川大《企业战略策划2081》23春在线作业1【标准答案】

《企业战略策划2081》22秋在线作业1-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.当公司的疑问现已遍及深化，可是还不到溃散的临界点时，合适选用下列哪项战略（ ）

A.暂休战略

B.改变战略

C.无变战略

D.缩短战略



2.组合剖析在战略拟定中广泛选用。下列归于组合剖析缺陷的是（ ）

A.不能用数据来弥补管理层的判别

B.晦气于高层管理者能够逐一评估公司的每项事务

C.不简单界定商品与细分市场

D.不简单推进沟通



3.下列哪一项不归于企业界的战略管理要阅历的四个期间（ ）

A.根本的财政规划

B.以预测为基础的规划

C.内部导向的规划

D.战略管理



4.攻击战略力求从抢先者那里取得市场比例。它一般在抢先者的市场方位发作。下列不归于攻击战略的是（ ）

A.正面攻击

B.侧翼突进

C.迂回攻击

D.要点攻击



5.当被并购企业成员以为保存自己的文化有价值的程度高，并购企业招引力对对被并购企业有价值程度也高时，应挑选的文化管理方法是（ ）

A.分隔

B.结合

C.吸收

D.分裂



6.竞赛战略中的成本会集是指（ ）

A.瞄准广大市场，生产共同商品或效劳

B.对于某一采购群或区域市场选用低成本战略

C.对于某一采购群、商品细分市场或区域市场选用区别化战略

D.瞄准广大市场，以大规划来获取成本优势



7.评估公司资源和才能、判别它们是不是是内部战略要素，以及哪些优势和下风有助于断定公司将来。对比和评估这些变量时，不需求思考的是（ ）

A.公司前史成绩

B.公司要害竞赛者

C.公司开展远景

D.整个产业



8.攻击战略力求从抢先者那里取得市场比例。它一般在抢先者的市场方位发作。下列不归于攻击战略的是（ ）

A.正面攻击

B.侧翼突进

C.迂回攻击

D.要点攻击



9.公司的方向战略包含生长战略、安稳战略、缩短战略三种。下列归于生长战略的是（ ）

A.破产、清算

B.暂停

C.同心多样化

D.出售、剥离



10.公司战略对企业生计与开展有重要影响。公司战略首要答复公司作为一个全体面对的三个要害疑问。以下说法不归于要害疑问的是（ ）

A.公司全体方向是生长、安稳、仍是缩短

B.清晰公司开展的中心才能

C.公司经过商品与事业部参加的竞赛的产业或市场

D.管理层在商品线和事业部之间和谐活动、搬运资源、培育才能的方法



11.下列关于企业文化功用的说法有错误的一种是（ ）

A.企业文化给职工传达一种认同感

B.企业文化可以促进职工对某件事愈加尽力

C.作为一个社会系统，企业文化使安排更有生机

D.企业文化为职工供给恰当的举动攻略



12.具有明晰战略前景的首席履行官常常被看做有生机的、赋有魅力的领导。以下不归于首席履行官特征的是（ ）

A.首席履行官能决议公司的开展方向

B.首席履行官能为公司描绘出战略前景

C.首席履行官是其别人认可和跟随的偶像

D.首席履行官能断定很高的绩效规范，并对跟随者到达这些规范充溢决心



13.下列不归于董事会开展趋势的有（ ）

A.董事会中组织出资者和其他外部董事数量增进

B.董事和首席履行官股权添加

C.董事会在公司战略管理中的效果将会弱化

D.董事会非常好地平衡盈余等经济方针和满意社会需求之间的关系



14.战略施行前，战略拟定者首要要思考的疑问的是（ ）

A.由谁来施行战略规划

B.战略施行过程能够遇到的疑问

C.战略施行能够支付的成本和价值

D.何时开端施行战略计划



15.下列方法中，有助于把考评、奖赏和清晰的战略方针及时刻进展合作起来，并且合适考评和奖赏事业部高层管理人员和商品分部一级司理的是（ ）

A.长时间评估法

B.战略资金法

C.股权鼓励法

D.权重要素法



16.进入壁垒是指给公司进入产业形成艰难的那些妨碍。下列不归于进入壁垒的是（ ）

A.规划经济

B.商品特色

C.资金要求

D.竞赛者数量



17.辨认与剖析外部环境发展的一种方法是选用优先事项矩阵，其过程不包含（ ）

A.辨认社会与使命环境中能够的开展趋势

B.辨认这些影响这些趋势的要素

C.评估这些趋势实践发作的能够性

D.尽力判别每个开展趋势对公司能够发作的影响



18.社会环境包含那些不直接影响公司短期行动，但对其长时间决议计划有影响的一般力气。不归于这些力气的是（ ）

A.经济力气

B.技术力气

C.政治—法律力气

D.生态环境力气



19.下列不归于流程再造的根本准则的是（ ）

A.环绕使命，而不是成果来安排。

B.让需求这个流程产出的人履行该流程

C.把信息处理工作容纳到发生该信息的实践工作中

D.一次就在信息源头把信息捕抓住



20.依据波特的观念，防卫战略首要是为了下降攻击的能够性。下列不归于防卫战略的是（ ）

A.进步结构壁垒

B.进步报复预期

C.下降攻击鼓励

D.立异中心技术与才能



二、判别题 (共 20 道试题,共 20 分)

21.寻求生长是选用最多的公司战略，其意图是使公司在销售额、财物、赢利的一个方面或几个方面取得增加。有两类根本的公司生长战略：会集于一类商品或一个产业；多样化进入其他商品或产业。



22.沉默常识是那些不简单交流的常识，它深深地植根于职工经历或企业文化之中。



23.当一个公司的中心才能优于竞赛对手时，就称为共同才能。假如共同才能是通明的、可搬运的和可复现的，就简单被仿照。



24.每一种通用战略都有危险，例如，成身手先可以被竞赛对手仿照，尤其是在发作技术变换时。



25.外部董事能够是其他公司的履行官，但不是董事会地点公司的职工。



26.波特提出的两种在某个产业超出竞赛对手的“通用”竞赛战略：低成本和区别化。这些战略适用于企业而不能用于非盈余性安排。



27.战略是用何时、何地施行举动来描绘战略怎么施行的详细操作方案。战略与战略有实质的不一样，战略的规模更窄，时刻跨度更小。



28.在拟定战略时，管理者大概更多地重视战略计划，而不是要实行的任务和要到达的方针。



29.由于全部质量管理力求在改善质量的一起下降成本，所以它是一项既能够用于低成本经营战略，也能够用于区别化战略的举动方案。



30.加尔布雷斯以为，公司的重心恰恰是公司发动的基点。公司在根据这点树立竞赛优势之后，就会在价值链上实施前向或后向一体化，这个过程即是横向一体化。



31.运作战略决议在何地以何种方法制造商品、纵向一体化程度、有形资源装备以及与供给商的联系。大批量定制的运作战略要求灵敏性与疾速呼应。



32.SWOT剖析不只要找出公司的共同才能，企业具有的详细才能与资源以及运用它们的高明方法，并且要找出企业因为缺少资源当时还不能使用的时机以及潜在的危险。



33.协作战略是那些经过与其他公司一同举动，而不是对立而取得竞赛优势的战略。不一样于不合法的共谋，协作战略的首要类型是合资。



34.公司管理者的个人价值观和当时战略的成功，能够会使他们以为重要的、监测的外部环境变量自身是带有成见的，并且他们对所见所闻的观点也会发生误差。这就形成了战略近视：愿意承受了解的和感爱好的信息。



35.战略种类即是具有一起战略态势以及与该战略相共同的结构、文化与过程的一类企业。战略态势能够分为四类：防护者、探究者、剖析者与反映者。



36.战略管理是一系列决议公司长时间绩效的管理决议计划和办法。它包含环境剖析、战略拟定、战略施行以及评估和操控。因而，战略管理研讨着重从公司优势动身，来监测、评估外部时机，然后为公司找到新战略方向并付诸施行。



37.内部董事大都包含首要履行官、首席运营官、重要事务部门或功能部门的总裁或副总裁。内部董事很少由于承当董事这一额定责任而从公司取得额定收入。



38.当管理层认识到当时产业没有招引力，公司也没有超凡的才能与技能能够很便利地搬运到其他产业的有关商品或效劳上时，最能够的战略挑选是有关多样化。



39.蜂窝安排由一个个单元构成，这些单元独立运作，但与其他单元彼此联系，以构成更有用、更有才能的经营机制。独立与彼此依靠的结合使蜂窝安排方式可以同享有形和无形资源，以发生接连立异。



40.走运空地即是公司专有的竞赛空间，它与公司所面对的内部和外部环境尤其合适，并且其他公司不可以能来应战或把公司赶开。