南开大学19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《管理学》在线作业(满分)

作者:周老师分类: 南开大学发布时间: 2019-09-20 10:46

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1.管理的最高境地是

A.无法无天

B.自我控制、自我鼓励和自我管理

C.人道化管理

D.全部质量管理

答案:-

2.某公司老总将一项方案交给一位项目司理，可是，常常干与有关事宜，有时甚至直接就有关疑问做抉择计划，项目司理不悦，放松项目，致使项意图究竟失利。公司老总的做法违背了授权的哪项原则：（）。

A.清楚所授权项

B.因事设人，视能授权

C.授官僚适度

D.彼此信赖

答案:-

3.下列陈述不归于战术方案的首要特色是（）。

A.时刻跨度较短，掩盖的规模较窄。

B.内容具体、清楚，并需求具有可操作性。

C.方案的使命首要是规则怎样在已知条件下完成企业的各项分方针。

D.方案方案的运用一般是一次性的。

答案:-

4.功能制组织方法的最大缺陷是（ B ）。

A.横向调和差

B.多头目导

C.晦气于培育上层领导

D.适用性差

答案:-

5.方针是

A.在必守时期内组织活动的期望作用。

B.组织的动力

C.组织的抱负

D.组织的绩效

答案:-

6.抉择计划方法中的“软技术”是指（）

A.定量抉择计划方法

B.盈亏分析法

C.片面抉择计划法

D.抉择计划树法

答案:-

7.能前进士气的沟通方法是（）。

A.链式

B.轮式

C.Ｙ式

D.环式

答案:-

8.根据（），管理者应当注重人的本身特色，把责任最大极限地交给工作者，信赖他们能自觉地结束使命。

A.经济人假定

B.自我完成人假定

C.社会人假定

D.凌乱人假定

答案:-

9.彼得?圣吉的代表性作品是（）。

A.《第五项修炼》

B.《工业管理和一般管理》

C.《科学管理理论》

D.《车间管理》

答案:-

10.关于直式结构的说法差错的是（）。

A.管理紧密，分工巧致清楚。

B.上下级易于调和。

C.有利于下级人员的活泼性与创造性的前进。

D.层次越多，需要的管理人员越多，调和工作急剧添加。

答案:-

11.（）是指在方案工作中，越是可以晓得和找到对抵达所需求方针起捆绑性和抉择性作用的要素，就越是能精确地、客观地选择可行方案。

A.限制要素原理

B.承诺原理

C.活络性原理

D.改动航道原理

答案:-

12.组织规划必守时，管理高低和管理层次成（）关系。

A.反比

B.正比

C.有关

D.无关

答案:-

13.（）是指每一备选方案的实施会呈现几种不一样的情况，各种情况的呈现都有必定的概率，这时的抉择计划就存在着风险。

A.断定型抉择计划

B.风险型抉择计划

C.不断定型抉择计划

D.非程序化抉择计划

答案:-

14.（）是指组织为了抵达必定的方针，在组织外部环境和内部条件发生改变时，有才能习气这种改变在管理上的可调性。

A.系统原理

B.分工原理

C.弹性原理

D.效益原理

答案:-

15.在会议进行中，管理者不期望部下不断地提出各种疑问烦扰会议的进程，所以，在有人举手要讲话时便无视他们的行为，只管自己把话讲完。这种影响部下行为的方法是（ B ）。

A.正强化

B.负强化

C.天然衰退

D.赏罚

答案:-

16.()是赫茨伯格保健要素的比方

A.作用

B.责任

C.薪水

D.生长

答案:-

17.按照双要素理论，下列归于鼓励要素的是（）。

A.奖金

B.上下级关系

C.工作上的作用感

D.工作安全

答案:-

18.关于网络型结构的说法差错的是（）。

A.网络型组织结构并不是对一切的企业都适用的。

B.网络型结构的缺陷是可控性太差。

C.网络结构具有更大的活络性和柔性

D.组织结构过于凌乱

答案:-

19.某企业设总司理一人，副总司理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，别离由副总司理、总工程师和总会计师直接担任。由此可以看出，该企业总司理的管理高低为（）

A.2人

B.3人

C.4人

D.15人

答案:-

20.（）认为企业管理者与职工的利益是共同的，两者的活泼性可融为一体。

A.X理论

B.Y理论

C.超Y理论

D.Z理论

答案:-

21.控制的根据是（）。

A.方案工作

B.组织工作

C.人员配备工作

D.领导工作

答案:-

22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为首要事务。当前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总司理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、事务打开部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计别离采纳了何种部门化或部门区别方法？（）

A.功能部门化和顾客部门化。

B.顾客部门化和功能部门化。

C.均为功能部门化。

D.均为顾客部门化。

答案:-

23.关于授权的说法差错的是（）。

A.授权就是分权，分权就是授权。

B.授权使领导者所管理的组织变得更高兴，更有活泼性。

C.授权工作假定能真实充分实施的话，部下会添加对工作的爱好，而他们的价值也会因而而前进。

D.不可以越级授权。

答案:-

24.以下哪种表象不能在需要层次理论中得到合理的说明（）。

A.一个饥饿的人会冒着生命风险去寻寻食物

B.穷户很少参加局势讲究的社交活动

C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜测”的陈景润

D.一个生理需要占主导方位的人，可以因为忧虑失利而回绝承受赋有应战性的工作

答案:-

25.（）把管理了解为调和人际关系，激起人的活泼性，以求达到共

同方针的一种活动。

A.古典管理理论

B.行为科学理论

C.经历主义学派

D.管理过程学派

答案:-

26.（）提出了闻名的管理的十四条原则。

A.泰罗

B.马克斯．韦伯

C.西蒙

D.法约尔

答案:-

27.在组织成员之间选择最有用的沟通途径应归于()这种管理功能。

A.方案

B.组织

C.领导

D.控制

答案:-

28.从发生的时刻次序看，下列四种管理功能的摆放方法，哪一种更契合逻辑些()

A.方案、控制、组织、领导

B.方案、领导、组织、控制

C.方案、组织、控制、领导

D.方案、组织、领导、控制。

答案:-

29.方案包括()

A.教训和鼓励别人

B.施行监控以保证结束使命

C.抉择某事需要由谁来做

D.断定方针，拟定战略

答案:-

30.（）把管理了解为调和人际关系，激起人的活泼性，以求达到共

同方针的一种活动。

A.古典管理理论

B.行为科学理论

C.经历主义学派

D.管理过程学派

答案:-

1.下面关于战略方案和战术方案的说法正确的是（）。

A.战略方案时刻跨度大，触及的规模广

B.战略方案内容笼统、归纳，不需求直接的可操作性

C.战术方案时刻跨度较短，掩盖的规模较窄

D.战略方案的风险程度比战术方案低

答案:-

2.下列说法正确的是（）。

A.Ｘ理论认为人的赋性是懒散的，对工作具有厌烦的天资。

B.Ｙ理论认为人并不懒散，我们对待工作的情绪取决于这项工刁难他是一种满足仍是一种赏罚，如果前者，则工作活泼，如果后者，则工作低沉。

C.超Y理论认为企业管理者与职工的利益是共同的，两者的活泼性可融为一体。

D.Ｘ理论主张对工人选用严肃控制、强逼管理的方法

答案:-

3.关于途径的选择，下面说法正确的是（ABC）。

A.尽量削减沟通的中心环节，减小信息的传递链

B.充分运用现代信息技术，前进沟通的速度、广度和宣传作用

C.避免信息传递过程中噪声的烦扰

D.因为信息技术的打开，沟通可以不必介意中心环节的多少

答案:-

4.马克思?韦伯根据法理基础上的官僚制的特色包括（）。

A.权力奉告不标准

B.等级制度清楚

C.标准的升官制度

D.劳动的清楚分工及组织的专业化

答案:-

5.根据方案对企业经营影响规模和影响程度的不一样，方案拟定者地址的管理层次的不一样，可将计区别为（）。

A.指向性方案

B.战略方案

C.战术方案

D.具体性方案

答案:-

6.关于领导方法说法差错的是（）。

A.民主的领导方法和独裁的领导方法是两种最根柢的领导方法。

B.同一个领导者的领导方法是固定不变的

C.环境和被领导者的特色是抉择领导方法选择的重要要素

D.活络性性是衡量管理者所选择的领导方法好坏的最重要标准。

答案:-

7.按信息传达的方向区别，沟通可以分为（BCD）。

A.单向沟通

B.平行沟通

C.下行沟通

D.上行沟通

答案:-

8.迈克尔?波特的“钻石体系”理论认为可以会加强本国企业创造竞赛优势速度的要素首要包括（）。

A.生产要素

B.需要情况

C.企业战略、结构、和竞赛对手

D.有关产业和撑持新产业的体现

答案:-

9.方针管理的中心

A.断定方针

B.参加抉择计划

C.清楚期限

D.绩效反应

E.以上都不正确

答案:-

10.下面关于翻滚方案法说法正确的是（ABC）。

A.翻滚方案法就是一种根据情况改变守时修订将来方案的方法

B.翻滚方案法有利于保证长时刻方案、中期方案和短期方案彼此联接，使各期方案根柢坚持共同

C.翻滚方案法使得组织的方案工作赋有弹性，然后有利于前进组织的应变才能

D.翻滚方案法不能保证方案的教训作用，晦气于前进方案工作的质量。

答案:-

1.在较低层次的管理控制中以正馈为方法的常规控制占首要方位，跟着组织层次的前进和管理责任的加剧，负馈控制的成分就越来越大。（）

A.差错

B.正确

答案:-

2.科学管理的代表人物是法约尔。

A.差错

B.正确

答案:-

3.招聘规模的断定大约首要根据所需人才的分布规律和活动规模，一起思考人才资源的供求关系和招聘成正本。（对）

A.差错

B.正确

答案:-

4.强化理论的要害是关凝视标和期望。

A.差错

B.正确

答案:-

5.各种功用方案彼此独立、互不影响。（错）

A.差错

B.正确

答案:-

6.为了成功地施行差异化战略，所选择的市场有必要对某类产品有安稳、耐久和许多的需要，产品的设计要便于制造和生产，要广泛地推广标准化、通用化和系列化。

A.差错

B.正确

答案:-

7.管理的科学性和艺术性并不是彼此架空的，而在很大程度上是共同的和彼此弥补的。

A.差错

B.正确

答案:-

8.根据双要素理论，保健要素不但能直接起鼓励职工的作用，而且能避革职工的不满心境。（错）

A.差错

B.正确

答案:-

9.西蒙是抉择计划学派的代表人物。

A.差错

B.正确

答案:-

10.根据社会人假定，管理人员在进行奖赏时，应当留心集体奖赏，而不能单纯采纳个人奖赏。

A.差错

B.正确

答案:-

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1709(221)1803(153)1809(153)19(153)、(208)秋(12179)南开(5584)学期(8554)大学(10551)

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