[南开大学]20春学期《组织理论》在线作业-1（【答案】100分）

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答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）-[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《安排理论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
第1题,安排学习与安排开展的差异首要表现在()
A、前者是方案好的终究状况，后者纷歧定有清晰的意图
B、前者重视的是学习和运转的全体，后者重视应用常识技能和过程怎么
C、前者纷歧定有清晰的意图，后者是方案好的终究状况
D、前者重视应用常识技能和过程怎么，后者重视的是学习和运转的全体
正确答案:


第2题,闻名的"X、Y"理论的提出者是：____
A、麦克利兰
B、麦格雷戈
C、赫茨伯格
D、马斯洛
正确答案:


第3题,下列不归于影响决议计划和理性的要素是()
A、豪情要素
B、安排惯性
C、资源结合状况
D、价值观和信仰
正确答案:


第4题,在安排中，经过满意成员的社会需求而发扬侧重要效果的集体是()
A、正式集体
B、使命集体
C、指令集体
D、非正式集体
正确答案


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,使用行动科学的常识和技术，并结合安排方针和个人开展要求，完成安排的自我更新与开发的过程是指()
A、安排开发
B、安排开展
C、安排革新
D、安排学习
正确答案:


第6题,矩阵式安排结构归于()
A、M型安排结构
B、U型安排结构
C、暂时型结构
D、H型安排结构
正确答案:


第7题,在赫茨伯格的双要素理论中，以下哪项要素对人的行动不具实质上的鼓励效果?()
A、成果要素
B、方针要素
C、爱好要素
D、保健要素
正确答案


第8题,安排的规章制度、常规归于安排文化中的()
A、器物层
B、制度层
C、中心层
D、外显层
正确答案:


第9题,一般所讲的暂时性安排结构除了项目小组外另一种是：____
A、H型安排
B、事业部型安排
C、矩阵型安排
D、U型安排
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,依据竞赛价值类型化观中竞赛性价值剖析，下列各项不属价值要素的是：
A、安稳与操控
B、人员结构
C、灵敏性
D、功率性
正确答案:


第11题,以专业化为基础的部门分工和安排成员间的专业分工称为（）
A、横向分解
B、纵向分解
C、空间分解
D、标准化
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,以下哪项要素不是安排革新的阻力?____
A、求稳性
B、习气性
C、鼓励性
D、安全性
正确答案:


第13题,依照赫茨伯格的双要素理论，与鼓励要素有关的是____
A、工作内容
B、工作环境
C、安排革新
D、决议计划
正确答案:


第14题,下列不归于致使各部门权利区别的缘由的是
A、部门的彼此依靠程度
B、处理不断定性的才能
C、安排部门的中间位置
D、部门领导人的才能
正确答案


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,三重循环学习一般发作在()
A、安排环境发作改变
B、安排根本方针、主旨、愿望进行批改
C、较大程度的安排革新
D、安排中心高管脱离
正确答案


第16题,内行政安排的管理中，运用和谐、沟通、参加方法的管理叫做()
A、规制型管理
B、情感型管理
C、市场化管理
D、民主化管理
正确答案


第17题,依据安排生命周期理论,当安排进入老练期后应采纳的危机管理方法为:____
A、协作
B、分权
C、和谐
D、指令
正确答案:


第18题,三重循环学习一般发作在
A、安排环境发作改变
B、安排根本方针、主旨、愿望进行批改
C、较大程度的安排革新
D、安排中心高管脱离
正确答案


第19题,公正理论的提出者是闻名心思学家()
A、马斯洛
B、麦克里兰
C、弗鲁姆
D、亚当斯
正确答案


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,领导与管理的差异之一在于，而这得偏重点不一样，领导着重的是
A、和谐和操控
B、分工和和谐
C、操控与影响
D、影响和引导
正确答案


第21题,影响安排结构的要素有：____
A、规划
B、战略
C、技术
D、制度
E、人员
正确答案:,B,C,D


第22题,安排评估的系统观着重：
A、安排寻求多种方针
B、安排存在各种集体的压力
C、安排由彼此依靠的有些构成
D、安排与环境亲近有关
E、安排需求资源供应
正确答案:,D,E


第23题,安排评估的系统观着重：()
A、安排寻求多种方针
B、安排存在各种集体的压力
C、安排由彼此依靠的有些构成
D、安排与环境亲近有关
E、安排需求资源供应
正确答案:,D,E


第24题,一般来说，安排文化有以下哪几个层次构成：____
A、制度层
B、物质层
C、精力层
D、文化层
E、人物层
正确答案:,B,C


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,改进信息沟通妨碍的办法有()
A、设置堆叠机制
B、改进成员间的人际关系
C、改进信息沟通前言
D、重视信息的反应
E、强化信息调理机制
正确答案:,B,C,D,E


第26题,从进步领导力视点来讲，领导者应侧重进步的权利为：()
A、法定权
B、奖赏权
C、感化权
D、特长权
E、强行权
正确答案:,C,D


第27题,专家巴纳德以为，安排作为一个协作系统，有必要具有哪几个要素? ____
A、一起的方针
B、经费
C、协作的志愿
D、权责结构
E、信息
正确答案:,C


第28题,M型安排结构的特色包含
A、分权式结构
B、子单位有自立权
C、子单位具有法人资历
D、子单位独立核算
E、专业化生产
正确答案:,B,D,E


第29题,社会人假定采纳的管理方法包含
A、供给相应的经济酬劳
B、注重职工间的关系
C、恰当的分权
D、杰出职工的自我操控
E、满意职工的情感需求
正确答案:,C,D,E


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排评估观念的竞赛价值类型化观中，竞赛性价值分为如下类型：
A、安排人员
B、安排结构
C、安排要点
D、安排手法和方针
E、安排战略
正确答案:,C,D


第31题,安排中的彼此效果和管理过程以沟通为前言，其他过程都依靠于沟经过程
A、过错
B、正确
正确答案:


第32题,安排环境是同安排经过安排境地发作直接或直接关系的事物和社会表象
A、过错
B、正确
正确答案:


第33题,信息沟通是安排中的根本过程之一
A、过错
B、正确
正确答案:


第34题,集体内部的彼此效果越多，集体内部的定见共同性越强。
A、过错
B、正确
正确答案:


第35题,安排进行选择活动的，是对于那些不可以以处理的疑问。
A、过错
B、正确
正确答案:


第36题,正式沟通的途径有口头联络、备忘录和函件、文件撒播、记载和陈述及手册等
A、过错
B、正确
正确答案:


第37题,个人之所以参加安排，是由于安排能够做个人能做的事情。
A、过错
B、正确
正确答案:


第38题,安排变革老是存在不断定性和风险性。
A、过错
B、正确
正确答案:


第39题,依据安排方针评估安排的有用性就能够依据安排方针对安排资源进行合理组织，清晰资源的投入方向，把安排的全部投入都会集在到达方针的特定方向上。
A、过错
B、正确
正确答案:


第40题,正式信息沟通是标准化的，所以具有威望性
A、过错
B、正确
正确答案:


第41题,位置即是在安排层级上安排成员所占的相对方位，即在正式安排结构中的职位。
A、过错
B、正确
正确答案:


第42题,安排结构为设计安排及其过程供给首要根据
A、过错
B、正确
正确答案:


第43题,信息沟通的媒体不只包含语言、文书化了的指示和陈述等，还包含形象、姿势、不表态等全部行动
A、过错
B、正确
正确答案:


第44题,满意需求是指在消除严重的过程及其成果中所得到的满意
A、过错
B、正确
正确答案:


第45题,需求是由某种缺少而导致的内驱力。这种内驱力有强弱之分，体现形状多种多样。并且，这种需求不只随时在变，还能够在需求之间发作抵触
A、过错
B、正确
正确答案:


第46题,才能的学习影响到绩效的结果，因此也影响到战略和志愿的学习。
A、过错
B、正确
正确答案:


第47题,信息沟通给安排的决议计划活动供给材料，并且还调整安排中的抵触，由于正确而及时的信息在决议计划宽和决抵触方面是不可以短少的
A、过错
B、正确
正确答案:


第48题,安排既是社会改变的产品，又推进了改变的发生。
A、过错
B、正确
正确答案:


第49题,安排成员，尤其是安排的担任人大概知道到自己是安排学习的承当者，这时就可以自动地习惯环境，并把环境的要求吸收到安排中来，然后继续地展开安排学习。
A、过错
B、正确
正确答案:


答案来历：熊猫奥鹏（www.188open.com）,安排方针即是必定的安排所要到达的状况
A、过错
B、正确
正确答案:
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