22年春东北大学《工程监理》在线平时作业2
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）工程监理-[东北大学]《工程监理》在线平常作业2
试卷总分:100 得分:100
第1题,当需求总监理工程师一起担任多项托付监理合同的项目总监工程师工作时须经建设单位赞同且最多不得一起不得超越
A、1项
B、2项
C、3项
D、4项
正确答案:
第2题,工程内容和各种条件根本清晰一般是在施工图完结施工使命和规模对比清晰的条件下选用合适于计价方法
A、单价合同
B、总价合同
C、成本加酬金
D、实报实销合同
正确答案:
第3题,建设项意图可行性研讨期间要合理断定作为操控项目总出资限额的重要根据
A、设计概算
B、施工图预算
C、合同造价
D、出资预算
正确答案:
第4题,合同的是权力责任所指向的对象物、行动、智力效果
A、规范
B、标书
C、方针
D、标的
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,是方针能否完成的决议性要素
A、策划
B、安排
C、和谐
D、沟通
正确答案:
第6题,在设计交底前应安排监理人员了解设计图纸对图纸中存在的疑问经过建设单位向设计单位提出版面定见和主张
A、监理工程师
B、总监理工程师
C、总监理工程师代表
D、监理员
正确答案:
第7题,当呈现索赔事项时承揽人以书面方式在索赔事项发作后的天以内向工程师正式提出索赔意向告诉
A、48
B、14
C、28
D、21
正确答案:
第8题,合同数量多投标使命量大合同界面多业主投标及合同管理及和谐工作量太大的是是施工托付承发包形式
A、平行发包
B、施工总承揽
C、建设工程项目总承揽
D、总价合同
正确答案:
第9题,断定使命分工功能分工岗位职责制是方针操控中的办法
A、经济办法
B、技术办法
C、安排办法
D、合同办法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,系统的方针决议系统的
A、规划
B、规划
C、分工
D、安排
正确答案:
第11题,施工期间监理出资操控首要中心工作包含
A、工程计量与付出
B、审阅工程改变
C、审阅索赔
D、招标报价
E、竣工结算
F、成本操控
G、成本预测
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,建设项目监理组织选用的管理安排结构有
A、线性安排结构
B、功能安排结构
C、人事安排结构
D、矩阵安排结构
E、策划安排结构
正确答案:
第13题,业主托付监理工程师对工程项目进行质量监督操控到达合同规则的质量规范操控的根据有
A、法律
B、标准与规范
C、进展方案
D、成本方案
E、设计图纸
F、合同文件
正确答案:,B,E,F
第14题,归于发包人责任正确的有
A、处理土地征用
B、青苗费用补偿
C、房屋拆迁
D、铲除地上
E、合同工期
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目建设全过程操控中要求尽能够
A、设计概算不超预算
B、施工图预算不超设计概算
C、工程合同报价不超支底
D、设计改变费不超竣工结算费用
E、设计概算不超工程造价
F、竣工结算不超合同报价
G、修建装置工程费不超直接费
正确答案:,B,C,F
第16题,安排是指为了完成系统的方针树立的权利职责体系包含
A、安排结构形式
B、安排分工
C、安排方针分化
D、项目合同关系
E、工作流程安排
正确答案:
第17题,归于施工合同文件的构成有
A、合同协议书
B、中标告诉书
C、招标书
D、监理合同
E、标准
F、设计图纸
正确答案:
第18题,归于承揽商的合同关系有
A、分包合同
B、监理合同
C、勘测设计合同
D、供给合同
E、劳务合同
正确答案:,D,E
第19题,线性安排结构的特色是每一个工作部门每一个工作人员都只要一个上级其长处有
A、结构简略
B、职责清楚
C、两个指令源
D、一个指令源
E、决议计划敏捷
F、功率高
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,归于建设工程施工合同的有
A、施工承揽合同
B、供给合同
C、租借合同
D、劳务合同
E、分包合同
正确答案:,E
试卷总分:100 得分:100
第1题,当需求总监理工程师一起担任多项托付监理合同的项目总监工程师工作时须经建设单位赞同且最多不得一起不得超越
A、1项
B、2项
C、3项
D、4项
正确答案:
第2题,工程内容和各种条件根本清晰一般是在施工图完结施工使命和规模对比清晰的条件下选用合适于计价方法
A、单价合同
B、总价合同
C、成本加酬金
D、实报实销合同
正确答案:
第3题,建设项意图可行性研讨期间要合理断定作为操控项目总出资限额的重要根据
A、设计概算
B、施工图预算
C、合同造价
D、出资预算
正确答案:
第4题,合同的是权力责任所指向的对象物、行动、智力效果
A、规范
B、标书
C、方针
D、标的
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,是方针能否完成的决议性要素
A、策划
B、安排
C、和谐
D、沟通
正确答案:
第6题,在设计交底前应安排监理人员了解设计图纸对图纸中存在的疑问经过建设单位向设计单位提出版面定见和主张
A、监理工程师
B、总监理工程师
C、总监理工程师代表
D、监理员
正确答案:
第7题,当呈现索赔事项时承揽人以书面方式在索赔事项发作后的天以内向工程师正式提出索赔意向告诉
A、48
B、14
C、28
D、21
正确答案:
第8题,合同数量多投标使命量大合同界面多业主投标及合同管理及和谐工作量太大的是是施工托付承发包形式
A、平行发包
B、施工总承揽
C、建设工程项目总承揽
D、总价合同
正确答案:
第9题,断定使命分工功能分工岗位职责制是方针操控中的办法
A、经济办法
B、技术办法
C、安排办法
D、合同办法
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,系统的方针决议系统的
A、规划
B、规划
C、分工
D、安排
正确答案:
第11题,施工期间监理出资操控首要中心工作包含
A、工程计量与付出
B、审阅工程改变
C、审阅索赔
D、招标报价
E、竣工结算
F、成本操控
G、成本预测
正确答案:,B,C
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,建设项目监理组织选用的管理安排结构有
A、线性安排结构
B、功能安排结构
C、人事安排结构
D、矩阵安排结构
E、策划安排结构
正确答案:
第13题,业主托付监理工程师对工程项目进行质量监督操控到达合同规则的质量规范操控的根据有
A、法律
B、标准与规范
C、进展方案
D、成本方案
E、设计图纸
F、合同文件
正确答案:,B,E,F
第14题,归于发包人责任正确的有
A、处理土地征用
B、青苗费用补偿
C、房屋拆迁
D、铲除地上
E、合同工期
正确答案:,B,C,D
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,项目建设全过程操控中要求尽能够
A、设计概算不超预算
B、施工图预算不超设计概算
C、工程合同报价不超支底
D、设计改变费不超竣工结算费用
E、设计概算不超工程造价
F、竣工结算不超合同报价
G、修建装置工程费不超直接费
正确答案:,B,C,F
第16题,安排是指为了完成系统的方针树立的权利职责体系包含
A、安排结构形式
B、安排分工
C、安排方针分化
D、项目合同关系
E、工作流程安排
正确答案:
第17题,归于施工合同文件的构成有
A、合同协议书
B、中标告诉书
C、招标书
D、监理合同
E、标准
F、设计图纸
正确答案:
第18题,归于承揽商的合同关系有
A、分包合同
B、监理合同
C、勘测设计合同
D、供给合同
E、劳务合同
正确答案:,D,E
第19题,线性安排结构的特色是每一个工作部门每一个工作人员都只要一个上级其长处有
A、结构简略
B、职责清楚
C、两个指令源
D、一个指令源
E、决议计划敏捷
F、功率高
正确答案:
答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,归于建设工程施工合同的有
A、施工承揽合同
B、供给合同
C、租借合同
D、劳务合同
E、分包合同
正确答案:,E
