生产控制工作
D.生产效能工作
答案:-
 
19.项目管理的内容包括项意图(   )、项目方案和项目控制。
A.前期管理
B.中期管理
C.后期管理
D.全程管理
答案:-
 
20.(   )的使命是直接根据用户的定订单,合理地组织生产活动的每一个细节,使之紧密衔按,以保证用户需求的质量,数量和交货期交货
A.出售作业方案
B.生产作业方案
C.中期生产方案
D.长时刻生产方案
答案:-
 
21.全过程的质量管理包括了从市场调研,产品设计开发,生产、出售,直到效能的全过程的质量管理,把产质量量形满足过程的各个环节和有关要素控制起来,做到(   )。
A.构成高效、调和、紧密的质量管理的工作系统
B.各部门各级各类人员清楚自己的责任和权限
C.以避免为主,防检结合,重在前进
D.人人关怀产质量量并做好本职工作
答案:-
 
22.合理组织生产过程指把生产过程从(   )极好地结合起来,使产品以最短的道路、最快的速度经过生产过程的多个期间,使企业的人力,物力和财力得到充分使用、抵达高产,优质、低能耗。
A.技术上和工艺上
B.空间上和时刻上
C.管理上和生产上
D.科学上和适用上
答案:-
 
23.一般企业的战略分为3个层次,生产战略归于(    )战略。
A.功能级
B.部门级
C.企业级
D.联合级
答案:-
 
24.(   )的作用体如今:前进生产均衡性,调度时节性需要。
A.运送库存
B.周转库存
C.预期库存
D.安全库存
答案:-
 
25.生产方案编制的第二个过程是(    )。
A.统筹组织,初步提出世产方案方针。
B.查询、把握编制生产方案的根据。
C.归纳平衡,断定生产方案方针。
D.对方案进行翻滚批改。
答案:-
 
26.(   )是科学地组织物资发下班作的重要基础。
A.保险贮藏定额
B.常常贮藏定额
C.物资贮藏定额
D.物资耗费定额
答案:-
 
27.(   )生产方案的使命是进行产品抉择计划、生产才能抉择计划以及树立何种竞赛优势的抉择计划。
A.归纳
B.短期
C.中期
D.长时刻
答案:-
 
28.(    )是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后初度生产出来的产品。
A.改进新产品
B.换代新产品
C.仿制新产品
D.全新产品
答案:-
 
29.新产品开发选择有必要思考的两个重要要素是:(   )和企业是不是具有满足的实力来开发所构思的新产品。
A.新产品从构思到出资上市所阅历的整个过程
B.构思的新产品是不是契合企业的方针
C.对一切的新产品构思方案选优
D.除去那些不可以行的方案
答案:-
 
30.(   )是工作研讨的教训思维。
A.发掘企业界部潜力
B.标准化
C.打破、立异
D.系统性
答案:-
 
1.选择零件移动方法需要思考的要素有(   )。
A.零件的巨细
B.零件加工时刻的长短
C.批量的巨细
D.生产单位的专业化方法
E.产品需要性
答案:-
 
2.功效生产可以分为(    )功效。
A.生产要素
B.生产信息
C.形状
D.时刻
E.地址
答案:-
 
3.生产过程分析的内容有(    )。
A.产品工序分析
B.工艺流程分析
C.平面流程分析
D.转移分析
E.作业分析
答案:-
 
4.(   )是实施质量认证制度的作用。
A.完成国家对产质量量的微观控制
B.前进产品在国际上的竞赛力
C.给花费者带来诺言和经济利益
D.推进国家计量水平的前进
E.降低承担产品责任的风险
答案:-
 
5.订购点库存和安全库存设置的计算过程包括(   )。
A.断定均匀订购提前期需要量
B.计算安全存放间隔
C.计算均匀打开速度
D.计算订购点库存量
E.断定安全库存量
答案:-
 
6.生产与作业管理的内容包括(   )。
A.生产预备和组织
B.生产方案
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
答案:-
 
7.老七种东西的内容包括(   )。
A.因果图法和直方图
B.分层法和摆放要素
C.相关图法和亲和图法
D.计算分析表法
E.控制图法和分布图法
答案:-
 
8.物资耗费定额的管理工作包括(   )。
A.做好计算工作
B.实施
C.考核
D.拟定定额文件
E.修订
答案:-
 
9.(    )是质量保证体系的根柢构成有些。
A.设计试制的质量管理
B.生产制造的质量管理
C.辅助生产质量管理
D.运用过程的质量管理
E.出售过程的质量管理
答案:-
 
10.生产过程的根柢要素包括(    )。
A.加工
B.转移
C.储存
D.延误
E.查验
答案:-
 
1.效能业的生产过程反映为投入——变换——产出的过程,这一般称为作业过程。
A.差错
B.正确
答案:-
 
2.战略对企业越来越重要,所以生产运作战略归于企业级战略。
A.差错
B.正确
答案:-
 
3.对产品构思的方案进行选择时,大约思考的要素是:构思的来历是不是来自顾客以及构思的产品是不是契合企业方针。
A.差错
B.正确
答案:-
 
4.生产方法打开的干流是多品种小批量生产。
A.差错
B.正确
答案:-
 
5.工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运送间隔、节约运送费用。
A.差错
B.正确
答案:-
 
6.项意图内容和本质是各纷歧样的,这是指项意图一次性和新颖性特征。
A.差错
B.正确
答案:-
 
7.流程再造是一种道理,信息技术只是一种办法,流程再造可以独立于信息技术而存在。
A.差错
B.正确
答案:-
 
8.企业生产战略的特征有奉献性、共同性、操作性、实施性和抉择计划性。
A.差错
B.正确
答案:-
 
9.生产与作业管理的根柢内容包括生产预备和组织、生产方案和控制。
A.差错
B.正确
答案:-
 
10.动作分析是把某项作业的动作分化为最小分析单位——动素。
A.差错
B.正确
答案:-
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