川大网院19秋《管理学原理》第二次作业（答案）

作者:周老师分类: 川农网院发布时间: 2019-12-15 21:51

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阐明：每道小题选项旁的标识是标准答案。

一、单项选择题。本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。在每小题给出的选项中，只需一项是契合标题需求的。

安索夫认为战略是（）：

方针

方法

方向

连线

战略施行是指（????）：

战略控制

战略分析

战略方针拟定

战略评估

答复“咱们企业为啥存在”要害疑问的是（）：

主旨

期望

战略方针

具体方针

归于标准门户的战略学派是（）：

企业家学派

定位学派

权力学派

文化学派

中国参加国际贸易组织是对微观的哪一环境的分析（）：

政治环境

技术环境

全球化环境

经济环境

五种力气分析归于哪一类分析（）：

内有些析

微观分析

中观分析

微观分析

根据工作生命周期理论，报价高且易变是在以下那个期间（）：

????

发育期

生长时刻

老到期

衰退期

以下归于典型完全独占工作的是（????）：

公共给水部门

民航业

家电工作

农业

以下归于功能领域才能的是（）：

????

结合才能

立异才能

研讨与开发

学习才能

竞赛才能的判别标准之一因果迷糊性是指（）：

????

企业特有

难以断定竞赛优势的资源和才能

难以仿制

途径断定

价值链分析中，类似与直线功能的是（）：

撑持性作业

基础性作业

收购

效能

价值链分析中，归于撑持性作业的是（）：

制造

进货后勤

市场营销

收购

平衡计分卡运营方面的评估方法是（）：

组织学习

产品研发

获利性

低成本

SWOT分析中，S 是（）：

利益

矮处

机缘

挟制

顾客功效除以顾客成本假定小于1，是指（????）：

物有所值

物有超值

物有不值

物值不等

分析竞赛对手的内容不包括（）：

将来方针

理论假定

才能

工作

波士顿矩阵中，金牛产品的特征是（）：

????

比例高，增加高

比例高，增加低

比例低，增加低

比例低，增加高

并购的动因不包括以下哪项（）：

战胜工作壁垒

慈悲

立异

降低风险

并购的疑问是（）：

工作萎缩

超值收购

政府反抗

同业竞赛加剧

重组的首要方法是（）：

扩展规模

缩短规划

加大举债

雇佣高级司理

三、判别题。本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。

安索夫认为战略十一条贯穿企业活动产品与市场之间的连线。

明兹伯格是加拿大人。

外部环境分析传统分析四大体素分析，简称PEST分析。

战略不是只需一种构成的思路。

企业的根柢意图是使资源变换增值最大化。

完全竞赛就是完全无竞赛。

中心竞赛力就是中心职工。

平衡记分卡的难度就在于坚持联系记载。

平衡记分卡中，顾客分析方面的评估方法有不一样化分析。

SWOT分析是一种拟定备选战略的方法。

竞赛战略是功能战略。

成身手先战略是保证技术和质量下的成本最优。

不一样化战略的难点在于易于仿照。

会集战略完尽是一种折中战略。

三大根柢竞赛战略包括疾速反应战略。

疾速撇脂战略是指高促销，高定价。

多样化战略更多建议不有关多样化。

波士顿矩阵是一种多样化战略。

战略联盟要保障各占50%。

收购是一家公司收购另一家公司，并以新的公司替代原有的两家公司。

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