21年6月西交《战略管理》在线作业-3（100分)

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）战略管理-[西安交通大学]西交《战略管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,公司管理指的是以下几者之间的关系：
A、董事会
B、管理层
C、职工
D、股东
正确答案:,B,D


第2题,战略是由（ ）所构成的一种形式。
A、方针
B、目的或意图
C、为到达这些意图而拟定的首要政策和方案
D、人员
正确答案:,B,C


第3题,董事会最重要的责任为（ ）
A、断定公司战略
B、断定整体方向
C、断定使命分工
D、断定任务或前景方针
正确答案:,B,D


第4题,企业资源剖析过程可遵照的过程
A、剖析现有资源
B、剖析资源的使用状况
C、剖析资源的应变状况
D、进行资源的平衡剖析
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业愿望沟通的重要性包含（ ）
A、下降因为短少企业前景而给公司管理决议计划上所带来的危险
B、添加买卖成本
C、低层的管理部门能够按照它来拟定部门任务，设置部门的方针体系，拟定与公司的开展方向和战略协同共同的部门和功能战略
D、鼓励公司的职工用尽全力为完成公司的前景作出自己的奉献
正确答案:,C,D


第6题,战略种类包含( )
A、防护者战略
B、探究者战略
C、剖析者战略
D、反响者战略
正确答案:,B,C,D


第7题,以下哪几项会加重竞赛对手之间的竞赛?()
A、职业生长缓慢
B、竞赛对手实力适当
C、当固定成本占了公司总成本的大多数时
D、商品无区别化
正确答案:,D


第8题,企业文化是公司成员同享和认同的（），可以在职工中心代代相传。
A、方针
B、价值观
C、信仰
D、希望
正确答案:,C,D


第9题,企业文化的不一样特点是：（）
A、影响力
B、强度
C、结合度
D、习惯性
正确答案:,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理根本模块包含（ ）
A、环境剖析
B、战略拟定
C、战略施行
D、评估与操控
正确答案:,B,C,D


第11题,公司的重心是（ ）
A、公司的重心贯穿公司开展一直
B、公司的重心即是对公司最重要的那有些价值链
C、公司的重心是公司发动的基点
D、公司的重心是公司战略的中心
正确答案:,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,资源继续程度由哪些要素决议：
A、安排资源与才能的耐久性
B、资源总量
C、可仿照性
D、资源使用率
正确答案:,B,C,D


第13题,下列要素使得采购者的还价讨价才能变强（ ）
A、要采购的商品占采购者成本的很大份额，采购者有动力寻觅贱价品
B、采购者只是盈得微利，对成本和效劳区别十分灵敏
C、所采购得商品对采购者终究商品或效劳得质量或报价一点都不重要，很简单代替，不会影响终究商品
D、供给商的还价讨价才能
正确答案:,B,C,D


第14题,公司管理指在决议公司开展方向和获得绩效的过程中， （ ）之间的关系
A、客户
B、董事会
C、管理层
D、股东
正确答案:,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,公司的重心是（ ）
A、公司的重心贯穿公司开展一直
B、公司的重心即是对公司最重要的那有些价值链
C、公司的重心是公司发动的基点
D、公司的重心是公司战略的中心
正确答案:,C


第16题,行动方案十分重要,它是( )之间联系的桥梁
A、战略拟定
B、评估
C、施行
D、操控
正确答案:,B,D


第17题,一个产业是多国界产业仍是全球产业的决议要素（ ）
A、在该产业中运营的跨国公司内部的和谐压力
B、对于各国市场的呼应当地压力
C、假如某个产业的跨国公司和谐压力对比大，呼应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D、产业的规划巨细
正确答案:,B,C


第18题,公司管理结构一般是指由( )构成的一种安排结构
A、一切者
B、董事会
C、监事会
D、高层司理人员
正确答案:,B,C,D


第19题,企业资源剖析的要害是断定企业()。
A、资源强势
B、资源弱势
C、竞赛优势
D、竞赛下风
正确答案:,B


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,企业文化是公司成员同享和认同的（），可以在职工中心代代相传。
A、方针
B、价值观
C、信仰
D、希望
正确答案:,C,D


第21题,无变战略的特色( )
A、无变战略很少作为一个清晰的战略提出来
B、公司即没有面对显着的时机和要挟，也没有呈现大的优势和下风
C、简直没有攻击性的新竞赛者进入公司地点的产业
D、公司具有合理的盈余，商品占有安稳的市场空地
正确答案:,B,C,D


第22题,大批量定制要求灵敏性与疾速呼应，为了习惯不断改变的环境，大批量定制要求重组（ ），以便依照顾客的时刻要求供给顾客需求的商品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
正确答案:,B,C,D


第23题,经营战略的分类包含（ ）
A、协作型
B、竞赛型
C、混和型
D、进犯型
正确答案:,B,C


第24题,战略管理的演进过程包含：（）
A、根本的财政规划
B、以预测为基础的规划
C、外部导向的规划（战略规划）
D、战略管理。
正确答案:,B,C,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略管理过程包含：
A、战略拟定
B、战略施行
C、战略操控
D、经营战略
正确答案:,B,C


第26题,企业经历效益来历于()。
A、劳动功率的进步
B、劳动分工与从头设计工作方法
C、新的生产工艺
D、生产设备功率的进步
E、商品的规范化和商品的从头设计
F、有用有利地势用资源
正确答案:,B,C,D,E,F


第27题,有关战略拟定与战略施行的关系的说法中正确的是
A、两者都成功，则完成增加和市场占有率方针，并能获利
B、战略拟定成功，战略施行失利，则后者会阻碍前者发扬效果
C、战略拟定失利，战略施行成功，则该战略必定会失利
D、两者都失利，则该战略必定会失利
正确答案:,B,D


第28题,公司方向战略包含三类生长方向是：
A、生长战略
B、开展战略
C、安稳战略
D、缩短战略
正确答案:,C,D


第29题,行动方案十分重要，它是（ ）之间联系的桥梁
A、战略拟定
B、评估
C、施行
D、操控
正确答案:,B,D


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,提名和推举董事的方法包含( )
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、职工推举
C、由专门的董事会委员会担任提名新的外部董事，由股东推举发生
D、利益有关者推举
正确答案:,C


第31题,无变战略即是任何新事情都不做的决议,挑选继续当时的运营和政策,以完成可预见的将来。
T、对
F、错
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第32题,营销组合是指公司能够操控的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，取得经济收益。
A、错误
B、正确
正确答案:


第33题,市场定位指挑选多个范畴进行营销。
A、错误
B、正确
正确答案:


第34题,公司战略是标明公司怎么到达方针、完结任务的短期方案。
A、错误
B、正确
正确答案:


第35题,竞赛战略是指为了在产业中树立一个能够攻击的位置，使公司成绩可以超出竞赛对手的方案。（）
A、错误
B、正确
正确答案:


第36题,离散产业是指没有一个企业在产业中占据大块市场，每个企业都在其他企业竞赛中效劳于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
正确答案:


第37题,公司能够一起取得低成本和区别化，但这种状况是持久的。
A、错误
B、正确
正确答案:


第38题,全部质量管理是着重尽力让顾客满足和继续改善的经营哲学。
A、错误
B、正确
正确答案:


第39题,公司远景即是预估财物负债表与收益表,预测每个战略计划与举动方案对各分部和公司出资报答的能够影响。
T、对
F、错
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第40题,安稳战略在长时间运用都十分有用。
T、对
F、错
正确答案:


第41题,进入壁垒即是给公司进入产业形成艰难的妨碍。
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,区别化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,触发事情引发环境改变的某些事。
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,任务是一个安排地任务即是其意图,也即是它存在的理由。答复企业要变成啥类型的公司,要占据啥样的市场方位,具有啥样的开展才能等疑问。
T、对
F、错
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第45题,资源继续程度由安排资源与才能的耐久性与可仿照性特征决议。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,吸收是指一个企业被另一个企业主导。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,评估与操控是领导集团的活动与成绩，其意图是对比实践成绩与希望成绩。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,产业矩阵是对某个产业的内部战略要素的总结。
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,人事是指职工的挑选及运用（）
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,战略挑选是指评估备选战略计划，并挑选最满足计划。（）
A、错误
B、正确
正确答案: