川大网院19秋《管理心理学(Ⅰ)》第二次(答案)

作者:周老师 分类: 川农网院 发布时间: 2019-12-15 21:51

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主页 - 我的作业列表 - 《管理心理学(Ⅰ)》第二次答案
 
阐明: 每道小题选项旁的标识是标准答案。
 
一、单项选择题。本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。在每小题给出的选项中,只需一项是契合标题需求的。
 
 自觉构成的改造小组归于( )。  
 
暂时工作组
 
非正式集体
 
正式集体 
 
统计集体
 
 集体规划的巨细与集体具有的全体信息量、常识和技能的复盖面成( )。
 
正比
 
反比
 
无关
 
正、反比均可以
 
 在集体打开中,成员依靠领导,短少安然自立的人际关系发生在集体打开的()
 
集力期间
 
组织期间
 
构成期间 
 
老到期间
 
 沟通中受讯者向发讯者标明自己对信息的了解和反应叫( )。 
 
编码????
 
解码
 
反应 
 
强化
 
 信息传递者非正式交游的多少与信息传达的速度()。
 
成正比
 
成反比
 
无关
 
正反比不定
 
 下列沟通网络中,民主化、分权化程度最高的沟通网络是( )。
 
“Y”式
 
圆方法
 
轮形
 
全频式
 
 同一职工接到两项以上方针纷歧致的工作时、因无法统筹而发生的冲突是(
 
工作分配者本身的冲突????
 
工作分配者之间的工作 
 
工作与工作的冲突 
 
人员与工作的冲突
 
 集体联合程度与其抉择计划质量的关系是( )。?
 
正有关
 
负有关
 
正负有关均可以
 
无关
 
 巴纳德认为,只需当下级遵守上级时,上级的指令才有声威,这是其主张的()。
 
声威下级说????
 
声威承受说????
 
声威认可说
 
声威上级说 
 
 组织依托各种规章制度指挥和管理职工程度的凹凸指组织结构的( )。
 
会集化
 
趋中性 
 
凌乱性 
 
标准性
 
 传统组织理论的代表人物是( )。 
 
泰勒
 
梅约
 
福莱特 
 
韦伯
 
 指明改造的方向和方法,使组织成员构成新的情绪和行为方法,这是勒温改造方法中的( )期间的使命。  
 
冻结
 
改造
 
安靖
 
再冻住
 
 下列强化方法中,安靖新行为作用最优的是( )。
 
接连强化
 
守时强化
 
定比强化
 
计时强化
 
 习气化的行为方法使人对组织改造发生冲突,其心理机制( )的影响。
 
认知
 
心境
 
意志
 
特性
 
 下列领导影响力归于权力性影响力的是( )。   
 
资历要素
 
豪情要素
 
才干要素????
 
常识要素
 
 有利于强化权力性影响力的组织文化所崇奉的是()。
 
超Y理论????
 
X理论
 
Z理论
 
Y理论 
 
 豪斯研讨认为当工作迷糊不清,部下才能有限,莫衷一是时应采纳( )的领导方法。   
 
指令型
 
参加型
 
撑持型 
 
作用型
 
 菲德勒模型的根柢思想是偏重组织功率由领导方法与( )两者契合程度抉择。
 
领导者特质
 
被领导者特质
 
组织结构
 
组织情境
 
 根据领导生命周期理论,下级很不老到时适合用()领导方法。
 
指令型 
 
说服型 
 
参加型
 
授权型
 
 有利于强化权力性影响力的组织文化所崇奉的是()。 
 
超Y理论 
 
X理论
 
Z理论????
 
Y理论
 
二、多项选择题。本大题共100个小题,每小题 4.0 分,共40.0分。在每小题给出的选项中,有一项或多项是契合标题需求的。
 
 下列人群归于非正式组织的有( )。
 
暂时工作组
 
同乡会
 
技术攻关组
 
同乘一车的乘客
 
自觉组织的改造小组
 
 断定集体规划的原则有( )。
 
与使命性质匹配、保证工作使命结束
 
有利于成员充分参加活动、体现才智
 
有利于调和人际关系
 
有利于增强成员责任感
 
有利于加强管理和领导
 
????构成沟通妨碍的首要要素有()。
 
受讯者留心涣散
 
极点的心境
 
语言隔阂与语义了解差异 
 
社会方位成见
 
信息多层传递而失真
 
 体现会议特征的要素有( )。
 
组织化程度
 
谈论会集程度
 
成员参加度 
 
谈论要点会集度 
 
不满与开通程度
 
 竞赛对集体内部的影响有( )。 
 
加强内聚力
 
领导更民主
 
纪律更严正
 
成员重视彼此关系
 
成员更忠诚
 
 控制抉择计划集体规划的原则有()。
 
组织分组议程
 
选择具有信息成员
 
最少人时 
 
依具体情况抉择人数 
 
选择能保证抉择计划实施的成员
 
 当技术的断定性程度很高时,需求组织结构( )。 
 
标准和会集化????
 
活络和宽松
 
规章制度紧密
 
利于成员活络处事
 
分权或授权
 
 组织改造的心理阻力中,归于心理平衡与安全思考的要素有()。
 
工作认同
 
人事端化 
 
经济思考
 
习气行为打破
 
职权思考
 
 根据西斯克的研讨、组织有必要改造的预兆有( )。 
 
抉择计划过程缓慢
 
组织官僚化严峻 
 
沟通途径不良
 
组织效能欠安 
 
短少立异精力
 
 下列影响力中,归于主导性的非权力性影响力有( )影响力。
 
常识要素
 
才干要素
 
豪情要素
 
资历要素
 
品质要素
 
三、判别题。本大题共5个小题,每小题 4.0 分,共20.0分。
 
 “沟通即信息和思想交流的过程”
 
 “在说服沟通中只需摆实际、讲道理就能改动下级的情绪和行为。”
 
 “抉择计划集体的联合程度与其抉择计划质量正有关。”
 
 “技术断定性程度越高,组织结构设计越应活络、宽松、分权、放权。”
 
 “民主领导方法当然有用、独裁领导方法也非无效、听任领导方法也有用场。”
 
 
 
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