陕西开放大学24春现代管理原理形考任务二【标准答案】

现代管理原理 形考使命二

试卷总分:100 得分:100



一、单项挑选（每小题2分，共30分）?



1.关于战略前景的描绘，下列选项中，（? ）是禁绝确的。

A.它阐明了安排的性质

B.它清晰了安排所从事的事业

C.它规则了可量化的经济目标

D.它清晰了安排应承当的社会职责



2.企业安排拟定竞赛战略的基础性工作是（? ）。

A.微观环境剖析

B.花费水平剖析

C.经济开展趋势剖析

D.产业竞赛结构剖析



3.?战略仅仅规则了开展方向、方针和根本办法，为了使其得以顺畅履行，有必要（? ），以清晰每一期间的使命。

A.编制详细的举动方案

B.进行计划分化

C.进行结构调整

D.进行方针分化



4.海尔公司本来以生产冰箱为主，后来又引入空调生产线，这是（? ）的开展战略。

A.一元化

B.相关多样化

C.无相关多样化

D.复合多样化



5.某企业企图改动其经营方向，需求企业高层领导做出决议计划，这种决议计划归于（?? ）。

A.战略性决议计划

B.战术性决议计划

C.事务性决议计划

D.程序化决议计划



6.（?? ）决议计划方法也叫思想共振法、畅谈会法。

A.决议计划树法?

B.哥顿法

C.脑筋风暴法

D.莱普勒斯法



7.某企业生产某种商品，固定成本为15万元，单位可成为本为1000元，每台价格2200元，则该商品的盈亏平衡点是（　　）。?

A.25台

B.100台??

C.125台

D.12.5台



8.矩阵式安排归于（?? ）安排结构。

A.机械式

B.有机式

C.直线式

D.平行式



9.职责、权利、利益三者之间不可以切割，有必要是和谐的、平衡的和一致的。这即是安排结构设计的（? ）准则。

A.责权力对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构?



10.小批量生产和全自动生产需求宽松、灵敏的安排结构，如（?? ）。

A.杂乱式结构

B.有机式结构

C.机械式结构?

D.简略式结构



11.某公司为了完结一项紧迫使命，从各部门抽调有关人员建立了暂时科研小组，使命完结后小组自动闭幕。这种安排结构即是（? ）。

A.直线制安排结构?

B.事业部制安排结构

C.功能制安排结构??

D.矩阵制安排结构



12.以职位的空缺和实践工作的需求为动身点，以职位对人员的实践要求为规范，选拔、选用各类人员。这即是人员装备的（ ）准则。

A.因事择人

B.因人择事

C.量才运用?

D.经济效益



13.应用模仿情形练习方法测试应聘者有较高的精确度，常用于招聘（?? ）。

A.中层管理者

B.底层管理者

C.普通管理者

D.高层管理者



14.假如考评管理者的领导才能和影响才能，首要经过向（?? ）获取信息。

A.关系部门

B.上级部门?

C.部属部门

D.主管部门



15.述职陈述是对管理人员进行考评的一种方法，它归于（?? ）。

A.上级考评

B.大众考评

C.专家考评

D.自我考评





二、多项挑选（每小题2分，共30分）



16.公司在为是不是进入某一产业做决议计划时，需求思考的疑问有：（? ）。

A.该产业在产业结构中的位置

B.该产业是不是具有招引力

C.公司是不是具有优势资源

D.该产业的盈余才能



17.安排对外部环境进行剖析的意图是（? ）。

A.发现安排具有的优势

B.寻觅安排的开展时机

C.避开存在的要挟

D.发现安排现有的下风?



18.密布型开展战略的长处体现在：（? ）。

A.经营方针会集

B.管理简略便利??

C.获得规划经济效益?

D.对环境改变的习惯才能强



19.相关多样化开展战略的要害是新事务与原有事务之间在（? ）等方面，有必定的相关性。? ??

A.生产系统

B.商品的中心技术

C.顾客基础

D.销售途径



20.为了履行和施行战略方针而做出的决议计划，如财政决议计划、销售方案决议计划等，即是（? ）。

A.战略性决议计划

B.战略性决议计划

C.战术性决议计划

D.事务性决议计划



21.由底层管理人员担任拟定，对合理安排事务活动等方面进行的决议计划，归于（? ）。

A.功能性决议计划

B.事务性决议计划

C.战术性决议计划

D.平常管理决议计划



22.集体决议计划与个人决议计划比较较而言，下列说法精确的是：（? ）。

A.集体决议计划中职责含糊

B.集体决议计划计划更简单被承受

C.集体决议计划功率高

D.集体决议计划比个人决议计划的准确性强



23.德尔菲法是一种改善的专家定见法，其本质是有反应的函询查询，包含两个根本点，即（?? ）。

A.预测

B.决议计划

C.函询

D.反应



24.许多专家以为安排结构的特征能够描绘为杂乱性、规范化、职权层级和集权化。由此能够将安排结构方式分为两大类：（ ）。

A.机械式安排

B.有机式安排

C.集权式安排

D.分权式安排?



25.现代安排理论着重安排结构的设计应具有弹性，也即是说（? ）都要随环境的改变而变化。

A.安排的部门组织

B.责任的规则

C.赢利的凹凸

D.职位的组织



26.影响安排结构设计的要素有许多个，比方（?? ）等。

A.战略

B.技术

C.环境

D.安排规划



27.事业部制安排结构又能够称作（??? ）。

A.M型结构

B.多部门结构

C.W型结构

D.商品部式结构



28.合理进行人员装备工作有必要遵从以下准则：（? ）。

A.因事择人

B.人事动态平衡?

C.量才运用??

D.程序化、标准化



29.断定主管人员的需求量大概思考以下要素：（??? ）。

A.安排现有的规划和岗位

B.管理人员的活动率

C.安排成员开展的需求

D.安排开展的需求



30.对管理人员的奉献考评包含（??? ）。

A.心思本质考评

B.事务才能考评

C.合格绩效评估

D.管理绩效评估





三、判别正误（每小题2分，共20分）



31.战略的本质是追求外部环境、内部资源条件与战略方针三者之间的动态平衡。（? ）



32.公司层战略是企业整体的、最高层次的战略，因而，也称为高层战略。（? ）



33.相关于个人决议计划，集体决议计划的功率较低。（? ）?



34.脑筋风暴法与质疑脑筋风暴法，两种方法一正一反，若运用妥当，能够起到互补效果。（? ）



35.事业部制是一种分级管理、分级核算、自傲盈亏的安排结构方式。（? ）



36.安排开展是管理层的事，与普通职工无关。（? ）



37.选用外部招聘的方法挑选管理人员，有利于鼓动士气，调集安排成员的活跃性。（? ）?



38.奉献考评是决议管理人员酬劳巨细的首要根据。（ ）



39.大众考评由下级人员对管理人员的工作状况给出评估。（? ）



40.管理人员要与各种人共处，能够遭受各种事情，因而需求具有杰出的心思本质。这样才干镇定的处理善意外和突发事情。（ ）?





四、事例剖析（20分）



41.把一切“鸡蛋”放在微波炉里

???? 闻名作家马克﹒吐温从前说过：“把一切的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上即是：挑选一个有远景的职业，会集悉数资源去开展，即实施专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表附和，他领导的英特尔一向据守在微处理器职业，全球市场占有率高达90％。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观念。把一切的“鸡蛋”都装在微波炉里，成果发明了中国微波炉榜首品牌!



??? 格兰仕是怎么做到这一点的呢?



??? 一、以战略眼光挑选微波炉职业



??? 1991年，格兰仕挑选微波炉为开展的专一职业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60时代微波炉职业在美国等兴旺国家鼓起，至20世纪90时代进入遍及期(1990年国际微波炉产值为2254万台)，商品生产技术老练；(2)微波炉在中国却是曙光初现的职业，跟着我们电的遍及和市民日子水平的进步及对便当日子的寻求，微波炉市场将是一个基数小、增加速度快、潜力无穷的市场；(3)1990年全国微波炉产值为100万台，进口量为几万台，虽有竞赛，但并不剧烈。



??? 二、斗胆且成功的战略搬运



??? 虽然微观情况有利，格兰仕决议进入与原服装职业毫无相关的微波炉职业仍是斗胆和有气魄的。与多样化经营有很大不一样，格兰仕走的是一条战略搬运之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐渐封闭收入可观的羽绒服生产线，从服装职业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引入全套具有90时代领先水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉职业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投进市场，其时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口商品最大的是日本松下。??



??? 三、会集悉数资源，夺得全国榜首



??? 格兰仕奉行专业化战略，没有采纳“双面作战”的多样化政策，而是会集悉数资源，朝确定的方向以规划化为要点开展单一的微波炉职业。对此，格兰仕副总司理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，啥都干，就啥都完了，所以咱们会集优势军力于一点。”



??? 这是中小型企业经营战略的抱负挑选：在企业实力不强、内部资源缺乏的状况下，企业应优先挑选单一职业乃至单一商品为要点，会集优势攫取市场所位，进而生长为大企业。



??? 1994年格兰仕微波炉产值为10万台，1995年到达20万台，市场占有率为25.1%；1996年产值上升到65万台，市场占有率到达34.85%；1997年产值挨近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国表里品牌第一。



??? 四、高处足以胜寒



??? 1997年10月18日，格兰仕宣告其13个商品种类全部降价，降价起伏在29-40%。其成果是格兰仕市场占有率挨近50%，占有国内市场的半壁河山，而外国品牌的市场占有率降低到40%摆布，国内其他品牌则不到10%，职业元老上海的“腾跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉职业的“高处”。



??? 在市场占有率超越国际通用的独占点41％的基础上，格兰仕并没有满意，而是继续扩展规划，1998年设计生产才能为450万台。该方针完成后，格兰仕将跃居全国际最大规划的微波炉生产企业。



疑问：



??? 1．格兰仕进行战略搬运的根据是啥?? （6分）



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?2．格兰仕是如何变成微波炉大王的? （6分）



?3．“把一切的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包括了如何的管理思想?（8分）



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