南开大学19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《领导学》在线作业(满分)

作者:周老师分类: 南开大学发布时间: 2019-09-20 10:48

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1.团队的设计原则不包括（）

A.团队的极限

B.声威

C.标准

D.成员的技术才能

答案:-

2.当两边的一起利益比其他事项更重要，而且正面冲突会伤及友爱关系时，就可以采纳（）

A.姑息战略

B.竞赛战略

C.让步战略

D.协作战略

答案:-

3.英勇地反抗，但不要争持，不要顾及是不是礼貌。分配性谈判要留心好的三个要害点中没有（）

A.开始点

B.回绝点

C.中止点

D.结束点

答案:-

4.不归于领导环境打开原则的是（）

A.多样性原则

B.系统性原则

C.超前性原则

D.科学性原则

答案:-

5.在()空气下，我们变得稳重和畏缩

A.鼓舞性的沟通空气

B.捆绑性的沟通空气

C.控制性的沟通空气

D.防护性的沟通空气

答案:-

6.卢因、利皮特和怀特经根据参加程度区别出三种领导个性，不包括（）

A.独断型领导

B.单一型领导

C.民主型领导

D.安闲听任型领导

答案:-

7.休斯的反应的技巧中没有()

A.反应要具体

B.反应不大约带有评估的要素

C.反应大约统筹正面和负面

D.反应要及时

答案:-

8.（）从根柢上抉择了领导班子的政治方向，是领导班子结构的中心和魂灵，其好坏性直接抉择了领导班子的性质和功用。

A.年纪结构

B.道德结构

C.才能结构

D.常识与专业结构

答案:-

9.（）不归于促进公共领导者权力糜烂的结构和部下要素

A.遵守的幻觉

B.与职工的间隔

C.不需要说明的权力

D.部下的离心

答案:-

10.不归于高绩效团队特征的是（）

A.评估团队成员的技术才能

B.尽量削减成员间的冲突

C.尽力保证这些团队效能所需的资源和设备

D.集体成员之间存在必定程度的差异

答案:-

11.公共领导方位的获得，可以经过不一样方法，不管啥方法，中心都是( )

A.公共领导者的树立

B.公共领导者的推举

C.公共权力的扩展

D.公共权力的获得

答案:-

12.（）不归于领导者选拔体系中应坚持的根来历则

A.在选拔的主体上，坚持多元参加的原则

B.在选拔方法上，坚持公正竞赛的原则

C.在选拔程序上，坚持揭露通明的原则

D.在选拔标准上，坚持仅根据奉献来抉择职工的提升原则。

答案:-

13.领导者的自觉发生取决于两个条件，胜出的要害在于（）

A.能否为集体成员供给结合经历的说明结构

B.获得集体成员认同

C.集体成员崇拜

D.能否为集体成员供给结合经历的说明结构，并获得集体成员认同

答案:-

14.杰出的非言辞交流不大约()

A.恰当运用腔调

B.留心更大的交流语境

C.紧盯对方的双眼

D.享受别人给你的拥抱

答案:-

15.()不是改外型领导者鼓励跟从者的方法及其对跟从者自我概念的影响作用

A.添加尽力的外在动因

B.前进自我成效和集体成效

C.发生对夸姣将来的神往

D.激起个人奉献精力

答案:-

16.领导者权力的一个重要来历是( )

A.对信息的控制和传达

B.供给奖酬

C.施行赏罚

D.规则别人行为

答案:-

17.当冲突晋级到剧烈争论期间，所体现的出的期间特征是()

A.采纳行为

B.重视崇高价值

C.局势失控

D.重视输赢的名声

答案:-

18.罗杰斯认为人际沟通中的最首要妨碍是（）

A.自我防护心思

B.负面心境

C.评估倾向

D.非言离别动

答案:-

19.下列四种公共领导权力运用的影响战略中，在运用方向上与其他三种都纷歧样的一项是（）

A.结成联盟

B.寻求定见

C.获取好感

D.说明收益

答案:-

20.下列不归于公共领导者的合法权的运用战略的一项是（）

A.不要跨越权限

B.杰出精力鼓励

C.守时行使声威

D.回答部下的需要

答案:-

1.团队较高的权力方位体如今( )

A.处理不断定性的才能强

B.可以结束组织要害性功能

C.被其他团队依靠

D.团队人数许多

答案:-

2.体现出热心对有用领导的活泼作用是多方面的。包括（）

A.热心有助于领导者与团队成员树立起调和的关系

B.热心的体现是领导魅力的要害要素之一

C.热心的特质有助于向集体成员供给情感撑持

D.冷酷不会造就好的领导者

答案:-

3.归于高绩效团队特征的是（）

A.评估团队成员的技术才能

B.尽量削减成员间的冲突

C.尽力保证这些团队效能所需的资源和设备

D.集体成员之间存在必定程度的差异

答案:-

4.下列哪些项是现代的选才方法（）

A.面谈

B.群众评议

C.量才录用

D.随时调查

答案:-

5.公共部门大约具有（）的特质

A.具有公共权力

B.依法管理社会公共资源

C.吸纳公共人员

D.获取社会的公共利益

答案:-

1.研讨成果标明，为了选择一个令队员和上级都满足的领导者，最佳选择那些在两个领导者行为维度上都跨越均匀分的飞机指挥官。

A.差错

B.正确

答案:-

2.冲突触及的三要素包括；冲突的事项、冲突的主体和冲突的处理方法。

A.差错

B.正确

答案:-

3.组织改造过程中心境反应的四个期间，哪个是正确的排序愤恨—否定—沉痛—习气

A.差错

B.正确

答案:-

4.倾听中眼球向上朝右代表着愿望早年未见过的事物

A.差错

B.正确

答案:-

5.一些研讨标明，具有男性性格的人更简略变成领导者。

A.差错

B.正确

答案:-

6.在贝尔宾的九种团队人物中，当团队招认它的需要时起要害作用的是描写者和调和者。

A.差错

B.正确

答案:-

7.用机缘训练人才不归于人才凝集的途径。

A.差错

B.正确

答案:-

8.迈尔斯-布里格斯性格量表把人的特性区别为4个维度和8个相对领域。

A.差错

B.正确

答案:-

9.魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的

A.差错

B.正确

答案:-

10.完善道德和法律标准可以有用避免领导者糜烂。

A.差错

B.正确

答案:-

11.公共领导权力的运用收益和运用成本的合法权,有助于大的组织有功率地工作；降低部下的工作满足感.

A.差错

B.正确

答案:-

12.托马斯（K.W.Thomas）在1976年宣告的“冲突与冲突管理”一文中提出晓得决冲突的战略模型，可以区别为五种根柢的冲突应对战略，包括竞赛，姑息，让步，协作，躲避。

A.差错

B.正确

答案:-

13.弗莱希曼和哈里斯的研讨结论认为领导者行为和职工的不满及人员活动之间有重要的关系。

A.差错

B.正确

答案:-

14.分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准区另外。

A.差错

B.正确

答案:-

15.与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是：“人人都能变成领导者”，“领导者是每个人的事”。

A.差错

B.正确

答案:-

16.领导者的职位权力资源，是由组织的制度来规则的。

A.差错

B.正确

答案:-

17.领导体系的建设有必要以清楚的标准方法构成。它应当是清楚的、揭露的、可行的、易于查验的。这体现了树立公共领导体系的清楚原则。

A.差错

B.正确

答案:-

18.鼓舞性--防护性沟通空气是由杰克.吉布提出的

A.差错

B.正确

答案:-

19.领导者——职工交流理论里，不一样水平交流关系的构成过程中，格兰和乌尔兵提出的开发领导者——职工关系所要阅历的三个期间是；查验与评估期间、打开信赖期间和协作期间。

A.差错

B.正确

答案:-

20.根据L.V.戈登的观念，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点，并影响他的偏好、期望和选择。一起，一个人的满足感，在很大程度上要看其往常日子方法能否体现其价值观。

A.差错

B.正确

答案:-

21.打破常规越级管理归于领导者特立独行的体现

A.差错

B.正确

答案:-

22.利克特的研讨成果标明，高着用的领导者大都采纳参加式的民主领导。

A.差错

B.正确

答案:-

23.领导改造，首要要招认改造的方针、可以遇到的阻力以及改造要阅历的不一样期间

A.差错

B.正确

答案:-

24.自动--被逼的倾听是由伊斯顿提出的

A.差错

B.正确

答案:-

25.“皮格梅隆效应”可以处理职工对出路的苍茫的疑问。

A.差错

B.正确

答案:-

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1709(221)1803(153)1809(153)19(153)、(208)秋(12179)南开(5584)学期(8554)大学(10551)

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