东北大学20年7月考试《企业管理Ⅰ》考核作业（参考【答案】）
作业答案 联系QQ:3326650399 微信:cs80188
东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
企业管理I 试 卷（作业考核 线上1）A卷
学习中间： 院校学号： 名字
（共 4 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）（每题2分，共20分）
1. 管理层次越多，需求的管理人员越少。（ ）
2. 企业里，非正式沟通途径有时比正式沟通途径更有用。（ ）
3. 人员外部选聘比内部选聘更有用。（ ）
4. 不断定型决议计划比断定型决议计划更简单遭到决议计划者特性影响。（ ）
5. 物品代替品的报价及其变化趋势会影响该物品的需求。（ ）
6. 权变理论企图经过“权宜应变”融各学派学说于一体，其实毫无价值。（ ）
7. 安排规划的巨细，也是影响集权与分权的要素之一。规划越大，管理层次和管理部门越多，为了进步管理功率，集权程度就应高些；相反亦然。（ ）
8. 企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（ ）
9. 零库存是指没有库存。（ ）
10. 需求层次理论标明：层次越高的需求，对大家行动所发生的影响也越大。（ ）
二、单选题 （每题2分，共20分）
（）1.关于非正式安排的论说，下列说法中正确的是
A.管理者能够使用非正式安排推进安排方针的完成
B.非正式安排对错法安排
C.非正式安排只会对安排方针的完成起反效果
D.非正式安排不存在于正式安排之中
（）2.企业安排中上级主管的管理起伏是指
A.直接收理的部属的数量 B.直接收理的部门的数量
C.所管理的悉数部属的数量 D.所管理的悉数部门的数量
（）3.“看病不如防病，防病不如讲卫生”。依据这一说法，下列哪种操控方法最重要？
A. 现场操控 B. 反应操控 C. 方针操控 D. 预先操控
（）4.主管人员的层次区分是指
A.内层外层 B.深层浅层 C.表层里层 D.上中基层
（）5. 曹雪芹虽食不果腹，依然坚持《红楼梦》的创造，是出于其
A.自负需求B.情感需求C.自我完成的需求D.精力需求
（）6.依据希望理论，对被鼓励对象发生最大鼓励力气的状况是
A.希望值低，效价也低 B.希望值低，效价高
C.希望值高，效价也高 D.希望值高，效价低
（）7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得非常超卓，他近来被录用为集团销售总公司的总司理，下面是田立近来参加的几项活动，你以为这其间哪一项简直与他的领导功能无关？
A.向部属传达他对销售工作方针的知道
B.与某用户谈判以期达到一项长时间销售协议
C.招集各地分公司司理评论和和谐销售方案的执行状况
D.招集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们霸占难关
（）8. 因为通货胀大，某君决议将一笔资金投入金融市场。现有两个计划，其获利状况如下表所示（单位：元），哪一个非常好（ ）。
年份 1 2 3
甲计划 35000 28000 18000
乙计划 25000 30000 26000
A.相同好 B.甲计划好 C.乙计划好 D.难以判别
（）9.一位工作体现很超卓的底层主管在被提高为中层主管、特别是高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一向甚差。其间的缘由很能够就在于这位管理人员并没有培育起从事高层管理工作所必需的
A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能
（）10.企业的生产部门不管多么具有生产性，假如营销部门没有预测到顾客需求的改变，以及没有可以与商品开发部门协作研发出顾客需求的商品，安排的全体绩效就会遭到危害。这阐明了：
A.功能分工对企业有弊无利。
B.分工与协作是安排设计和运作中有必要一起思考的两个疑问。
C.功率的获得有必要带来作用的进步，反之，必定使作用遭到影响。
D.功能分工能推进安排功率的进步，但必定会危害安排的立异性。
三、多选题（每题2分，共10分）
1.法约尔以为管理这一功能活动由( )功能构成的。
A.方案
B.安排
C.指挥
D.和谐
E.操控
2．将来管理安排开展的趋势将是( )
A.面对的改变较小
B.安排结构长时间安稳
C.部门的区分将会更细
D.各部门的专业化程度将越来越高
E.各类成员的份额将会发作严重改动
3．安排的基层主管人员所做的决议计划倾向于( )
A.战略型
B.惯例型
C.科学性
D.必定型
E.战术型
4．矩阵安排的缺点有( )
A.安稳性较差
B.多头目导
C.习惯性不强
D.灵敏性不行
E.部门之间难以和谐
5．责任即是主管人员的( )
A.工作条件
B.工作使命
C.事业心
D.责任
E.工作岗位
四、更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）（每题10分，共40分）
1. 差异“社会人”和“经济人”。 （10分）
2.啥是“以人为本”？（10分）
3.迈克尔?波特的职业竞赛模型中的“五力”指的是啥？（10分）
4.影响安排管理起伏的要素有哪些？（10分）
五、计算题 （每题10分，共10分）
某企业生产一商品，固定费用为300万元，价格2000元每台，单位变化成本为1500元每台。 求： 盈亏平衡点产值？
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东 北 大 学 继 续 教 育 学 院
企业管理I 试 卷（作业考核 线上1）A卷
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（共 4 页）
总分 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十
得分
一、答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）（每题2分，共20分）
1. 管理层次越多，需求的管理人员越少。（ ）
2. 企业里，非正式沟通途径有时比正式沟通途径更有用。（ ）
3. 人员外部选聘比内部选聘更有用。（ ）
4. 不断定型决议计划比断定型决议计划更简单遭到决议计划者特性影响。（ ）
5. 物品代替品的报价及其变化趋势会影响该物品的需求。（ ）
6. 权变理论企图经过“权宜应变”融各学派学说于一体，其实毫无价值。（ ）
7. 安排规划的巨细，也是影响集权与分权的要素之一。规划越大，管理层次和管理部门越多，为了进步管理功率，集权程度就应高些；相反亦然。（ ）
8. 企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（ ）
9. 零库存是指没有库存。（ ）
10. 需求层次理论标明：层次越高的需求，对大家行动所发生的影响也越大。（ ）
二、单选题 （每题2分，共20分）
（）1.关于非正式安排的论说，下列说法中正确的是
A.管理者能够使用非正式安排推进安排方针的完成
B.非正式安排对错法安排
C.非正式安排只会对安排方针的完成起反效果
D.非正式安排不存在于正式安排之中
（）2.企业安排中上级主管的管理起伏是指
A.直接收理的部属的数量 B.直接收理的部门的数量
C.所管理的悉数部属的数量 D.所管理的悉数部门的数量
（）3.“看病不如防病，防病不如讲卫生”。依据这一说法，下列哪种操控方法最重要？
A. 现场操控 B. 反应操控 C. 方针操控 D. 预先操控
（）4.主管人员的层次区分是指
A.内层外层 B.深层浅层 C.表层里层 D.上中基层
（）5. 曹雪芹虽食不果腹，依然坚持《红楼梦》的创造，是出于其
A.自负需求B.情感需求C.自我完成的需求D.精力需求
（）6.依据希望理论，对被鼓励对象发生最大鼓励力气的状况是
A.希望值低，效价也低 B.希望值低，效价高
C.希望值高，效价也高 D.希望值高，效价低
（）7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得非常超卓，他近来被录用为集团销售总公司的总司理，下面是田立近来参加的几项活动，你以为这其间哪一项简直与他的领导功能无关？
A.向部属传达他对销售工作方针的知道
B.与某用户谈判以期达到一项长时间销售协议
C.招集各地分公司司理评论和和谐销售方案的执行状况
D.招集公司有关部门的功能人员开联谊会，鼓舞他们霸占难关
（）8. 因为通货胀大，某君决议将一笔资金投入金融市场。现有两个计划，其获利状况如下表所示（单位：元），哪一个非常好（ ）。
年份 1 2 3
甲计划 35000 28000 18000
乙计划 25000 30000 26000
A.相同好 B.甲计划好 C.乙计划好 D.难以判别
（）9.一位工作体现很超卓的底层主管在被提高为中层主管、特别是高层主管后，虽然工作比以往更卖力，绩效却一向甚差。其间的缘由很能够就在于这位管理人员并没有培育起从事高层管理工作所必需的
A.概念技能 B.技术技能 C.人际技能 D.领导技能
（）10.企业的生产部门不管多么具有生产性，假如营销部门没有预测到顾客需求的改变，以及没有可以与商品开发部门协作研发出顾客需求的商品，安排的全体绩效就会遭到危害。这阐明了：
A.功能分工对企业有弊无利。
B.分工与协作是安排设计和运作中有必要一起思考的两个疑问。
C.功率的获得有必要带来作用的进步，反之，必定使作用遭到影响。
D.功能分工能推进安排功率的进步，但必定会危害安排的立异性。
三、多选题（每题2分，共10分）
1.法约尔以为管理这一功能活动由( )功能构成的。
A.方案
B.安排
C.指挥
D.和谐
E.操控
2．将来管理安排开展的趋势将是( )
A.面对的改变较小
B.安排结构长时间安稳
C.部门的区分将会更细
D.各部门的专业化程度将越来越高
E.各类成员的份额将会发作严重改动
3．安排的基层主管人员所做的决议计划倾向于( )
A.战略型
B.惯例型
C.科学性
D.必定型
E.战术型
4．矩阵安排的缺点有( )
A.安稳性较差
B.多头目导
C.习惯性不强
D.灵敏性不行
E.部门之间难以和谐
5．责任即是主管人员的( )
A.工作条件
B.工作使命
C.事业心
D.责任
E.工作岗位
四、更多答案下载：熊猫奥鹏（www.188open.com）（每题10分，共40分）
1. 差异“社会人”和“经济人”。 （10分）
2.啥是“以人为本”？（10分）
3.迈克尔?波特的职业竞赛模型中的“五力”指的是啥？（10分）
4.影响安排管理起伏的要素有哪些？（10分）
五、计算题 （每题10分，共10分）
某企业生产一商品，固定费用为300万元，价格2000元每台，单位变化成本为1500元每台。 求： 盈亏平衡点产值？
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