[南开大学]20春学期《领导学》在线作业-2（【答案】100分）

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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《领导学》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,避免领导者糜烂的办法不包含（）
A、完善品德和法律标准
B、强化监督机制
C、选用酷刑峻法
D、使各种权力彼此制约
正确答案:


第2题,在领导者影响力的构成中，占主导位置、起决议性效果的是（）
A、强行性影响力
B、权利性影响力
C、天然性影响力
D、个人魅力
正确答案:


第3题,制造厂采纳全部商品质量管理的新战略，撤销质量监控的岗位，将检查质量和纠正质量疑问的责任授权给生产职工，树立质量小组以断定改进质量的方法。这个革新归于施行革新的安排办法中的
A、断定谁会对立或推进革新
B、结成广泛的同盟来撑持革新
C、将有才能的革新施行者组织到要害岗位
D、以引人注目的、具有标志含义的改动来影响大家的工作
正确答案


第4题,"吉格勒定理"运用那种理论解说最为恰当：（）
A、双要素理论
B、方针设置理论
C、希望理论
D、途径-方针理论
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导者的自觉发生取决于两个条件，胜出的要害在于（）
A、能否为集体成员供给结合经历的解说结构
B、取得集体成员认同
C、集体成员崇拜
D、能否为集体成员供给结合经历的解说结构，并取得集体成员认同
正确答案


第6题,（）归于调理过程的中期期间
A、挑选辅导调停的战略
B、断定疑问，拟定调停议程
C、寻觅处理疑问的不一样挑选计划
D、达到正式协议
正确答案:


第7题,下列不归于公共领导者的合法权的运用战略的一项是（ ）
A、不要逾越权限
B、杰出精力鼓励
C、定时行使威望
D、回答部属的需求
正确答案:


第8题,领导体系的中心是（）
A、安排结构的设置
B、各级各类领导机关责任权限的区分
C、领导层次与起伏
D、人事制度
正确答案:


第9题,篮球架原理又称洛克规律，详细来说即是指当方针既是将来指向的。又是赋有应战性的时分，它就是最有用的。有专注方针，才有专心举动。首要表现了下列人才的凝集的哪一种路径（）
A、发明杰出的环境招引人才
B、用愿望引导人才
C、用正确的成果动机鼓励人才
D、拓展途径，营建多层次的人才培育环境
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）不归于促进公共领导者权利糜烂的结构和部属要素
A、遵守的错觉
B、与职工的间隔
C、不需求解说的权利
D、部属的离心
正确答案


第11题,影响领导者与跟随者交流关系的各种要素中，归因形式的影响不包含（）
A、社会环境对归因方法的影响
B、领导者的归因过程
C、职工的归因形式
D、文化区别对归因方法的影响
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,（）不归于领导者选拔体系中应坚持的根本准则
A、在选拔的主体上，坚持多元参加的准则
B、在选拔方法上，坚持公正竞赛的准则
C、在选拔程序上，坚持揭露通明的准则
D、在选拔规范上，坚持仅依据奉献来决议职工的提升准则。
正确答案


第13题,罗杰斯以为人际沟通中的最首要妨碍是（）
A、自我防护心思
B、负面心情
C、评估倾向
D、非言告别为
正确答案:


第14题,在领导方法中，（）领导方法是占有主导位置的领导方法
A、买卖型
B、魅力型
C、革新型
D、独断型
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,当两边的一起利益比其他事项更重要，并且正面抵触会伤及友爱关系时，就能够采纳（）
A、姑息战略
B、竞赛战略
C、退让战略
D、协作战略
正确答案:


第16题,()不归于哈尔平缓温纳提出的4类与团队绩效有关的首要领导行动
A、体恤
B、构建
C、着重生产
D、完结方针
正确答案


第17题,不归于高绩效团队特征的是（）
A、评估团队成员的技术才能
B、尽量削减成员间的抵触
C、尽力保证这些团队效能所需的资源和设备
D、集体成员之间存在必定程度的区别
正确答案


第18题,科特在《领导革新》一书中，将领导革新的过程分为八个期间。其间，作为期间一的是（）
A、树立危机感
B、树立一个强壮的辅导联盟
C、树立具有招引力的愿望和战略
D、广泛传达愿望和战略
正确答案:


第19题,（）从底子上决议了领导班子的政治方向，是领导班子结构的中心和魂灵，其好坏性直接决议了领导班子的性质和功用。
A、年纪结构
B、道德结构
C、才能结构
D、常识与专业结构
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,()不是革新型领导者鼓励跟随者的方法及其对跟随者自我概念的影响作用
A、添加尽力的外在动因
B、进步自我成效和团体成效
C、发生对夸姣将来的神往
D、激起个人贡献精力
正确答案:


第21题,()削减不断定性的彼此联系方法
A、取得别人所需信息
B、预测将来改变
C、以特定方法使别人采用定见
D、被其他团队依靠
正确答案:,B,C


第22题,下列哪些项是现代的选才方法（）
A、面谈
B、大众评议
C、量才录用
D、随时调查
正确答案:,B,D


第23题,亨普希尔和孔斯剖析总结出的3类与团队绩效有关的首要行动都包含（）
A、坚持成员身份
B、完结方针的行动
C、推进成员交流的行动
D、完善成员交流途径
正确答案:,B,C


第24题,下列归于公共领导者职位权利的运用准则的选项是（ ）
A、依法行使准则
B、公共性准则
C、揭露性准则
D、公平性准则
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,操控心情的技巧中，哪个是正确的（）
A、当你心情欠好时，应采纳面谈和打电话的方法与人沟通
B、当他人惹你生气时，最佳向他批注你和要求
C、不管生气仍是波折，都要尽量抑制
D、面临抵触，越是能操控自己的心情，就越简单康复安静
正确答案:,C,D


第26题,魅力的概念开始是由贝耶尔提出来的
A、过错
B、正确
正确答案:


第27题,领导者的职位权利资源，是由安排的制度来规则的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第28题,领导体系的建设有必要以清晰的标准方法构成。它应当是清晰的、揭露的、可行的、易于查验的。这表现了树立公共领导体系的清晰准则。
A、过错
B、正确
正确答案:


第29题,自动--被迫的倾听是由伊斯顿提出的
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,打破惯例越级管理归于领导者特立独行的体现
A、过错
B、正确
正确答案:


第31题,抵触触及的三要素包含；抵触的事项、抵触的主体和抵触的处理方法。
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,利克特的研讨成果标明，高成果的领导者大都采纳参加式的民主领导。
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,分层制和分职制是以领导权利的纵向分配为规范区分的。
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,托马斯（K.W.Thomas）在1976年宣布的"抵触与抵触管理"一文中提出知道决抵触的战略模型，能够区别为五种根本的抵触应对战略，包含竞赛，姑息，退让，协作，逃避。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,在贝尔宾的九种团队人物中，当团队承认它的需求时起要害效果的是刻画者和和谐者。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,倾听中眼球向上朝右代表考虑象曾经未见过的事物
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,领导者展现本身形象、成果和才能的意图，是取得安排表里的供认。这种承认过程具有所谓的"保龄球效应"。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,领导革新，首要要承认革新的方针、能够遇到的阻力以及革新要阅历的不一样期间
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,公共安排中的授权，是将安排中的职权和责任颁发更底层的安排成员。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,安排革新过程中心情反响的四个期间，哪个是正确的排序愤恨-否定-悲痛-习惯
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,依据L.V.戈登的观念，价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和疑问的观点，并影响他的偏好、希望和选择。一起，一个人的满意感，在很大程度上要看其平常日子方法能否体现其价值观。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,"皮格梅隆效应"能够处理职工对出路的苍茫的疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,用时机训练人才不归于人才凝集的路径。
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,弗莱希曼和哈里斯的研讨定论以为领导者行动和职工的不满及人员活动之间有重要的关系。
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,完善品德和法律标准能够有用避免领导者糜烂。
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,与有用领导有关的领导特质研讨提出了新标语是："人人都能变成领导者"，"领导者是每个人的事"。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,公共领导权利的运用收益和运用成本的合法权,有助于大的安排有用率地工作；下降部属的工作满意感.
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,迈尔斯-布里格斯性情量表把人的特性区分为4个维度和8个相对领域。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,鼓舞性--防护性沟通空气是由杰克.吉布提出的
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,研讨成果标明，为了挑选一个令队员和上级都满足的领导者，最佳挑选那些在两个领导者行动维度上都超越均匀分的飞机指挥官。
A、过错
B、正确
正确答案:
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