西交22期《战略管理》在线作业【标准答案】

西交《战略管理》在线作业-00002

试卷总分:100 得分:100

一、多选题 (共 30 道试题,共 60 分)

1.有几种战略，假如被公司、事业部或功能部门加以选用是非常风险的，包含（ ）

A.跟从者战略

B.发掘另一桶金

C.一把全抓

D.人力资源战略



2.外部环境的特色包含（ ）

A.时机与要挟变量

B.公司高层管理者在短期无法操控

C.构成了公司的生计环境

D.是公司所在的微观环境



3.战略要素首要包含（ ）

A.优势

B.下风

C.时机

D.要挟



4.公司管理结构一般是指由（ ）构成的一种安排结构

A.一切者

B.董事会

C.监事会

D.高层司理人员



5.新进入者是新进入现有产业的公司。一般具有( )的特色

A.最强的竞赛力

B.新的生产才能

C.获取市场比例的愿望

D.很多的资源



6.战略操控过程的三要素是

A.清晰操控方针

B.断定评估规范

C.评估工作分数

D.反应



7.安稳战略的分类( )

A.暂停与慎重行进战略

B.无变战略

C.赢利战略

D.区别化战略



8.并购后两个企业的协同效应首要表现在()。

A.生产协同

B.经营协同

C.财政协同

D.人才技术协同

E.市场协同



9.公司管理指的是以下几者之间的关系：

A.董事会

B.管理层

C.职工

D.股东



10.有关战略拟定与战略施行的关系的说法中正确的是

A.两者都成功，则完成增加和市场占有率方针，并能获利

B.战略拟定成功，战略施行失利，则后者会阻碍前者发扬效果

C.战略拟定失利，战略施行成功，则该战略必定会失利

D.两者都失利，则该战略必定会失利



11.阑珊产业中的竞赛战略首要有( )。

A.浸透战略

B.低成本战略

C.收成战略

D.抛弃战略

E.清算战略



12.竞赛强度与下列要素有关（ ）

A.竞赛者数量

B.产业增加速度

C.商品或效劳特征

D.固定成本的多寡



13.R&D战略即是（ ）

A.做技术立异者

B.做技术抢先者

C.做技术跟从者

D.做技术推销者



14.公司根本的多样化战略是：

A.区别战略

B.同心多样化

C.离心多样化

D.竞赛战略



15.董事会最重要的责任为（ ）

A.断定公司战略

B.断定整体方向

C.断定使命分工

D.断定任务或前景方针



16.环境剖析包含：

A.获取信息

B.监测信息

C.评估信息

D.获取信息



17.战略管理过程包含：

A.战略拟定

B.战略施行

C.战略操控

D.经营战略



18.方针管理是指（），保护每个行动有意图地到达预订方针。

A.把安排方针与个人行动联系起来

B.关怀个人行动

C.关怀安排方针

D.把安排方针与成果联系起来



19.提名和推举董事的方法包含（ ）

A.由公司CEO提名，由股东认可

B.职工推举

C.由专门的董事会委员会担任提名新的外部董事，由股东推举发生

D.利益有关者推举



20.一个产业是多国界产业仍是全球产业的决议要素（ ）

A.在该产业中运营的跨国公司内部的和谐压力

B.对于各国市场的呼应当地压力

C.假如某个产业的跨国公司和谐压力对比大，呼应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业

D.产业的规划巨细



21.战略是由（ ）所构成的一种形式。

A.方针

B.目的或意图

C.为到达这些意图而拟定的首要政策和方案

D.人员



22.管理两种相异文化的通用方法包含（ ）

A.结合

B.吸收

C.切割

D.分裂



23.战略管理根本模块包含( )

A.环境剖析

B.战略拟定

C.战略施行

D.评估与操控



24.企业愿望沟通的重要性包含（ ）

A.下降因为短少企业前景而给公司管理决议计划上所带来的危险

B.添加买卖成本

C.低层的管理部门能够按照它来拟定部门任务，设置部门的方针体系，拟定与公司的开展方向和战略协同共同的部门和功能战略

D.鼓励公司的职工用尽全力为完成公司的前景作出自己的奉献



25.公司在产业界的竞赛优势由（ ）决议

A.其竞赛规模

B.其市场占有率

C.公司或事业部方针市场的宽度

D.公司建立时刻长短



26.文化强度是安排或职工承受（）的程度。

A.价值观

B.标准

C.愿望

D.其他文化内在



27.超竞赛哪些要素要挟着市场安稳（ ）

A.更短的商品生命周期与商品设计周期

B.新技术、无法意料的外来者频频进入

C.现有公司的从头定位及市场鸿沟的从头界说

D.不一样产业的兼并



28.假如中心才能具有（ ）等特征，就简单仿照

A.通明性

B.可搬运性

C.可仿制性

D.可复现性



29.波特战略管理理论包含:

A.一般竞赛战略

B.五种竞赛力模型

C.价值链

D.钻石体系



30.决议代替品压力巨细的首要要素有()。

A.代替品的盈余才能

B.代替品生产企业经营战略

C.代替质量量区别

D.采购者变换成本

E.代替品的生产企业的数量



二、判别题 (共 20 道试题,共 40 分)

31.公司制造战略受商品或工艺生命周期的影响，这一概念能够描绘商品质量不断进步的过程。



32.战略管理是一系列决议公司短期绩效的管理决议计划和办法。它包含（外部和内部）环境监测、战略拟定（战略性和长时间规划）、战略施行以及评估和操控。



33.经营战略是为了进步公司或事业部的商品或效劳在其效劳的某个产业或细分市场的竞 争位置。



34.价值链同伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了一起利益而与要害供给商或分销商构成一种短期协议。（ ）



35.新产业诞生时,其商品满意某种共同需求,大家在采购时一般仍是会思考报价。



36.战略管理是一种全部的管理过程。()



37.全部质量管理是着重尽力让顾客满足和继续改善的经营哲学。



38.营销组合是指公司能够操控的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，取得经济收益。（ ）



39.触发事情引发环境改变的某些事。



40.事业部制：是对分部式结构的一种修正。事业部是有独立商品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项功能的职责和权力。（ ）



41.运作战略决议公司在运作过程所运用技术的最好水平。



42.竞赛战略是指为了在产业中树立一个能够攻击的位置，使公司成绩可以超出竞赛对手的方案。（ ）



43.代替品的存在约束了一个商品的潜在报答，由于代替品产业为该产业商品可以讨取的报价设定了上限。



44.战略挑选是指评估备选战略计划，并挑选最满足计划。（ ）



45.任务是一个安排地任务即是其意图，也即是它存在的理由。答复企业要变成啥类型的公司，要占据啥样的市场方位，具有啥样的开展才能等疑问。



46.战略是指公司怎么到达方针、完结任务的归纳方案。（ ）



47.董事会参加战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参加就越不活跃。



48.经营战略首要答复公司或其分部在多个产业怎么竞赛或协作。



49.公司能够一起取得低成本和区别化,但这种状况是持久的。



50.区别化战略：是在商品质量、特别功能或售后效劳方面为采购者供给共同或超级价值的才能。