川农《电子商务项目管理（本科）》22年11月课程考核【标准答案】

《电子商务项目管理（本科）》22年11月课程考核-00001

试卷总分:100 得分:90

一、单选题 (共 15 道试题,共 45 分)

1.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状况为（ ）。

A.20万元，节支

B.-20万元，超标

C.30万元，工期提早

D.-30万元，工期拖后



2.WBS是规模改变的一项输入，由于它（ ）。

A.供给关于项目方针的信息

B.清晰项目规模基线

C.清晰项目一切基线

D.供给关于规模绩效的信息



3.某项意图CPI如下，它通知咱们成本方面的信息正确的是（ ）。

A.0.2实践成本与方案成底细符

B.0.8实践成本高于方案成本

C.0.8实践成本低于方案成本

D.1.2实践成本高于方案成本



4.自在起浮时刻（Free Float）与总起浮时刻（Total Float）的差异在于（ ）。

A.自在起浮时刻是总起浮时刻中对完毕日期没有影响的那有些，而总起浮时刻是自在起浮时刻的累计值

B.自在起浮时刻只影响往后活动的最早开端时刻

C.自在起浮时刻常常指“时差”（Slack time），而总起浮时刻常常指“起浮时刻”（float time）

D.一项活动的自在起浮时刻等于要害途径总起浮时刻减去该项目活动的总起浮时刻



5.在（ ）状况下，能够进步项目成本预算的精确度。

A.假如预备估量工作的个人或团体有齐备的本质

B.假如应用精确的前史信息

C.选用更小的工作包

D.假如曾经的项目不只在外表上，并且在本质上与这个项目类似



6.一般状况下，项目利益有关者的不一样定见会在（ ）那里处理。

A.建议人

B.总司理

C.履行安排

D.客户



7.假如一个项目司理对危险的忍受度很低，一般说他是（ ）。

A.危险偏好的

B.危险中性的

C.危险讨厌的

D.时机主义的



8.可行性研讨一般发作在生命周期的（ ）期间。

A.发动

B.开发

C.施行

D.任何一个生命周期



9.下列哪种网络图不运用虚活动（Dummy activities）。( )

A.要害途径法（CPM）

B.细化网络图（Detailed）

C.前导图法（PDM）

D.方案评定技术（PERT）



10.成功的项目管理一般是根据（ ）在多大程度上坚持他／她对项目做出的许诺。

A.项目司理

B.功能人员

C.项目团队成员

D.客户主管



11.在某时间，你的项目进展的BCWS为100，而BCWP为110。这通知你的项目当前状况（ ）。

A.落后于进展方案

B.超前于进展方案

C.超出预算

D.在预算之内



12.项意图最首要特征是（ ）。

A.全体性

B.一次性

C.束缚性

D.周期性



13.项目规章至少大概（ ）。

A.阐明项目司理和功能司理的职责与权限

B.评论项目及方案的危险与束缚条件，以清晰这些疑问

C.设计项目安排结构

D.清晰履行安排的商业方针



14.项目关连人能够包含（ ）。

A.终究用户

B.供给商

C.公民

D.一切上述选项



15.短期租借设备，每天房钱180元；长时间租借，每天房钱150元，但在开端时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租借费的转机点为（ ）。

A.10天

B.12天

C.60天

D.30天



二、判别题 (共 15 道试题,共 45 分)

16.规模承认的根据是工作效果和效果文档。（ ）



17.项目施行的任何期间都能够存在着危险，一般来说各期间对危险关怀的偏重点会有所不一样。（ ）



18.RAM是界说项目人物和责任的要害东西。（ ）



19.德尔菲法可用来预测项目危险。（ ）



20.量级预算的准确度最差。（ ）



21.项目最要害的特征是方针清晰。（ ）



22.项目司理能够不思考项目完毕后项目成员的去向。（ ）



23.学习曲线是人力资源管理的东西。（ ）



24.在任何状况下，都不能献身项意图质量。（ ）



25.项目司理最佳与履行人员一起拟定项目方案。（ ）



26.项目规模应由团队成员和客户一起承认。（ ）



27.要害线路是时差为0或小于0的一系列活动。（ ）



28.根据项目司理担任制的思想，对项目司理的授权与项意图规划、巨细及杂乱性无关。（ ）



29.在平衡矩阵安排中，项目司理与功能司理权利持平，因此沟通抵触最多。（ ）



30.项目团队建设成效是评估项目司理绩效的一个重要有些。（ ）



三、问答题 (共 1 道试题,共 10 分)

31.阅览以下关于项目团队管理的叙说，答复疑问1至疑问3，将回答填入答题纸内。 D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目司理，现正在担任某市开发区的工作网络项意图管理工作，该项目区分为归纳布线、网络工程和软件开发三个子项目，需求3个项目司理别离担任。章某很快找到了担任归纳布线、网络工程的项目司理，而担任软件开发的项目司理一向没有适宜的人选。本来因为D公司近年事务疾速开展，承包的项目逐年增多，现有的项目司理人手不行。章某主张从在公司工作2年以上事务主干中选拔项目司理。成果李某被章某选中担任该项意图软件开发子项目。在项目前期，按照公司的管理规则，李某带领几名项目团队成员吃苦工作，项目发展顺畅。 跟着项意图进一步打开，项目成员的逐渐添加，李某在项目团队管理方面遇到许多艰难。他领导的团队因常常返工而功率低下、团队成员对发作的错误相互推诿、开会时人员历来没有到齐过，乃至李某因忙于自己担任的模块开会时都迟到过。我们向李某报告项意图实践进展、成本时往夸大其词，直到李某对自己担任的模块进行接口调试时才发现这些疑问。 【疑问1】请剖析项目中呈现这些状况的能够缘由。 【疑问2】你以为高级项目司理章某大概怎么辅导和协助李某。 【疑问3】请阐明李某作为项目司理要承当哪些人物？要变成一名合格的项目司理要具有哪些常识与技能？