21年6月西交《组织行为学》在线作业100分

答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）安排行动学-[西安交通大学]西交《安排行动学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,研讨领导行动的管理系统理论是（）提出的
A、勒温
B、坦南鲍姆
C、利克特
D、施密特
E、沙特尔
正确答案:


第2题,决议人的心思活动动力特征的是：（）
A、气质
B、才能
C、特性
D、性情
正确答案:


第3题,面谈法归于安排行动学研讨方法的)。
A、调查法
B、查询法
C、试验法
D、检验法
正确答案:


第4题,在安排正式沟通方式中，最民主、最晓畅的沟通方式是（）
A、全方位式
B、圆式
C、轮式
D、链式
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,由安排结构断定的职务分配很清晰的集体是（）
A、正式集体
B、非正式集体
C、指令型集体
D、使命型集体
正确答案:


第6题,管理方格图中，典型的领导方法有（）
A、匮乏型
B、使命榜首型
C、沙龙型
D、团队式
E、中心式
正确答案:


第7题,提出希望理论的是美国心思学家（）
A、马斯洛
B、麦克利兰
C、赫兹伯格
D、弗罗姆
正确答案:


第8题,管理系统理论是由（）提出的
A、菲德勒
B、豪斯
C、利克特
D、布莱克
E、沙特尔
正确答案:


第9题,将权利定坐落集体的领导风格是（）
A、民主型
B、独裁型
C、洽谈型
D、集权型
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,大家寻求酬劳大于成本的行动关系，逃避成本大于酬劳的行动关系，这种观念源于（）
A、人际反响特质理论
B、社会对比理论
C、人际彼此效果理论
D、社会交流理论
正确答案:


第11题,当某种行动呈现后，给予某种带有强行性、要挟性的晦气结果，以期削减这种行动呈现的能够性或消除该行动，这种强化方法是（）
A、赏罚
B、正强化
C、天然衰退
D、消沉强化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,赫兹伯格以为,鼓励职工的要害在于()。
A、供给给职工更高的工作酬劳
B、加强T职工的监督和操控
C、设计出一种能让职工感到工作自身即是鼓励的工作使命
D、发明杰出的工作条件
正确答案:


第13题,以下各项表述正确的是（）
A、A保健要素和鼓励要素一般都与工作条件和工作环境有关
B、保健要素和鼓励要素一般都与工作内容和工作自身有关
C、保健要素一般与工作条件和工作环境有关，而鼓励要素与工作内容和工作自身有关
D、保健要素一般与工作内容和工作自身有关，而鼓励要素与工作条件和工作环境有关
正确答案:


第14题,双要素理论的提出者是()。
A、马斯洛
B、赫兹伯格
C、麦克利兰
D、波特
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者沟通和谐的意图是为了（ ）
A、进步被领导者的行动功率，完成安排方针
B、树立科学有用的管理，和谐各种内部关系
C、合理装备各种资源，以量才录用物尽其用
D、结合安排表里部环境条件，拟定安排方针
正确答案:


第16题,对一种人物的情绪与实践人物行动的共同性是()。
A、人物感觉
B、人物标准
C、人物同一性
D、人物等待
正确答案:


第17题,被称为研讨安排内部人的行动的路程碑是)。
A、1949年在美国芝加哥举行的科学评论会
B、霍桑实验
C、1914年利莲?吉尔布雷斯出书的《管理心思学》
D、泰罗的《科学管理原理》
正确答案:


第18题,行动改造理论是在（）上提出的
A、强化理论
B、希望理论
C、需求层次理论
D、归因理论
正确答案:


第19题,更喜爱使用获得工作成果的工作场所的是（）
A、内因操控论者
B、外因操控论者
C、A型性情的人
D、型性情的人
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,一个人常常呈现的、对比安稳的心思倾向性和非倾向性特征的总和是：（）
A、气质
B、特性
C、才能
D、性情
正确答案:


第21题,安排行动学的研讨对象是（）
A、全部人的行动
B、全部人的心思活动
C、必定安排中的人的心思与行动
D、全部人的心思与行动
正确答案:


第22题,集体标准能够规齐截个人在集体中的行动方法，这是集体标准的（）
A、规范功用
B、导向功用
C、评估功用
D、动力功用
正确答案:


第23题,不只提出需求层次的"满意-上升"趋势,并且也指出"波折-后退"趋势的理论是哪一种?()
A、需求层次论
B、成果需求论
C、E．R．G理论
D、双要素理论
正确答案:


第24题,大型安排具有的成员一般在多少人摆布?（）
A、3-30人
B、30-1000人
C、1000-45000人
D、45000人以上
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,发明性行动最明显的特色是（）
A、系统性
B、敞开性
C、社会性
D、自动性
正确答案:


第26题,或人对完结某项使命的掌握性很大，因而他对干这项工作的活跃性会（）
A、很高
B、很低
C、能够高也能够低
D、不高也不低
正确答案:


第27题,把安排文化分为学院型、沙龙型、棒球队型和堡垒型等类型的规范是（ ）。
A、安排文化的活泼程度
B、安排文化的内容性质
C、安排的工作风格
D、安排文化的影响巨细
正确答案:


第28题,由于品格魅力而发生的影响力，这种权利归于( )
A、强行权
B、奖励权
C、特长权
D、效法权
正确答案:


第29题,暂时检查卫生，学生检查考试，都归于啥样的强化方法：（）
A、固定份额的强化
B、可变份额的强化
C、可变距离的强化
D、固定距离的强化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,由领导者、被领导者和情形要素相互效果所构成的这种动态过程是（ ）。
A、管理
B、领导
C、抵触
D、协作
正确答案:


第31题,马斯洛的需求层次理论以为，人的生理需求包含（）
A、对食物的要求
B、对友谊的要求
C、对歇息的要求
D、对性的要求
E、对爱情的要求
正确答案:


第32题,合理的安排方针应具有的特征，除了共同性、和谐性、可行性外，还具有（）
A、习惯性
B、可操作性
C、完成度
D、认知度
E、对应性
正确答案:,B,C,D


第33题,气质区别首要应用于：（）
A、人机关系
B、人际关系
C、思想教学
D、人员选拔
E、行动预测
正确答案:,B,C


第34题,人力资源管理研讨的内容包含（）。
A、行动标准
B、行动技巧
C、行动方法
D、行动规范
E、行动科学
正确答案:


第35题,过程型鼓励理论首要有哪几种?( )
A、赫兹伯格的双要素理论
B、弗罗姆的希望理论
C、麦克利兰的成果需求理论
D、亚当斯的公正理论
E、斯金纳的强化理论
正确答案:


第36题,安排行动学研讨的层次有)。
A、个别
B、集体
C、安排
D、团体
E、环境
正确答案:,B,C,E


第37题,发明性行动的特色包含（）
A、有用性
B、有用性
C、习惯性
D、多变性
E、自动性
正确答案:


第38题,道听途说的方针包含（）
A、建构弛缓解焦虑
B、将四分五裂的信息说得完好
C、将集体成员或局外人构成一个全体
D、标明信息发送者的位置或权利
E、强化正式沟通作用
正确答案:


第39题,X理论以为（）
A、人生来即是懒散的
B、大家天然生成的方针即是跟安排的方针各走各路的
C、大家具有非理性的豪情，不能自我束缚
D、社交是大家行动的根本鼓励要素
E、躲避职责，缺少进步心，不是人的天分
正确答案:


第40题,路径--方针理论的弥补者和开展者豪斯教授提出的领导方法有（）
A、指令型
B、独裁型
C、撑持型
D、参加型
E、成果型
正确答案:,C,D,E


第41题,据研讨，企业管理人员的工作价值观中最垂青的是工作时刻的长短和休闲休假的有无。
A、错误
B、正确
正确答案:


第42题,安排革新的基础是准确的诊断安排疑问。
A、错误
B、正确
正确答案:


第43题,在不一样学科的接合部或边际地带，很难发生新的学科。（）
A、错误
B、正确
正确答案:


第44题,在管帐、法律、出资银行等范畴，堡垒型安排较为遍及。
A、错误
B、正确
正确答案:


第45题,研讨发现，高结构-高关心的领导者更能使部属获得高工作绩效和高满足度，但并非总能发生作用。
A、错误
B、正确
正确答案:


第46题,安排文化大致能够区分为三个层次：表层文化、中层文化、深层文化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第47题,企业制度文化归于企业深层文化，且归于企业精力文化。
A、错误
B、正确
正确答案:


第48题,传统的领导特制理论以为，领导者的本质是与生俱来的，不具有天然生成领导本质的人不能当领导。
A、错误
B、正确
正确答案:


第49题,安排方针设置的合理性是衡量安排老练程度和安排运转有用性的根本象征。（）
A、错误
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,社会感觉中的规类效应指的是,以归纳性的感觉替代单个性的感觉。
T、对
F、错
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