南开20春学期（2003）《管理学》在线作业

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【熊猫奥鹏】-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,依照双要素理论，下列归于鼓励要素的是（）。
A、奖金
B、上下级关系
C、工作上的成果感
D、工作安全
正确答案:


第2题,管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方法。
A、使命型
B、村庄沙龙型
C、不偏不倚型
D、匮乏型
正确答案:


第3题,方针管理的提出者是（）。
A、泰罗
B、法约尔
C、德鲁克
D、巴纳德
正确答案:


第4题,在方案功能的各个要素中，（）是方案功能的中间。
A、预测
B、决议计划
C、信息搜集
D、操控
正确答案:


第5题,对企业来说，下列归于不可以控的条件条件的是（）。
A、进入新市场的机遇
B、经济周期
C、工厂的选址
D、企业的研讨开发方案
正确答案:


第6题,（）描绘的是一个安排内部各种组织，以及其间相应的职位和彼此关系。
A、职务阐明书
B、安排手册
C、公司规章
D、安排系统图
正确答案:


第7题,在安排成员之间挑选最有用的沟通途径应归于()这种管理功能。
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:


第8题,“管理即是决议计划”是下列哪位经济学家的观念？（C）
A、泰罗
B、法约尔
C、西蒙
D、韦伯
正确答案:


第9题,如今许多大公司都实施所谓的“门户敞开”政策（比方 IBM），即鼓舞各级职工经过多种路径直接向公司高层领导反映定见、提出主张，公司总裁也会建立专门的信箱，以接纳这些定见或许诉苦。这儿的沟通途径能够当作是一种（）。
A、下行沟通
B、上行沟通
C、对角沟通
D、横向沟通
正确答案:


第10题,方针是
A、在必定时期内安排活动的希望效果。
B、安排的动力
C、安排的抱负
D、安排的绩效
正确答案:


第11题,曾有某高技术企业的总裁，其个人并无承受过有关高技术教学及从事过有关范畴经营的布景，而只要承受过MBA教学并在其他非高技术企业成功经营的经历，但他就任后，在短短的不到3年时刻里，就敏捷改变了该公司多年亏本的局势，完结了最初董事会提出的盈余方针。这一案例阐明：()
A、企业高层管理者不需求专业常识和技能，有管理经历就行了。
B、成功的管理经历具有通用性，能够不分职业地加以成功移植。
C、企业中心领导的管理水平会对企业的开展发生不可以估计的效果。
D、这仅仅一种偶尔发作的表象，能够是该总裁正巧遇到市场时机。
正确答案:


第12题,（）以为企业管理者与员工的利益是共同的，两者的活跃性可融为一体。
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
正确答案:


第13题,依照（），高层管理人员因为时刻和精力是有限的，他们不该堕入例行的小事傍边，而应将要点放在研讨安排开展战略和严重疑问的处理上。
A、一致指挥准则
B、分权准则
C、破例准则
D、弹性安排准则
正确答案:


第14题,大地公司为大宾馆、高档写字楼等供给各色盆景、景象植物，种类多达上千种。为了更结实地占稳市场，公司总司理要求公司外派事务员亲近重视他们所担任的宾馆、写字楼的全体布局与个性调整、用户结构改变与否、大型商务活动方案等等，为此还设计了专门的信息表，规则这些表多长期有必要填一次，填好后交给一个部门，该部门怎么处理这些查询表等等。这一办法是：()
A、安排办法
B、方案办法
C、销售办法
D、操控办法。
正确答案:


第15题,泰勒的科学管理方法对人道的假定是（）。
A、经济人
B、社会人
C、自动听
D、杂乱人
正确答案:


第16题,斯金纳提出的4种行动改造方法是（ A）。
A、正强化、负强化、天然衰退、赏罚
B、正强化、负强化、天然衰退、学习
C、正强化、负强化、教学、赏罚
D、正强化、负强化、教学、学习
正确答案:


第17题,预先奉告某种不契合要求的行动或不良绩效能够导致的结果，答应大家经过按所要求的方法行事或防止不契合要求的行动，来逃避一种令人不开心的境况的鼓励方法归于（ ）。
A、正强化
B、赏罚
C、负强化
D、天然衰退
正确答案:


第18题,关于管理学的研讨对象，下列哪一种说法是正确的
A、管理学是一门研讨人类管理活动规律及其应用的科学
B、管理学是一门前史学科
C、管理学是一门实习性学科
D、管理学是一门艺术性很强的学科
正确答案:


第19题,你正面对是不是采购某种奖券的决议计划。你晓得每张奖券的价格以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的状况下，该决议计划的类型是啥？参加何种信息今后该决议计划将成为一个危险性决议计划？（C）
A、断定性决议计划；各类奖项的数量。
B、危险性决议计划；不需求加其它信息。
C、不断定性决议计划；各类奖项的数量。
D、不断定性决议计划；能够采购该奖券的人数。
正确答案:


第20题,关于网络型结构的说法过错的是（）。
A、网络型安排结构并不是对一切的企业都适用的。
B、网络型结构的缺陷是可控性太差。
C、网络结构具有更大的灵敏性和柔性
D、安排结构过于杂乱
正确答案:


第21题,下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。
A、内部职工的竞赛成果必定有胜有败，能够影响安排的内部联合。
B、内部招聘人员挑选难度大，成本高。
C、能够在安排中繁殖 “小集团”，削弱安排效能。
D、安排内的 “近亲繁殖”表象，能够晦气于个别立异。
正确答案:


第22题,下列哪项不归于方案的性质：()
A、天性性
B、方针性和先导性
C、遍及性
D、效益性
正确答案:


第23题,当管理者进行人员、设备、技术、物资等的分配、安排、监督方案的施行等工作时，他是在实行()功能。
A、方案
B、安排
C、领导
D、操控
正确答案:


第24题,（ ）是指经过科学的管理方法激起人的内涵潜力，使每个人在安排中都能尽其所能，展其所长，未完结安排的方针而自觉尽力地工作。
A、鼓励原理
B、动态原理
C、立异原理
D、可继续开展原理
正确答案:


第25题,（）是指依托企业各级行政安排的法定权利，经过指令、指示、规则、制度、规范以及具有束缚性的方案等行政手法来管理企业的方法。
A、教学方法
B、经济方法
C、法制方法
D、行政方法
正确答案:


第26题,管理起伏和管理层次成（）关系。
A、反比
B、正比
C、有关
D、无关
正确答案:


第27题,处理杂乱疑问应选用的沟通方法是（ ）。
A、链式
B、轮式
C、环式
D、全通道式
正确答案:


第28题,在SWOT剖析中，处于SO象限的企业应采纳的战略是（）。
A、采纳保存的战略以不变应万变，调整本身安排，寻求时机。
B、改动安排的内部结构，调整内部不适于本身战略方针的内容，使用时机，站稳市场。
C、采纳多样化战略，涣散危险压力，在不一样的视点寻觅时机。
D、能够采纳增加战略，开辟市场并进步产值。
正确答案:


第29题,法约尔曾提出了14 条管理准则，请找出下列哪一条不归于这 14 条管理准则（D）。
A、分工
B、权利与职责
C、公正
D、分头指挥
正确答案:


第30题,决议计划的首要准则是（）。
A、大局性
B、民主性
C、效益性
D、立异性
正确答案:


第31题,依据工作的内容，咱们可将安排内的成员分为两类
A、作业人员
B、管理者
C、自在工作者
D、领导
E、以上都正确
正确答案:


第32题,网络图的三要素包含（）。
A、作业
B、事项
C、方针
D、途径
正确答案:


第33题,安排工作功能的特色首要包含（）。
A、安排工作是一个过程。
B、安排工作是动态的。
C、安排工作与非正式安排无关。
D、安排工作应注重非正式安排。
正确答案:


第34题,关于方针管理的说法正确的是（）。
A、方针的拟定者即是方针的履行者
B、方针的施行过程是“自我管理”、“自我操控”的过程
C、方针管理有利于安排全部进步管理水平
D、以方针作为考评各级人员的根据
正确答案:


第35题,罗伯特．L．卡茨（Robert L．Katz）把管理人员大概具有的要害技能分为
A、概念技能
B、人际技能
C、技术（事务）技能
D、归纳性技能
E、以上都不正确
正确答案:


第36题,关于领导方法说法过错的是（）。
A、民主的领导方法和独裁的领导方法是两种最根本的领导方法。
B、同一个领导者的领导方法是固定不变的
C、环境和被领导者的特色是决议领导方法挑选的重要要素
D、灵敏性性是衡量管理者所挑选的领导方法好坏的最重要规范。
正确答案:


第37题,常用的甄选测试的方法有（）
A、书面考试
B、面试
C、检验
D、使用求职请求表进行挑选
正确答案:


第38题,关于扁平结构的说法正确的有（）。
A、扁平结构有利于缩短上下级间隔，亲近上下级之间的关系。
B、管理紧密，分工巧致清晰，上下级易于和谐。
C、被管理者有较大的自立性和发明性。
D、信息纵向流转速度快。
正确答案:


第39题,战略管理过程包括以下几个过程
A、断定安排当时的任务、方针和战略
B、剖析环境，辨认时机和要挟
C、剖析安排的资源和才能
D、辨认优势和下风
E、结构、施行战略并评估成果
正确答案:


第40题,马克思韦伯根据法理基础上的官僚制的特色包含（ABCD）。
A、劳动的清晰分工及安排的专业化
B、等级制度清晰
C、清晰而具体的规章制度
D、管理人员实施委任制且不是企业的一切者
正确答案:


第41题,决议计划应有清晰合理的方针。（）
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,麦格雷戈以为，X理论的假定最精确地捉住了人的实在的实质，应当用来辅导管理实习。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,依据马斯洛的需求层次理论，五种需求的等级循序是固定不变的，不存在着等级倒置表象。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,在一个部门的人员数量必定的状况下，一个管理者能直接收理的部属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越少，所需求的管理人员也越少。
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,招聘的规划越大，应聘者越多，能够用面试的方法进行开始挑选。（）
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,需求底层决议计划的业务的数量越多，分权的程度就越低；反之，集权的程度就越低。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这儿的“运筹帷幄”反映了管理中的安排功能。（）
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,分权和授权没有啥差异，都是把权利下放。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,应依据不一样管理者的详细状况，结合工作的性质以及被管理者的本质特征来断定适用于本安排和特定管理者的管理起伏，既做到可以确保一致指挥，又要便于安排内信息的沟通。（）
A、过错
B、正确
正确答案:


第50题,麦克利兰指出，人的成果需求是能够经过后天培育而得到加强的。（）
A、过错
B、正确
正确答案:
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